积分卷轴返利模式:打造消费者忠诚度的利器!微三云邹锋兴解析
积分卷轴返利模式:打造消费者忠诚度的利器!
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Zui近微分销系统好像很火,很多人都去找了微三云,是不是真的有用啊?
有用是有用的,像微盟,有赞这些的系统是saas的形式,而微三云的是源代码销售的,这就要看企业家是想要自己掌控数据还是别人掌控数据了。
东莞市微三云信息技术有限公司,移动应用系统产业价值创造者!
创立于2014年,是高新技术企业、双软认证企业,专注于移动应用系统研发和行业生态链建设的创新型科技企业。目前旗下拥有“卖货系统、云视商系统、云平台”等多种产品营销矩阵,全面帮助企业经营移动社交电商和全渠道新零售,通过构建技术、资本、运营“三位一体”的整体服务输出方案,提升企业运营效率和盈利能力,赋能中小企业!
积分卷轴模式+静态动态释放+消费返利模式+微三云邹锋兴讲解
随着电子商务的飞速发展,传统的购物模式正经历着深刻的变革。我们深知,消费者不仅需要优质的商品,更渴望在购物过程中获得更多价值感与归属感。因此,我们特别推出了这套积分卷轴消费返利模式,旨在通过创新的会员权益体系,让您在享受购物乐趣的同时,也能感受到我们的诚意与用心。我们承诺,将不断优化和完善这一体系,为您提供更加贴心、个性化的服务,让您的每一次购物都成为一次愉快的体验。
我们为您精心打造了一套购物积分与会员权益体系,旨在为您提供更优质、更实惠的购物体验。通过购买产品,您不仅能获得心仪的商品,还能享受丰富的会员权益,包括积分赠送、分享收益、团队收益以及平级奖励等。
积分卷轴消费返利模式(静态+动态释放):
购物积分与会员权益体系
一、会员级别与积分赠送
我们设有多个会员级别,根据您一次性购买产品的价值,您将自动成为相应级别的会员,并获得相应的积分赠送。具体规则如下:
初级会员(购买价值3000元产品):赠送2.5倍积分
中级会员(购买价值9000元产品):赠送3倍积分
高/级会员(购买价值27000元产品):赠送3.5倍积分
VIP会员(购买价值51000元产品):赠送4倍积分
这些积分将进入您的积分池,每天按照您订单金额的1.2%进行释放。如果您多次购买产品,我们将根据您的每次购买金额分别赠送积分,并分别计算积分释放。
二、分享收益
我们鼓励您分享我们的优质产品和会员权益给您的朋友和家人。当您成功推荐他人成为我们的会员并购买产品时,您将享受分享收益。具体收益比例如下:
一代推荐人(直接推荐人):50%
二代推荐人(间接推荐人):30%
三、团队收益
我们还设立了团队收益机制,根据您的业绩和团队成员的表现,您将获得额外的奖励。具体奖励比例和业绩要求如下:
青铜级别(业绩5万):10%
白银级别(业绩20万):20%
黄金级别(业绩60万):26%
铂金级别(业绩200万):32%
钻石级别(业绩600万):38%
星耀级别(业绩1500万):44%
王/者级别(业绩3000万):50%
四、平级奖励
当您与您的下级会员达到相同级别时,您还将享受平级奖励。具体来说,当您的下级会员拿下级市场释放的积分时,您将获得下级市场总释放积分的3%作为平级奖励。这一奖励将从您购物赠送的积分总额中扣除。
举例说明:
A推荐B,AB同为青铜,B拿下级市场释放总积分的10%,A拿平级奖,B下级市场总释放的3%。平级奖同样从购物赠送的积分总额中扣除。二、三、四为加速释放,根据下级市场每天释放积分数量,计算上级加速释放数量。。
加速释放机制:
为了激励您和您的团队更积极地参与和推广,我们还引入了加速释放机制。根据您下级市场每天释放的积分数量,我们将计算并加速释放您的积分数量。这样,您和您的团队将更快地获得积分和收益。
请注意,在使用我们的消费积分返利模式时,请务必注意控制平台泡沫,确保合规落地。我们将与您共同努力,为您带来更好的购物和会员体验。
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说明:小编不参与任何分析的项目运营,也不投资参与任何项目,也不收费推广项目,不做项目私下评估,玩家勿扰。(以上分析不构成任何投资建议)。欢迎联系微三云邹锋兴
微三云分享:
市场的模式变的非常快,风口也经常变,一个新模式几个月就过时了,如果你只是买一个风口模式,那么你很有可能做不大,因为风口一过你的系统就要瘫痪了,你需要选择一个功能模式更新开发得非常快的技术公司合作,比如微三云系统具有100多种应用模式供选择,思购臻选秒杀模式、美丽天天秒链动2+1奖励模式,全民拼购模模式、社交盲盒系统,推三返一系统,共享购嗨购模式,乐分享模式,盲盒抢拍系统,消费返利模式,共享WIFI广告模式,有钱还众筹还债模式,盲盒社交电商系统、秒杀拼购系统、预售拼购模式、拼商抽奖模式、广告电商模式等应用营销模式,这样你的系统能保持lingxian与市场,这样项目就会越做越大,会员越来越多,赚钱也越来越容易。
从零售数字化的发展趋势和已经得到验证的成功模式,我们不难发现,集团型企业应该统一规划旗下所有子品牌和零售业务的数字化系统,从而无限接近理想中的数字化目标。如,多场景融合,多渠道打通,多业务串联,多部门协同,以及集团的IT数字化能力的多品牌复用。
曾经一个品牌一套系统,一个业务一套系统,一个部门一套系统的局面需要尽快转型升级。此外,集团的数字化转型Zui终要从系统建设走向能力沉淀的阶段。将共通的能力模块和资源,在集团层面进行中台化的沉淀和复用。
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