电商平台的绿色消费新生态!软件开发服务+商业思维+技术服务
电商平台的绿色消费新生态!软件开发服务+商业思维+技术服务
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微三云云平台底层:
基于云平台底层框架开发,可与其他应用体系打通,实现数据互通,便于统一管理。
平台可将多种模式结合,激励会员不断升级权益,刺激消费。
微三云提供源码输出,且开放平台接口,客户后续可根据需求,灵活开发。
微三云微服务云平台OS-OMS目前主要服务的目标客户应该是“强品牌”——也就是行业腰部以上的zhiming品牌企业,订单量在千万级别。云平台OS-OMS本身的能力就是支持高并发,易扩展,敏捷开发和迭代,更适合多品牌集团和业务复杂的“强品牌”使用。
刘志刚认为,“强品牌”的数字化发展趋势就是重新整体规划IT架构,统一企业数字化系统的底座,回收TP、经销商和不同部门合作的外部多个服务商的系统数据,进行集中化管理。微三云的云平台OS数字化操作系统所具备的业务zhongtai底座能力,再结合丰富的前后端应用,可以帮助强品牌企业实现这些目标。
“股权电商”绿色积分模式解读
有一种绿色积分经济模型——“股权电商”,该模型参考相关绿色消费文件制定,把平台的经济效益跟绿色积分进行挂钩,真正做到把未来的红利共享给消费者,现有的绿色积分模型是消费者消费平台赠送积分,积分可以兑换平台提供的产品和服务,同样是消费赠送积分,“股权电商”下的绿色积分改变传统的积分泛滥、没有价值的局面,新的绿色积分模型,融入了股权的概念“股权积分”,“股权积分”具备上市公司股票特性,数量恒定,“股权积分”享受分红权、可持有增值。促进用户消费、提升产品复购率双管齐下
该经济模型适用于品牌商城、综合商城、异业联盟
举例:A公司启动某某平台计划三年实现10亿营销,规划上市,全网发行1亿绿色积分,并以平台50%的交易额作为绿色积分增值的依据和持有绿色积分的消费者分红。 在“股权电商”中,分为两个板块:
一、“股权积分”如何共享平台的红利?
二、“股权积分”为什么会增值?
平台让利50%的销售额全部用于两个部分股权积分增值和分红,积分的增值配额30%,分红配额20%。
下面小编给大家举例解读这个商业模型
一、“股权积分”如何共享平台的红利?
分红配额20%:分红有静态分红和动态分红,静态分红占比10%,平台会根据每天销售额的10%拿出来分配给上手持有股权积分的消费者,按照积分多少来分配;动态分红占比10%,根据消费者手上持有的股权积分数量,平台会赋予消费者股东等级,股东总共十个等级,每个等级的股东可以均分1%的销售额。
核心概念
分红额度:通过购物获得,即分红额度,分红额度越高,可获得分红越多,每次分红相当于释放分红额度,只能通过购物获得;
股权积分:通过购物,或通过推荐获得,功能积分越多,能量值释放越快,每日获得的分红越多;
奖金池:每日流水进行分红的奖金池,流水越大奖金池越多,进池比例自由设置,支持商城,礼包产品订单等。
推荐消费者消费,推荐人可以获得积分奖励,会根据积分价值额外拨出相应利润进入增值池,保证积分的价值不会受到影响;
荣誉股东分红:
当积分达到一定条件,自动升级股东会员,股东会员每日进行每日均分分红
1、平台每日流水拿出10%进行股东会员分红池;
2、V1-V10会员进行均分。
假设:平台今日流水100万
拿出100万的10%进行荣誉会员分红,即10万
二、“股权积分”为什么会增值?
积分的增值配额30%:30%中的70%用于铸造积分,也就是消费者消费过程中平台会回馈消费者价值30%*70%的积分,资金会先沉淀在指定的资金池,消费者如果想持有股权积分可以随时找平台回购,平台是调用资金池的资金回购;剩下的30%中的30%用于带动股权积分的增值,这部分不会铸造积分出来,叫做增量基金,平台每卖出去一件产品,就会拿出来一部分利润去带动积分价值的增长,这也是为什么股权积分会只涨不跌的原因,股权积分的价值直接很市场挂钩,只要平台一直在推广,就会有N多个30%*30%,平台做的越好越大,股权积分就越有价值。
绿色积分增值举例说明
A消费100元
那么30元进入资金池
1、21元按照实时价格铸造等值绿色积分赠送给A 假设绿色积分1元/个
21/1=21绿色积分
2、30元进入分红池增加资金量,此时分红池总资金30元,除以21个绿色积分,得出1.43元/绿色积分
B又消费100元
那么还是30元进入资金池
1、21元按照实时价格铸造等值绿色积分赠送给B 积分1.43元/个 21/1.43≈14.7绿色积分
2、30元进入分红池增加资金量,此时分红池总资金60元,除以35.7个
绿色积分,得出1.68元/绿色积分
铸造积分数量缩减说明
第1单可铸造21个积分,第20单就缩减到6.65个积分
铸造积分价格增长情况
每单100元,30元投入资金池,30元的70%铸造积分
股权积分为什么会增值?
“股权积分”完善的回购机制:
提现即销毁,保证了绿色积分的增值
· 绿色积分可以随时卖出,没有任何限制
· 绿色积分可以随时卖出,没有任何限制。
提现需要支付20%的提现手续费
· 20%回流进入分红池,继续为绿色积分增值。
总波比:股权积分增值配额30%+分红配额20%+推广配额10%=60%
项目规划:
备注:股权积分分红分红额度一般是消费额度的2倍,超过则停止分红;增值额度也是消费额度的两倍,当涨幅超过两倍则会强制卖出;继续消费则可以继续获得分红额度和增值额度;这是股权积分未来的价值在4倍左右。
1、后续可规划上市,对标股票;
2、2.0可筹备对接文化产权交易所,实现二级市场的流转。
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介绍更多:
微三云商学院:没有完美的模式,也没有长久火爆的模式,每几个月都会变都会有新的风口,这个演进历史呢,有好几年了,Zui早2014年开始是做三级分销和多级分销,非常火,后来不行了就是全球分红模式和排队模式等,后来2015年就是微商模式和全返模式兴起,2016年就是社区团购模式,2016年中就是O2O异业联盟跨界盈利模式和线下实体店支付聚合码模式流行起来,2017年就是区/块/链商城模式和信用卡代/还模式,然后2018年就是社交电商模式,2019年初就是九星创客模式和挂售寄售模式,然后就是补贴模式和分红榜模式,2020年初疫情原因社区团购模式死灰复燃,年中开始就是拼团模式和三三滑落公排分红模式,现在开始就是全民拼购模式,预计过3个月又会流行有新的模式,每一种模式都曾独领风骚一段时间,尽管有些是带灰色的模式,尽管现在回头看有些模式是不健康的,但当时都是只是争议没有明确的定义,都是一种创/新的尝试,每一个阶段都有一批聪明人在恰当的时机抓住其中一两个风口赚到大钱并成功转型,同时积累了越来越多的忠实用户,平台越做越大,而且非常低调不张扬,偷偷每个月赚着几百万几千万的收益!
分布式微服务架构优势:比喻,人要上楼,究竟是人动还是大厦动?
这个思考来源于我对产品经理所说的“关键履约流程环节可个性化配置”这样一个系统性能的解读。这样的理解也是颠覆大家对于软件系统的认知的。
在这里我们可以用一个比喻来描述这样的场景。
比如,一个客户想要进入一栋大厦的8楼,那么传统认知就是到达大厦8楼只有乘坐电梯和楼梯两种方式,并且通常只有这两种。原因在于这栋大厦设计的时候,其框架底座是固定死的,8楼只能在8楼,且只能通过电梯和楼梯进入。
就好比以前,品牌企业选择一套数字化系统,那很多对应的关键履约流程环节就是固定死的,这个是在系统研发的时候就固定下来,无法更改的,牵一发而动全身。那么,结果就是一部分客户用起来顺手,也有很多客户用起来很别扭。比如所有订单必须先通过审核,才能备货;财务流程一定是滞后的,逆向流程往往也是反人类的。
但系统厂商不会为某些客户去更改标准产品的流程,因为只要是固定的流程就不可能满足所有客户需求的。如果为A客户改动了流程,必然导致B用户的体验下降。
微三云云平台-OMS的设计理念则不一样,考虑到不同品牌客户的业务流程和履约环节略有不同,也依托于微三云把关键履约流程都抽象成更细化的微服务结构,结合执行策略,就可以实现“关键履约流程环节可个性化配置”。
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