链动3+1商业模式下的市场定位与策略!源码系统+技术服务
链动3+1商业模式下的市场定位与策略!源码系统+技术服务
在日新月异的商业浪潮中,每一次创新的尝试都是对未知领域的勇敢探索,它们如同灯塔一般,照亮着企业前行的道路,也引领着整个行业的变革与升级。链动3+1模式,正是这股创新洪流中一股不可忽视的力量,它以独特的视角、深刻的洞察和高效的执行力,正在逐步重塑商业世界的格局。
链动3+1模式,不仅仅是对传统商业模式的一次简单改良,更是一场对商业生态的深刻重构。它打破了固有的思维框架,将用户、企业、市场三者紧密联系在一起,通过构建以用户为中心的价值网络,实现了资源的优化配置与价值的Zui大化创造。这一模式不仅增强了企业的市场竞争力,更为用户带来了更加优质、便捷的消费体验,推动了整个行业的进步与发展。
本文旨在全面剖析链动3+1模式的内涵、特点、运作机制及其在行业中的应用实践,通过深入的剖析与解读,揭示其背后的商业逻辑与创新思维。我们期待通过本文的阅读,能够激发更多企业家和管理者的创新灵感与实践勇气,共同推动商业世界的持续进步与繁荣。
链动3+1模式的核心机制
链动3+1模式的核心在于其独特的裂变逻辑和激励机制。用户首先通过购买一个特定的套餐(如499元套餐)成为创客,享受初始的分享补贴。随后,创客需要积极分享并推荐其他用户加入,当成功推荐3个创客后,该用户即可晋升为老板,并享受更高的见点补贴。这一晋升过程不仅是对用户努力的认可,也是激励他们继续拓展团队的动力源泉。
裂变增长的奥秘
与2+1模式相比,链动3+1模式在裂变方式上进行了重大创新。它采用了三三裂变的逻辑,即每个创客或老板都能通过自己的努力,实现团队的快速增长。从第四个订单开始,系统将自动启动裂变机制,按照“1变3,3变9,9变27”的裂变逻辑,不断壮大团队规模。这种自动裂变系统不仅简化了操作流程,还大大提高了裂变效率,使得团队能够在短时间内实现爆发式增长。
公平与均衡的团队构建
链动3+1模式强调团队协作与均衡发展。通过公排滑落机制,系统确保每个成员都能获得公平的机会。当团队中的点位已满时,新加入的用户将自动滑落到业绩Zui小的区域,从而避免了资源的不均衡分配。此外,轮值机制的引入更是解决了传统模式中可能存在的死号问题,使得团队始终保持活力和动力。
筛选与激励优质合伙人
为了进一步提升团队的整体素质和竞争力,链动3+1模式还引入了合伙人制度和分红机制。通过设定不同级别的合伙人标准,企业可以筛选出那些具有潜力和实力的优质合伙人。这些合伙人将享受额外的团队管理津贴和团队平级津贴,从而激励他们更加积极地投入到团队建设和市场拓展中。同时,合伙人奖励基金的设立也为合伙人提供了更多的收益来源,使他们能够分享到平台发展的成果。
结合区域招商,加速市场拓展
除了上述机制外,链动3+1模式还倡导结合区域招商的策略来加速市场拓展。通过招募省代、市代等渠道合作伙伴,企业可以快速构建起覆盖全国的销售网络。这些渠道合作伙伴将负责各自区域内的市场拓展和销售工作,从而为企业带来更多的业务机会和收入来源。同时,区域招商模式也有助于企业更好地了解市场需求和消费者行为,为产品创新和服务优化提供有力支持。
链动3+1模式怎么玩?
同样是购买一个499的套餐就可以成为创客,享受100的分享补贴,
分享3个创客成为老板,享受200的见点补贴。
从第4个订单开始,就可以形成自己的自动裂变系统,也就是1变3,3变9,9变27,以此类推。
这个逻辑和2+1的逻辑是一样的,只不过把二二裂变升级成了三三裂变,它的收入要高于2+1模式。
链动3+1模式和2+1模式有什么不一样呢?
2+1模式可以直推N个单,每单的收入是300,而3+1模式只能直推4个点位,前3个点位贡献给上级,第四个点位属于自己,多余的点位会按照小公排的机制进行滑落,滑落到自己的业绩Zui小区。比如A推了12345,1234会放到自己的下面,5会向下滑落,落到1234业绩Zui小的区域。
这样做的好处是什么?
链动3+1采用公排滑落机制可以使团队更均衡,达到真正的上帮下扶,左右互帮,对于市场推广来说,团队成员不用担心自己做不起来,可以更有动力的推动市场。
3+1模式怎么解决2+1遗留的死号问题?
我们来看这个轮值机制,1234的点位会每周进行一次更换,由于只有4个点位,所以每个点位都会轮流回到自己的下面,这样就不用纠结到底放谁不放谁的问题,因此就不会存在死点位的情况,那这个问题解决了,链动模式就没有了Zui大的弊端,在市场上就会如虎添翼。与此同时,3+1模式保留了2+1模式的所有优点,即公平/公正,简单易懂,安全合规,容易裂变。
链动3+1模式如何结合团队机制运作:
第一种:筛选优质合伙人
在前面的走一留三玩法中,每个人留下3个daili自己则升级为老板,成为老板的条件简单,对于平台来说招募老板的速度比较快,但是一个平台的发展不能只靠个人,还是需要团队的力量共同推进,那么挑选优质合伙人就是一步重要的策略。
谁能够成为优质合伙人呢?
我们可以设定几个级别,每个级别达成条件从易到难,如一星合伙人,条件是需要有10个老板或者购买指定的一星礼包,两个条件任选其一,成为一星合伙人后,原先老板的权益都不变,但是额外增加团队管理津贴和团队平级津贴,此时对于一星合伙人来说,他们需要管理好自己的团队,做好团队培训和辅助,那么自己的收入能够提升不少,平台的发展能得到快速推进,同样的逻辑下,建议设定3个级别的合伙人,好处是既能够如沙漏般层层筛选出优质的合伙人,又能够通过购买升级礼包提高客单价,对于平台来说,如果有1000个这样的优质合伙人,那大家共同将平台推动起来是不是就会变得非常简单呢?
第二种:合伙人分红
结合第一种玩法,当筛选出优质的合伙人以后,能否留下他们共同努力,成为真正的合伙人,取决于他们在平台的权益有多少,如果这时平台再设定一项合伙人奖励基金,从每笔订单中拨入一定的金额放入奖金池,用于给合伙人分红,那么这时候全平台的业绩都将与每位合伙人有关,他们的目光就不仅仅只看自己的团队,而是努力让整个平台能够做的更好。
第三种:结合区域招商
做B端或渠道,一定要比做终端会员重要的多,如果我们先招募一个省代,告诉这个省代你今年什么也不用干,你只需要招募十个市代就行,一个省代只需要向公司交10万的钻石费、每个市代需要向省代交5万的钻石费,等于省代完成目标即净赚40万,市代再用同样的办法去招募区代,那么就可以快速的招募好省市区渠道,以后平台所有收货地址在自己本区内的订单,每一单省代市代区代都可以拿津贴,相当于躺赚,对于平台而言呢,只需要找到34个省代就能撬动整个地图,所以区域招商模式不仅仅可以让我们快速回笼资金,同时还能把整个项目的组织架构快速搭建起来,快速拥有一个齐心协力推动市场的重要核心团队。
独创轮动机:
当你直推四个用户的时候,就会触发轮动机制(滑落下来的不算,直推四人后才能触发),七天一轮动。假如你有ABCD四个市场,第一个七天ABC市场贡献给上级,自己拿D用户的团队收益,第二个七天BCD市场贡献给上级,自己拿A用户的团队收益,以此类推,机制公平。
贡献奖(滑落下来的不算,直推四人后才能触发)
当你成为老板后,把前面3个用户贡献给上级,可以拿到他们直推、见点和平级收益的一个百分比收益
滑落奖(直推四人后才能触发)
比如你下面4个用户的位置已经满了,再去推荐第5个用户,假设前面4个用户业绩相同,则会优先滑落到4号位(获利位),若有业绩弱势区,则优先滑落到业绩弱势区,你推荐的用户滑落下去你则可以拿到他们的直推、见点和平级收益的一个百分比收益
产品复购机制
当你获得奖金满元,必须复购相应产品后,可继续拿服务奖,再满再复购。
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附一:
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