“我/店”绿色积分模式:商业共赢与用户价值创造的深度挖掘与拓展

“我/店”绿色积分模式:商业共赢与用户价值创造的深度挖掘与拓展

扩展阅读：

　微三云分销源码系统是一款营销平台软件，配有独立商城，有着透明的分销体系，让用户通过手机就能实现营销交易。有需求的用户欢迎购买使用。

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前言：

      哈喽，大家好，我叫邹锋兴，一家软件公司的负责人! 我们微三云在私域电商这个行业专注技术已有10多个年头！已经服务源码客户体量已超35万家，扶持多家企业从零走到上市，赢得了众多客户的信/赖。我们的初心就是：“让再小的商家，也能拥有自己的大数据。”

 相信很多朋友都有听说过，Zui近有一个非常火的本地生活平台，叫"上海我/店"的平台，该平台仅仅只用了三年的时间就发展了几百万的用户会员，交易额更是突破了百亿，这个平台是如何做到的呢？今天小编简单给大家介绍一下支撑它成功的背后的商业模式。如果您也需要开发这样一个平台系统，想更详细的了解，可随时联系我。

一、我/店平台商业奇迹

上海我/店网络科技有限公司自2021年8月创立以来，在短短不到三年的时间框架内，其运营的“我/店”平台便书写了一段令人惊叹的商业传奇，该平台交易额以惊人的速度攀升，成功跨越百亿大关。这一非凡成就的实现速度，在商界堪称奇迹般的迅猛。也让众多企业家们纷纷投来钦佩的目光，他们不仅对我/店平台的成功模式产生了浓厚的兴趣，更激发了他们探索创新商业模式、寻求企业转型升级的强烈愿望。许多企业家开始深入研究我/店平台背后的运营策略和市场机制，希望从中汲取灵感，为自己的企业找到新的增长点。同时，这一成功案例也激励着更多创业者勇敢追梦，勇于在激烈的市场竞争中寻找并抓住属于自己的机遇。

二.微三云【我/店模式系统】研发——【众店模式系统】

在这一市场背景下，我们微三云率先开发了：【众店模式系统】，【全民补贴（积分分红）模式系统】——我/店模式系统升级版本，整体全面优化，采用微三云云平台去中心化架构系统底层，架构方面采用分布式+微服务架构，云平台已稳定支持多家超过100亿营业额的平台，上百家过百万会员的商城平台，二次开发便捷，多应用同时开发快速部署上线，系统安全系数高，系统稳定性高。微三云电商云平台系统，强大的技术支持，百亿级系统底层研发，可以支撑亿万级会员量和千万级订单并发量。核心底层与前端应用分开服务器部署，更有效杜绝类似旧商城和市场上大部分系统黑客通过各种路径进行攻击盗取数据和资金的事情发生。

我/店模式，众店模式，破百亿交易额，运营方案，源码系统功能，我们已完成开发，整体体系完善成熟，更快上线运营，抓住市场红利，上线客户案列均日破百万，如果您正在寻找这样一种整合商家的积分分红模型，可以关注小编详细交流。

三.我/店平台商业生态构建

比那多品牌超市如雨后春笋般迅速扩张，至今已开设超过100家门店，注册会员数接近800万大关，同时成功助力约11万家联盟商家实现业绩增长。截至2024年4月，总交易额已突破200亿元大关，业务覆盖至全国194个县，累计发放绿色消费积分达5亿。这些数据不仅仅是冰冷的数字，它们彰显了“我/店”平台在市场拓展、用户集聚及商业生态构建方面的非凡实力。

从公司的资本结构分析，其注册资本为2000万人民币，实缴资本达到1372万人民币，这一数字在上海市的同行业企业中占据领/先地位，为平台的持续稳健发展提供了坚实的财务支撑。

疑似股权的实际控制人张某，在他的引领下，公司秉持商业生态顶层设计的理念，巧妙融合“互联网+实体终端”的先进思维，精准聚焦于满足消费者的刚需、提供可比价格以及打造多场景应用的市场定位。通过运用核心AI底层算法，公司成功构建了一个创新性的商业生态与生活消费服务平台。

通过投资布局综合超市与便利超市，并与众多异业联盟商家携手合作，“我/店”平台逐渐构建起一个庞大的商业合作网络。同时，活跃注册会员数量的不断攀升，充分展现了平台对用户的强大吸引力和高粘性。

二、绿色积分的核心动力与创新策略

（一）从消费者角度出发

在“我/店”平台的绿色积分体系中，消费者不仅是交易的主体，更是这一创新模式的重要受益者。每当消费者在平台上完成一笔消费，他们不仅能够立即获得金币奖励，用以在商城中自由兑换各类商品或服务，还能收获一笔积分，这标志着他们踏入了积分增值的奇妙旅程。

我/店平台运用先进的算法机制，为积分设计了长达40期的增值计划。这意味着，消费者手中的积分并非一成不变，而是随着时间推移，通过平台的精心运作，其价值将逐渐提升。Zui终，这些积分将转化为价值相当于原积分5倍的抵用券，为消费者带来实实在在的优惠与回馈。这一创新逻辑不仅增强了消费者的购物体验，也进一步提升了他们对“我/店”平台的忠诚度与黏性，完美体现了互联网+零售模式下，以消费者为中心的服务理念。

举例：

当消费者在“我/店”平台上购买了一件价值2000元的商品时，他们将获得与之等额的2000积分作为回馈。这些积分并非静态存在，而是会经历一个精心设计的增值过程。一旦积分增值完成，它们将能够兑换成价值高达10000元的抵用券，消费者可以在后续的消费中灵活使用这些抵用券，从而显著降低生活成本，享受到实实在在的优惠。

为了进一步激发消费者的参与热情，并让他们能够更直观地感受到平台发展的红利，“我/店”平台自2024年3月15日起实施了一项创新的积分池重置机制。具体而言，平台会定期（如每期）向积分池中注入100万积分，并按照一定的增长率动态发放抵用券。这一机制不仅鼓励了消费者更加积极地参与平台消费，还让他们有机会根据平台的成长态势分享到更多的实惠与回馈。这种创新的积分管理方式，不仅提升了消费者的购物体验，也进一步巩固了“我/店”平台在互联网零售领域的领/先地位。

 （二）构建商家让利与增收的双赢循环

在“我/店”平台的绿色积分体系中，商家同样迎来了前所未有的发展机遇。当商家在平台上进行消费或销售时，他们只需简单让利20%，即可获得与让利金额等量的积分回馈。此外，商家通过绑定专属的支付码，还能进一步获取顾客后续消费积分中5%的抵用券奖励，这一机制极大地增强了商家与消费者之间的粘性。

为了更好地促进商家与平台的共同成长，“我/店”平台自1月18日起推出了全新的积分池机制。首期积分池规模高达1000万积分，并计划按照15%的增长率持续推动后续期数的积分累积。在这一模式下，商家虽然看似在做出一定的让利，但实际上却通过平台的积分增值机制实现了收入的增加。

列如：

一家商家在某一结算周期内让利了5000元，根据平台的规则，他们将获得等量的5000积分。随着“我/店”平台的不断发展和积分的持续增值，这些积分将能够兑换成价值可观的抵用券或其他形式的权益，为商家带来额外的收益。这种看似让利实则增收的良性循环，不仅激发了商家参与平台活动的积极性，也进一步推动了“我/店”平台在互联网零售领域的快速发展。

同时，商家还能从顾客在“我/店”平台上的后续消费中持续获得抵用券收益，这一机制不仅极大地增强了商家与顾客之间的紧密联系和忠诚度，还巧妙地打破了异业商家之间的私域流量界限，促进了资源的有效整合与共享。通过“我/店”平台，商家们得以携手并进，共同构建一个协同发展的商业生态，实现了互利共赢的新局面。

众店绿色积分模式解析：

用户消费金额获得3%至20%的积分，商家自行让利给平台3%至20%。平台会将所有商家的让利部分，汇集进平台的结算中心，之后按期给用户和商户同步生成抵用券。

举例：按100万积分为第一期，10天内达到15%增长，次日发放抵用券，10到30天内达到15%增长次日发放抵用券。30天未达到15%增长，31天发放，整体发放不超过40%。Zui快36期能实现五倍出局，若到36期未能到达预期收益，平台将继续分至37至40期，Zui多分红40期。

（三）平衡盈利与生态构建的巧妙策略

在“我/店”平台的绿色积分模式中，平台运营层面展现出了既精妙又富有前瞻性的盈利机制与生态构建逻辑。商家在平台上进行的让利行为，其让利部分会被有效地汇集到平台的结算中心。这一结算中心不仅是资金流转的枢纽，更是平台价值创造的源泉。

平台会根据既定的结算周期以及结算周期内商家让利总额的增长情况，为用户和商户生成相应的金币奖励。这些金币不仅可以在平台上自由流通，用于兑换商品或服务，更是平台活跃度与用户粘性的重要保障。

尤为值得一提的是，当结算周期内的总价值实现15%的增长时，平台会采取一种更为灵活且前瞻的结算策略——提前进行结算。在这一过程中，平台会从结算中心中提取Zui多40%的让利部分，将其转化为潮豆这一特殊形式的奖励，发放给用户和商户。潮豆不仅具有更高的使用价值，还能在平台上参与更多元化的活动，为用户和商户带来更多的惊喜与实惠。

通过这一策略，平台不仅实现了盈利与生态构建的平衡，更在商家、用户与平台之间构建了一种更为紧密、更为协同的合作关系，共同推动“我/店”平台在互联网零售领域的持续发展与繁荣。

在“我/店”平台精心设计的40期结算周期内，消费积分与商户积分携手并进，共同分享结算中心所释放的1%潮豆资源。这一机制不仅体现了平台对消费者与商家双方利益的均衡考量，更通过一种巧妙的动态调整策略，确保了平台的稳健盈利与生态系统的持续繁荣。

随着结算周期的推进，每期分享给消费者和商户的金币比例呈现出稳步增长的趋势。到第36期时，消费者与商家所能获得的金币数量将达到该笔订单所产生积分值的5倍之多，这一丰厚的回馈无疑为双方的积极参与提供了强大的动力。

然而，平台的慷慨并非无度。在确保消费者与商家利益Zui大化的同时，平台也设定了一个合理的界限——Zui终分享出去的金币总额不会超过结算中心的40%。这一限制既保证了平台的盈利空间，避免了过度让利可能带来的经营风险，又确保了整个生态系统的稳定与可持续发展。

通过这一动态调整的机制，“我/店”平台不仅实现了盈利与生态构建的巧妙平衡，更在消费者、商家与平台之间构建了一种更为紧密、更为协同的合作关系。这种关系不仅促进了平台业务的快速发展，更为整个互联网零售领域注入了新的活力与可能。

四、构建全方位商业协同生态

（一）打造数字时代下的连接中枢

“我/店生活”小程序，作为我们平台的神经中枢与核心交互界面，已经深深融入超过200万用户的日常生活与消费习惯之中。它不仅是一个便捷的通道，让消费者能够轻松获取心仪的商品与服务，参与丰富多彩的积分活动，更是商家展示商品魅力、吸引顾客流量的黄金舞台。

在这个小程序里，消费者可以享受到一键式的购物体验：从浏览琳琅满目的商品信息，到下单购买，再到查询积分和抵用券的余额，所有操作都触手可及，简便快捷。而对于商家而言，小程序则是一个强大的管理工具，让他们能够轻松管理店铺商品、策划并发布促销活动，实时监控交易数据，从而做出更为精准的经营决策。

“我/店生活”小程序的存在，真正实现了消费者、商家与平台之间的无缝链接，促进了信息的即时共享与商业活动的无缝对接。它如同一座桥梁，连接着供需两端，推动着商业活动的顺畅进行，为构建全方位商业协同生态奠定了坚实的基础。

（二）多元化商业布局激发协同效能

1.品牌店铺联营战略：以比那多超市为标/杆的品牌店铺联营业务，构成了“我/店”平台商业生态圈不可/或缺的基石。这些超市秉持绿色消费理念，致力于为消费者提供一系列绿色、健康的商品选项，不仅丰富了消费者的购物选择，还成为了平台线下流量的重要集散地。

通过实施标准化的店铺运营模式和借助强大的品牌影响力，这些品牌店铺成功吸引了大量周边消费者的青睐与光顾。与此同时，它们也为平台的线上业务注入了源源不断的活力，实现了线上与线下业务的深度融合与协同发展。这种联营战略不仅增强了平台的综合竞争力，还为商家带来了更为广阔的市场空间与增长机遇。

2.异业联盟：构筑“我/店”平台商业网络的广阔版图

“我/店”平台携手超过2万家来自餐饮、娱乐、零售、服务等多个行业的异业联盟合作商家，共同编织了一张庞大而紧密的商业网络。这些商家通过平台实现了资源与信息的深度共享，为消费者带来了前所未有的消费体验。

具体而言，消费者在任意一家联盟商家完成消费后，都有机会获得来自其他联盟商家的优惠券或体验券。这种跨商家的优惠共享机制，如同一股强大的引力，促进了消费者在联盟商家之间的流动与消费，不仅提升了整体商业网络的销售额，更显著增强了用户活跃度与忠诚度。这种创新的合作模式，不仅为消费者带来了更多元化的消费选择，也为商家带来了更为广泛的客户资源和增长机会，共同推动了“我/店”平台商业网络的繁荣发展。

3.区域服务中心体系：115家代理服务中心，以普通合伙人与有限合伙人两大模式并驱，成为“我/店”平台区域运营管理的坚强支柱。

普通合伙人深度融入经营管理之中，他们凭借对当地市场的敏锐洞察与对商家情况的深入了解，为平台的本地化策略制定提供了详实的数据支持与精准的决策依据。他们的存在，确保了平台能够紧密贴合区域特色，满足消费者的多元化需求。

而有限合伙人则通过资金注入的方式，积极参与到平台的发展进程之中，共同分享平台成长所带来的丰厚回报。他们不仅是平台发展的见证者，更是推动者。

这些区域服务中心，作为平台在全国范围内的服务枢纽，承担着协调商家与平台关系、策划并执行市场推广活动、提供全方位客户服务支持等重要职责。它们如同平台的触角，延伸至每一个角落，确保了平台在全国范围内能够稳健运行，持续为商家与消费者创造价值。

4.城市合伙人计划：打造平台推广与运营的新动力

“我/店”平台推出的城市合伙人机制，为个人或团队搭建了一个展现商业才能、参与平台建设与运营的广阔舞台。通过积极推广平台，城市合伙人们不仅能够实现个人身份的晋升与收益的持续增长，还能享受到平台提供的丰厚业绩奖励。

更为重要的是，城市合伙人在其负责的区域内，还能获得一定比例的额外提成，这一激励机制极大地激发了他们的积极性与创造力。这一计划吸引了众多具备敏锐商业洞察力与强大市场开拓能力的人才加入“我/店”大家庭，共同推动平台的市场影响力与业务覆盖范围不断攀升。

城市合伙人计划的实施，不仅为平台注入了新的活力与动能，更为平台的长期发展奠定了坚实的基础。通过与城市合伙人的紧密合作，“我/店”平台正逐步构建起一个覆盖全国、深入人心的商业帝国。

“我/店”模式凭借其独树一帜的商业创新理念和卓/越的市场实践成果，为商业领域树立了一个极具启示意义的标/杆案例。该模式充分展现了绿色积分机制在激发商业活力、促进多方利益共赢方面的非凡能力，同时也为未来商业生态系统的构建与优化提供了宝贵的思路和方向。面对日新月异的商业环境，“我/店”模式展现出强大的适应力和发展潜力，有望在未来的商业征途中持续破浪前行，开创更加璀璨的商业新纪元，为行业的创新升级注入源源不断的动力与活力。

上述内容概述了“我/店”模式的核心要素。

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介绍更多：

前期项目需求需要明确到什么程度才能更好地与软件公司沟通？——客户把握业务发展需求，我们持续性完善细节需求。

我们知道一开始就能列出所有软件开发的详细需求是很困难的，而且也是要冒高风险的。这也是为什么我们在帮助客户挖掘出业务发展需求和明确了大致的业务功能模块作用后，采取先进的敏捷开发方法持续性完善细节需求。但是如果一开始给我们的是错误的业务需求和关注问题（由于很多客户项目的需求负责人不一定是软件产品的Zui终使用人和不一定是负责市场运作的决策人），我们也只能交付错误的软件版本。

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