279模式实战策略:技术溯源直推，快速扩大团队规模

279模式实战策略:技术溯源直推，快速扩大团队规模

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微三云软件在实际的项目质量管理中，除了软件开发敏捷项目小组采用的测试驱动开发、多环节的集成测试以及系统测试等一系列的质量控制过程外，还增设了围绕客户需求和期望的质量保证过程（Software Quality Assurance，简称SQA）。目的是验证在软件开发过程中是否遵循了微三云软件提倡的绿色信息化设计理念和其代表的6R服务标准。SQA过程大致包含了以下几项活动：

1． 明确界定项目用户质量期望值&范围

根据与客户签订的合同功能需求表，明确制定客户期望值和具体SQA计划。

2．软件开发过程的SQA活动审查

SQA活动评审的软件开发过程主要有：迭代计划和过程跟踪、软件开发需求分析过程、软件设计过程、软件开发实现和单元测试/集成测试/系统测试过程、项目迭代交付过程等。

3．评审迭代软件开发交付的过程结果

采取多种操作用户角色模拟或角色调研的方式，评审需要交付给客户的过程结果包括了：软件原型、界面UI、需求故事卡片、软件开发计划等方案设计确认环节的工作结果。

4．参与敏捷项目管理和用户体验技术评审

参与项目管理和用户体验技术评审的目的是为了保证项目进度保证的同时，Zui大程度优化用户体验交互技术和界面UI，平衡两者的冲突和细节问题解决。

279模式系统讲解：

热门279模式系统 （7个工作日内完成搭建）

简单易懂的二二复制、七人成团、永/久分红模式

消费进阶制度,二复制推荐循环机制,两人成组，七人成团，永/久分红,小日标成组回本，大目标成团分红，刺激消费.

1.可设置二二循环或三三循环推荐奖励机制。比如推荐第一单奖励20%，第二单奖励80%，第三单奖励20%，第四单奖励80%，循环收益。

2.二二复制成七人团后，可获得成团收益，获取二层四个点位 = 4 * 100 = 400元收益。

3.直接推荐两人后，可获得平台永/久业绩2%分红。

4.成团后，可额外获得平台永/久业绩2%分红。

5.成团后，可获得直接推荐下级收益的10%。比如A推荐B，B获得推荐收益、成团收益、推荐分红、成团分红等，A都可以获得10%的收益

一.推荐收益：

第一单 20%

第二单80%

例如:你分享第一单获得20%收益，分享第二单获得80%收益，分享第三单获得20%收益，第四单获得80%。以此类推，循环奖励

成团收益：

推荐收益:第一单 20%(200)，第 二单 80%(800)，成团收益:点位100元

例1:

1号直接推荐了2号和3号，1号获得推荐收益200+800=1000元

例2:

2号推荐了5号，4号由1号推荐滑落给2号，则2号获得推荐收益200元，1号获得推荐收益200元。

例3:

3号推荐了6号和7号，3号获得推荐收益200+800-1000元，1号七人团架构完成，获得成团点位收益4、5、6、7=4*100=400元

三.永/久分红

• 1号完成推荐2人可获得平台永/久业绩2%分红
  

• 1号完成七人团，额外获得平台永/久业绩2%分红

• 1号完成七人团，还可获得推荐人收益10%的分红例：昨日平台业绩10w。1号3号完成推荐2人，可获得10w * 2% / 2 = 1000元/人分红1号完成七人团，可获得10w * 2% = 2000元分红1号完成七人团，可获得推荐3号收益1000元 * 10% = 100元分红1号累计获得 1000 + 2000 + 100 = 3100元

四.推广核心优势

1.技术溯源直推

只要是你直接分享的用户分享推荐收益一直都有比如说，您分享一位朋友他在专区复购消费，您一直都会获得这位朋友复购推荐收益。

2.帮扶抱团取暖

上帮下，下帮上，左右互帮，团队作战，让弱者不弱，强者更强有的时候都来不及推荐都能直接成团，获得成团收益。

3.永/久享受分红

分享两人后可获得平台业绩2%平均分红。

成团后继续额外获得平台业绩2%分红以及推荐收益的10%分红收益。有目标才有动力

更多介绍：

 微三云软件自建客户项目管理平台，通过此系统平台确认制定好的项目开发计划、需求方案设计、开发进度版本管控和售后维护等内容。客户可以使用微三云给予每个签约企业的账号登录进去，对项目相关内容进行协助和确认工作。

在项目计划&需求管理上，我们需要对软件开发项目目标进行分解和对资源估算以制定项目计划，划分项目阶段性发布版本及其所包含的功能模块。并在软件开发的项目计划里注明每个阶段的大致需求、预期成果、里程碑时间和调整沟通的缓冲时间，以及需要和客户沟通确认原型设计的日程安排。然后会由客户及其决策团队对项目计划草案进行讨论，提出修改意见等。我们将根据各方意见进行修改和完善需求实现细节。若发生双方沟通的时间延误等因素，则项目计划时间也因变而变。我们将在沟通平台里动态调整项目各阶段的开发时间、交付时间和沟通确认时间等协调内容。使得项目计划真实反映项目的实际进度，从而确保开发需求的阶段成果质量。