“我某店"模式:线上线下融合，绿色积分共筑商业新生态体系！

“我某店"模式:线上线下融合，绿色积分共筑商业新生态体系

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2022年做到月营收1个亿以上的电商平台在用什么创新营销模式

2022年新的一年，各大团队长都在找项目，有实力有能力的平台老板们都在跃跃欲试上线自己的平台，因为疫情原因，线上创业做平台运营中长期成为了微创业的主流，而线上创业推广裂变自然离不开软件系统的支持。那么，该用什么营销软件模式来运营自己的电商平台呢？下面微三云超哥为大家盘点一下Zui近客户平台过亿营业额每月的都在用什么功能模式：

一、秒杀寄售模式

平台设置非常优惠的活动奖励吸引用户参与活动进入平台，然后通过秒杀区活动获得优质产品或奖励，参与成功得产品，参与失败获得鼓励金现金，参与活动的产品不想提货可以放在2收商城进行寄卖，平台一定时间内售出后按二手价结算给用户，结合结合社交电商模式的直推间推奖，团队级差奖，月底计酬奖，团队长分红奖等奖励模式

二、共享购模式
对比云联惠等消费返利模式，共享购模式有以下创新优势：

1.消费返利只是赠送共享值和共享积分，不返现金，避免非法集资承诺保本保收益的返现金思路

2.因为返的不是现金，避免团队奖励模式设置，不涉及传销多级分销tuanduijichou，相对安全很多

3.平台不碰商家资金，只要平台会员不而已shuadan虚假交易，消费用户和商家、平台都是非常健康没有任何风险的

4.平台不返现金，没有提现功能，意味着不可能出现类似云联惠和销巴生活这种消费返利平台用户挤兑提现问题，平台可以无风险长久运营。

5.后期积分通过合规交易所交易，对接友盾通证交易所，上海碳排放交易所等，彻底避免积分交易变现的潜在法律风险。三、链动2+1奖励（美丽天天秒）

购买产品成为代理，代理推广代理拿直推奖，代理发展2个代理升级老板级别，前面2条代理线留给上级，第3条代理线起拿N代见点奖，老板与老板平级可拿平级奖，设置帮扶基金冻结部分佣金，考核留给上级的2条线的活的，达标则冻结资金可提现，同时增加了关系链上的直推间推奖，团队级差奖，月底计酬奖，团队长分红奖，团队长分红身份可考核代理发展人数，前两条线不动了可以切换活的线等功

四、全民拼购模式

设置拼团抽奖活动或者纯购物活动，参与成功得产品或等值购物币，参与失败退回款项并奖励广告现金红/包，中奖者可赠送一定比例的购物基金，购物基金可以通过自己继续参团每次释放一定比例，直推间推下级参团伞下团队参团每次释放一定比例，购物基金余额每日固定一定比例释放，每日利润分红释放等方式实现消费者优惠购物或消费返利，中奖者还可以赠送抽盲盒机会，赠送平台购物币线上线下消费抵扣，赠送消费积分进行复购消费。

五、广告电商系统

用户消费赠送等额或者一定比例的积分，积分可以通过小程序广告完成每天看激励视频广告任务的形式每天释放一定比例变成可提现的现金，从而实现消费案例，支持上级可以拿下级获得广告收益的一定比例的推广奖励，还可以结合一二级分销，团队奖励，区域奖励，团队分红等分销模式

礼包分红模式 平台设置购买不同礼包获得不同级别身份，对应不同的分红额度和推荐奖励，平台每售出一个礼包，将一定比例营业额放入礼包分红池，给予对应级别的团队长身份进行平均分红，通过分红方式返利消费者，帮助消费者实现免费消费产品甚至还赚钱的模式

    大家好，我是微三云邹锋兴，一家软件公司负责人，微三云在私域电商这个行业专注技术11个年头！服务源码客户体量35万以上，扶持了多家企业从零走到上市。 

    上海我某店的绿色积分模式不到三年就做了几百个亿的流水，可以说是这些年来整个项目圈里面Zui火爆，影响里Zui大的的项目之一了！众多企业家朋友也纷纷开始研究我某店模式，我们微三云也第l一时间，率先开发了“我某店模式系统”也就是“众店模式”仿盘。然而，“我某店平台”却如同一颗耀眼的新星，在短短三年内凭借其独特的绿色积分模式，实现了 200 亿 + 规模的交易流水，成为行业内备受瞩目的焦点。   

 一、我某店简介

“我某店”平台隶属于上海我某店网络科技有限公司，坐落于国际大都市上海市，自2021年8月诞生以来，便以其开创性的绿色积分模式引领了一场商业革命。在不到三年的短暂时间内，该平台凭借这一创新策略，实现了流水量的惊人飞跃，现如今已突破千亿大关。“我某店”平台主要是集刚需化、可比价、多场景为一体的这样一个商业生态，这样一个生活消费服务平台。就 2024 年来看，我某店的业务已经覆盖全国 194 个县城，同时超市遍地开花，比那多超市已经 400多家，异业联盟商家超过 16 万家，“我某店生活”小程序用户近千万人，各项数据环比增长速度惊人。

二.我某店绿色积分模式被收录分析

近日，商务部下属的国际贸易经济合作研究院正式发布了《全国绿色消费积分制度政策研究报告》，该报告深入探索了绿色消费积分模式在当前市场情境下的演进状况及未来走向，旨在为政策制定者提供有价值的决策依据。尤为引人注目的是，我某店平台作为绿色消费积分实践中的一个突出范例，被该报告特别收录并进行分析。

报告摘要部分简要概述了全国绿色消费积分标准政策研究的全貌，首先阐明了研究开展的宏观背景与核心目的，即深入探究绿色消费积分模式在推进可持续发展进程、催化绿色产业转型升级以及激发消费者绿色消费习惯形成中的关键作用。随后，摘要强调了采用科学方法进行研究的重要性，并揭示了研究的主要发现：确立一套统一且规范的绿色消费积分标准政策，对于引导市场健康发展、优化资源配置、以及确保绿色消费积分模式能够充分发挥其积极社会与环境效应，具有不可/或缺的战略意义。

绿色积分，这一旨在促进环保消费、激励可持续行为的数字奖励，迅速在全国范围内赢得了广泛认可与追捧，成为推动经济转型的一股不可忽视的力量。

看到这里相信大家也基本明白了，其实大概意思就是我某店模式被列为绿色积分平台全面合规的典型案例。

三、“我某店”模式有何独特之处

“我某店”平台主要是通过线上和线下的这样一个协同布局面向市场，初心在于能够全方位的为消费者提供多元化的消费体验。

1.线上

我某店线上生活商城作为积分制线上综合类消费平台，主要吃，喝，玩乐，等丰富的本地生活服务。消费者每一笔消费都会说的积分，然后通过ai算法分期增值释放转化购物券等。

2.线下

线下的话呢，比如“比那多”超市，为消费者提供，品类丰富多样和优质的产品，主打健康环保的消费理念。再就是异业联盟，联盟什么意思呢？其实就是通过整合线下不行业的商业主体，通过资源共享的理念、实现互利共赢的局面，获得更多商业机会，也为消费者提供了更健康的，真实的场景消费体验。

四、积分驱动与分红激励

消费就有积分，积分可增值，通过AI算法精算，分期释放。比如积分会通过36—— 40期进行增值，Zui高可获得 5 倍积分抵用券，实现消费者免费消费的可能。

“我某店”模式的核心竞争力在于其创新的积分增值与抵扣机制。该机制通过提供高额积分增值，给予消费者实实在在的利益，极大地增强了消费动力。尽管商家在短期内需作出一定的利益让步，但从长远视角来看，这一策略成功吸引了大量顾客，促进了销售额与市场份额的双重提升，Zui终实现了盈利的稳步增长。

五、我某店模式仿盘成功突出案列

客户仅仅用了1个月时间，就实现了3个“小目标”的惊人业绩，然后还购置了一整栋大楼。

我某店模式的独特魅力主要体现在以下几个关键方面：

1.绿色积分模式

2.商家让利分成

3.积分池与分红机制

4.低成本引流，动态激励机制.

通过线上线下深度融合打破了传统零售界限结合社交电商与O2O模式，充分发挥了社交媒体在信息传播上的优势。创新的商业模式设计、多元的板块布局、独特的玩法机制以及深度的逻辑融合，成功构建了一个线上线下协同发展、商家与消费者共赢的商业生态系统。

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