排队领奖,打造公平的消费奖励体系!商业模式设计+软件开/发技术服务
排队领奖,打造公平的消费奖励体系!商业模式设计+软件开/发技术服务
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工会排队模式+商业模式设计+软件开/发技术服务+微三云邹锋兴分析
随着市场竞争的日益激烈,企业与商家不断寻求创新的营销手段以吸引顾客并提高销售额。排队领奖模式作为一种新兴的销售促进策略,逐渐受到广泛关注。这种模式不仅为消费者提供了直接的经济利益,激发他们的购买欲望,同时也为商家创造了推广品牌和增加销量的机会。本文将对新工会排队奖励模式进行详细解析,探讨其运作机制、优势及可能的风险,以期为业界提供参考。
工会排队模式
一、到底什么是工会排队?
这种全新的促销模式就是消费者线上或线下消费满100元,获得100元工会返现,平台抽取X%进入工会奖金池,然后进入排队,根据锁定周期排队顺序获得100元现金,实现‘零撸式’消费。排队领奖模式即指消费者排队在平台领取奖励。详细点说,就是在这一模式下,平台会将售卖产品的营业所得当作奖励,以积分的的形式发放给消费者,符合平台设定条件的消费者可以通过消耗积分来排队领取奖励。领奖按照先到先得原则,消费者越早参与排得越前,越能早一步拿到排队奖励。因此,这一模式能够吸引新消费者,激激励平台固有消费者,提、升消费者的活跃度,以此增长平台业绩,一次性解决平台引流难以及用户难调动的问题。
二、那么排队领奖模式到底怎么玩?
1.玩法介绍:
第一步:满足平台积分要求的消费者在平台下单,消耗相对应的积分即可参与排队领奖
第二步:下单消费者按照先来先得原则排队,有9位消费者下单排队,第1位排队者就能获得奖励
2.参与条件:
本人积分数量满足平台要求
分享下级,且下级的积分数量也满足平台要求
3.排队领奖规则:
先排队先得奖励
每新增N个用户进入排队,就有一个用户获得奖励
奖励产品有红包与购物抵用券
用户获奖,直接分享人可获得现金奖励
参与排队领奖条件:
自己的消费积分达到400积分
直接分享的2位用户消费积分不低于400分
l第2次参与排队领奖,只需要剩余积分达到400分即可(例:830分就可以再参与2次,无需再分享用户)注:获奖者获得2000元现金+599元赠品券;分享人获得600元现金
如果说以上说明还看不明白,我们可以举例分析一下:
按照每9位消费者排队,就有1位排队者获得奖励的领奖原则,假设:
第1位消费者下单,消耗400积分;
第2位消费者下单,消耗400积分;
第3位消费者下单,消耗400积分:
第9位消费者下单,消耗了400积分,则第1位排队者可以获得2000元现金以及599元赠品券;
同理,第18位消费者下单,消耗400积分时,第2位排队者也可获得2000元现金以及599元赠品券。
以此顺序排列领奖,下单消费者越多,可领取奖励的排队者就越多,参与平台的消费者就会越多,平台业绩与收入也越多,从而回馈给消费者的奖励也会越多。
三、线下线上闭环消费
奖金池:
线上商城:根据产品不同利润值,系统自动计算不同抽取比例进入工会奖金池
线下实体:根据商家不同让利值,系统自动计算不同抽取比例进入工会奖金池
待释放工会积分:
线上商城:根据产品设定赠送工会积分。
线下实体:根据商家设定赠送工会积分。
例如
1、产品100元设定赠送100工会积分(零撸)
2、产品100元设定赠送110工会积分(零撸+收益)
锁定周期
15+N,15是指锁定15天,+N是指15天后,奖金池达到可释放排队佣金的不确定时间用N来表示
静态释放:
工会奖金池达到该排队的人数金额,每天释放该排队的排队订单
全额释放
动态释放:
线上商城:根据产品设定推荐加速比例。
线下实体:根据商家设定推荐加速比例。
例如
1、消费者A有一笔待释放订单100元正在排队
2、消费者B是消费者A推荐,消费者B消费一笔100元订单,加速释放比例为20%,则消费者A排队订单100元里加速释放20元,剩余80元继续等待静态释放
四、工会排队-静态释放
假设工会奖金池:10000元
8月1日下单100元,锁定周期15天+N,8月15日后释放:100元(假设8月15日,则释放一笔100元奖金池总额-100元,剩余9900元)
8月2日下单100元,锁定周期15天+N,8月16日后释放:100元(假设8月16日,则释放一笔100元奖金池总额-100元,剩余9800元)
8月1日下单100元,锁定周期30天+N,8月30日后释放:100元
8月15日下单100元,锁定周期15天+N,8月30日后释放:100元
消费者A有一笔待释放订单100元正在排队
消费者B是消费者A推荐,消费者B消费一笔100元订单,加速释放比例为20%,则消费者A排队订单100元里加速释放20元,剩余80元继续等待8月15日后静态释放
工会排队领奖好玩易操作,容易吸引到大批消费者。对于消费者而言这种模式能给他们带来很多好处,对于创业者而言这种模式能够帮助他们顺利将平台做大做强。
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