新零售模式:紧缩与超越机制激发团队活力与创新能力提升！

新零售模式:紧缩与超越机制激发团队活力与创新能力提升

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基于客户价值Zui大化的前提，微三云将充分尊重合作伙伴的利益出发点，以"双赢合作"、"多赢合作"的思路，实现Zui有效的资源整合和资源价值的提升。期望能就企业新零售系统运营服务，与更多的企业（包括咨询公司、团队长、策划公司、操盘手和工厂源头客户、软件同行服务运营商等）结成通力合作，为电商系统部署提供一体式的、更为完善的产品和服务。大致的合作方式有三种：

1、软件外包项目合作：项目的软件技术供应

2、软件研发产品合作：软件产品研发管理的战略合作

3、标准系统输出：一个底层，数千个功能模式应用

微三云软件源码系统，让传统企业插上互联网的翅膀，去拥有自己平台无限的大数据。380多人的技术研发团队支持和服务，提供7*24小时售后系统维护服务

随着科技的飞速发展和消费者需求的不断演变，未来生物新零售模式应运而生，成为市场的新宠。这家名为未来生物的公司，其新零售业务模型正在市场上如火如荼地推广。据其市场推广人员透露，2023年在5月11日至6月10日的一个月内，公司营业额就达到了3个亿，而3月、4月、5月这三个月的平均月营业额也在2-3个亿之间，按照这个趋势，全年销售额有望突破30亿。

未来生物新零售的正式启航是在2020年12月12日（也有说法称启动大会在更早之前举行）。该平台Zui初名为“数独严选商城”，核心产品为“梳酷头道”。然而，随着时间的推移，Zui受经销商推崇的产品已经不再是那把具有多重功效的梳子，而是摇身一变成为商城首页主角的“SUDOKU玉米胚芽粉”，也被称为“神仙逆龄粉”。

未来生物新零售在2023年再度席卷市场，火爆程度令人咋舌。同时，该公司已经发展出了醒狮天团、龙城团队等多个团队系统，进一步巩固了其市场地位。此外，坊间传闻未来生物还收编了女巫/面具、德/一堂、挚/尚系统、如/意龙、蕾蒂/雅诗等团队，一同推广未来式生物，但这一消息的真实性尚待验证。

辽宁未来生物科技有限公司的董事长庄久荣，是一位在业界颇具影响力的企业家。他曾在2000年荣获国务院特殊津贴，2009年荣获辽宁省创业企业家称号，2010年获得辽宁五一奖章，2012年当选辽宁省劳动模范。自1993年4月起，他一直担任辽宁省生物医学工程研究院院长，自2010年3月起，又担任辽宁未来生物科技有限公司董事长。

未来生物新零售商城及其商业模式备受瞩目。其产品不仅拥有公司独有的抗衰专利技术（SOD），还与世界一/流企业联合开发，并与顶/级ODM公司合作。这些ODM公司长期服务于国际一线品牌，如雅/诗兰黛、资生/堂、欧莱/雅、强/生等，都来自于科丝/美诗；而海蓝/之谜、Dior、SK-II、兰/蔻、艾多/美等，则来自于科玛集团。未来生物于2021年3月28日正式与科玛集团签署了战略合作协议，共同为会员生产高品质、高性价比的国际顶/尖产品。

未来生物新零售制度模式的特点可以从以下几个方面考虑：

1. 利用大数据和人工智能技术，通过消费者的购买历史、偏好等信息分析，提供个性化的购物体验。在线商城可以根据消费者的购物历史和浏览记录推荐相关产品，同时也可以根据消费者的身体状况和营养需求推荐适合的保健品。

2. 引入区块/链技术，确保商品的安全、质量和来源可追溯。这有助于实现商品信息的公开透明，让消费者更加信任购买的商品，并可以监控货源，防止假冒伪劣商品流入市场。

3. 提供生态补给服务。新零售制度模式不仅仅是销售商品，还可以提供一系列生态补给服务，如食品安全知识、健康饮食指导、健身计划以及健康医疗咨询等。这些服务可以让消费者更加了解自己的身体状况和健康需求，进而选择更适合自己的商品和服务。

4. 开展多元化合作，形成产业联盟。通过建立产业联盟，吸引更多的生物科技企业、健康养生机构等参与其中，实现联合销售、跨界合作等形式，共同提高行业竞争力。

未来生物新零售模式的亮点包括小单容易复制、业绩永远累计、升级别速度快、秒结算秒到账、收入永/不封顶、平级别也赚钱、超越也能赚钱、单区也能赚钱、复购再次结算以及复购没有限制等。其中，复购没有限制并再次结算奖金是核心亮点之一，这真正实现了消费价值网，物美价廉的抗衰产品和高复购率正是其造血功能所在。

成为平台会员后，将享有以下权益：

1.推荐收入:无论你的会员身份如何，你都可以享受10%的推荐收入。

2. 晋升机制：我们建立了七个身份级别，采用累积级差晋升方式，具体如下：

V1级：直接分享5份订单，团队累计销售额达到3990元，即可晋升为V1身份，并享受团队销售额10%的晋升收入。

V2级：直接分享10份订单，团队累计销售额达到1万元，可晋升为V2身份，并享受团队20%的晋升收入。请注意，从V2身份开始，不再评估直接分享绩效。

V3级:团队累计销售额达到5万元，其中小部门销售额达到1万元，即可晋升为V3身份，享受团队30%的晋升收入。

V4级:团队累计销售额达到2.5万元，其中小部门销售额达到5万元，即可晋升为V4身份，享受团队35%的晋升收入。

V5级:团队累计销售额达到1.25万元，其中小部门销售额达到2.5万元，可享受团队40%的晋升收入。

V6级：团队累计销售额达到5万元，其中小部门累计销售额达到1万元，可享受团队晋升收入的45%。

V7级：当您的团队中出现V6级成员时，您将被提升为V7身份，并享受团队50%的晋升收入。

未来生物的加盟方式共三个消费等级：

消费一盒产品399元成为会员；消费5盒产品1995元成为VIP会员；消费10盒产品3990元成为SVIP会员。成为会员后，将享受推广收益、晋升收益、平级收益、董事分红以及复购收益等多项权益。

在晋升收益方面，共设7个级别，每个级别都有相应的团队销售额和小部门销售额要求。通过分享和团队销售，可以获得不同级别的晋升收益。级差收益分析显示，V6级别日平均销售在10万到15万左右时，可以获得5%的级差收益，即5000元至7500元不等；V5级别日平均销售约3万时，可以获得10%级差收益，即3000元；V4级别日平均销售约1万时，获得15%级差收益1500元；V3级别日平均销售约5千时，获得20%级差收益1000元。总共可获得18000元/天的级差收益，累计一个月至少50万/月的利润。

平级收益方面，VIP会员可以获得平级一代收入的10%，SVIP会员可以获得平级两代收入的各10%。紧缩和超越规则保证了平级收益看得见也赚得到，解决了行业痛点。董事分红则让会员轻松享受不在职收入，根据部门出现的V7、董事和荣誉董事的数量，可以享受不同比例的业绩分红。

每个人都可以管理N个小团队。除一个相对较大的团队外，其他团队的总业绩是小团队的累计业绩。

亮点1：紧缩模式

例如，如果你是V7级会员，你的直接推荐人是V6级，但另一个V7级会员出现在团队深度，新的V7级会员将成为你的第一代下线按照紧缩规则。

这意味着，无论团队有多深，只要有与你同级别的成员，他们都会被视为你的第一代下线；同样，这一规则也适用于第二代下线。

亮点二：超越奖励

在传统模式下，当下级成员超过上级时，上级通常无法从中受益。

在我们的系统中，下属超过上级，上级仍然可以通过紧缩机制获得平等收入。

例如，如果您是V5级别的成员，并且您的直接推荐人是V6级别的成员，但V5级别的成员出现在团队深度，那么V5级别的成员也将被视为您的第一代下线，并按照相同的原则处理第二代下线。

亮点三:单区也能盈利

通过紧缩和超越机制，我们确保平等收入不仅可见，可见，有效解决了行业中的一个主要问题，真正实现了单一地区赚钱的目标！

单区域盈利机制

借助紧凑层级与超越策略，我们确保了每位成员都能享有公平且透明的收益分配，有效解决了行业内普遍存在的痛点。以SVIP会员V7级别为例，若每位V7会员都能在其三个部门内培养出同级别成员，那么您将获得三代直接下级与九代间接下级的收益机会。

• 同级奖励：假设V7级别每月的差额利润为50万元，那么：

• 您从三代直接下级中每人可获得5万元（50万×10%），总计15万元。

• 从九代间接下级中每人可获得5万元，总计45万元。

• 因此，当月您的同级奖励总额可达60万元。

随着同级成员数量的增加，您的收益也将水涨船高，无上限设置！

分红机制——董事级收益

• 董事：当您两个不同部门中各有一名成员晋升至V7级别时，您即晋升为董事，享受2%的加权平均分红，此分红为终身制。

• 荣誉董事：若您三个不同部门中各有一名成员成为董事，您将被提升为荣誉董事，额外获得2%的绩效分红，总分红比例达到4%。

• 全球董事：当您三个不同部门中各有一名成员成为荣誉董事时，您将成为全球董事，再获1%的额外绩效分红，总分红比例提升至5%。

此叠加分红模式确保了您的收入持续增长，实现财富的稳步增值。

回购奖励机制

成为我们的会员后，您将享受专属的回购优惠：

1. 报表产品回购：享受90%的折扣，且该部分消费计入您的业绩结算。

2. 商城其他商品：享受50%至7.5%不等的超值折扣，其中50%的折扣部分同样计入您的业绩结算。

回购机制无次数限制，每次回购均可重新计算奖金，Zui大化您的消费价值。特别是我们提供的抗衰老产品，凭借其高复购率，充分证明了产品的卓/越吸引力与自我增值潜力。

未来生物新零售模式注重用户体验的优化，通过线上线下一体化的模式、个性化的推荐服务以及智能化的配送服务等方式提升消费者的满意度。同时，该模式在技术方面进行了大量创新，利用人工智能技术进行商品推荐和消费者行为分析；利用大数据技术对消费者数据和商品数据进行实时分析和挖掘；利用云计算技术实现数据的存储和计算资源的共享。

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微三云致力于帮助企业做的：我们知道一开始就能列出所有软件开发的详细需求是很困难的，而且也是要冒高风险的。这也是为什么我们在帮助客户挖掘出业务发展需求和明确了大致的业务功能模块作用后，采取先进的敏捷开发方法持续性完善细节需求。但是如果一开始给我们的是错误的业务需求和关注问题（由于很多客户项目的需求负责人不一定是软件产品的Zui终使用人和不一定是负责市场运作的决策人），我们也只能交付件版本。

所以客户zuihao能够把握业务发展思路，描述你们所遇到的问题和业务特点，让我们专业的管理信息化咨询顾问和需求分析师协助来提出需求的信息化解决方案。如何测试项目是否靠谱是否值得做更好更大，打造强大的生态闭环小程序，公众号，APP，H5,PC矩阵系统。