279模式推荐下级收益分红:额外10%，共享成功喜悦.

279模式推荐下级收益分红:额外10%，共享成功喜悦

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微三云分享：如果你买的系统，只有少量的功能模块，那么等你做大了，你就要找原来的开发公司去开发增加应用功能，那么这个新增的定制开发费用将非常的高，甚至受制于系统底层的架构无法定制无法实现你想要的功能，更恶劣的情况也会有，比如开发公司都倒闭了或者开发你这个项目的团队解散了，他们又要重新熟悉你原来的代码再进行开发，那个成本是非常的高的，微三云系统具有100多种应用模式供选择，比如2021年下半年更新的热销的思购臻选秒杀模式、美丽天天秒链动2+1奖励模式，全民拼购模模式、推三返一系统，共享购嗨购模式，乐分享模式，盲盒抢拍系统，消费返利模式，共享WIFI广告模式，有钱还众筹还债模式，社交盲盒系统，盲盒社交电商系统、秒杀拼购系统、预售拼购模式、泰山众筹模式，太爱速m秒杀寄售模式，拼商抽奖模式、广告电商模式等应用营销模式。

  基于quchenshi数字化能力的提升以及对消费者提供的优质购物体验，许多美妆护肤品牌同样从quchenshi云店O+O平台策略中获益。依托于整个O+O的生态和1.9亿的大数据的人群，使得如今的quchenshi不再只是一个2C销售渠道，而是一个可以为其他品牌提供精准数字化营销的媒介平台。帮助品牌更好地进行人群沉淀、人群运营，人群扩容，Zui后带来销售增长的一个闭环生态。

279模式系统讲解：

热门279模式系统 （7个工作日内完成搭建）

简单易懂的二二复制、七人成团、永/久分红模式

消费进阶制度,二复制推荐循环机制,两人成组，七人成团，永/久分红,小日标成组回本，大目标成团分红，刺激消费.

1.可设置二二循环或三三循环推荐奖励机制。比如推荐第一单奖励20%，第二单奖励80%，第三单奖励20%，第四单奖励80%，循环收益。

2.二二复制成七人团后，可获得成团收益，获取二层四个点位 = 4 * 100 = 400元收益。

3.直接推荐两人后，可获得平台永/久业绩2%分红。

4.成团后，可额外获得平台永/久业绩2%分红。

5.成团后，可获得直接推荐下级收益的10%。比如A推荐B，B获得推荐收益、成团收益、推荐分红、成团分红等，A都可以获得10%的收益

一.推荐收益：

第一单 20%

第二单80%

例如:你分享第一单获得20%收益，分享第二单获得80%收益，分享第三单获得20%收益，第四单获得80%。以此类推，循环奖励

成团收益：

推荐收益:第一单 20%(200)，第 二单 80%(800)，成团收益:点位100元

例1:

1号直接推荐了2号和3号，1号获得推荐收益200+800=1000元

例2:

2号推荐了5号，4号由1号推荐滑落给2号，则2号获得推荐收益200元，1号获得推荐收益200元。

例3:

3号推荐了6号和7号，3号获得推荐收益200+800-1000元，1号七人团架构完成，获得成团点位收益4、5、6、7=4*100=400元

三.永/久分红

• 1号完成推荐2人可获得平台永/久业绩2%分红
  

• 1号完成七人团，额外获得平台永/久业绩2%分红

• 1号完成七人团，还可获得推荐人收益10%的分红例：昨日平台业绩10w。1号3号完成推荐2人，可获得10w * 2% / 2 = 1000元/人分红1号完成七人团，可获得10w * 2% = 2000元分红1号完成七人团，可获得推荐3号收益1000元 * 10% = 100元分红1号累计获得 1000 + 2000 + 100 = 3100元

四.推广核心优势

1.技术溯源直推

只要是你直接分享的用户分享推荐收益一直都有比如说，您分享一位朋友他在专区复购消费，您一直都会获得这位朋友复购推荐收益。

2.帮扶抱团取暖

上帮下，下帮上，左右互帮，团队作战，让弱者不弱，强者更强有的时候都来不及推荐都能直接成团，获得成团收益。

3.永/久享受分红

分享两人后可获得平台业绩2%平均分红。

成团后继续额外获得平台业绩2%分红以及推荐收益的10%分红收益。有目标才有动力

更多介绍：

微三云分享：

市场的模式变的非常快，风口也经常变，一个新模式几个月就过时了，如果你只是买一个风口模式，那么你很有可能做不大，因为风口一过你的系统就要瘫痪了，你需要选择一个功能模式更新开发得非常快的技术公司合作，比如微三云系统具有100多种应用模式供选择，思购臻选秒杀模式、美丽天天秒链动2+1奖励模式，全民拼购模模式、社交盲盒系统，推三返一系统，共享购嗨购模式，乐分享模式，盲盒抢拍系统，消费返利模式，共享WIFI广告模式，有钱还众筹还债模式，盲盒社交电商系统、秒杀拼购系统、预售拼购模式、拼商抽奖模式、广告电商模式等应用营销模式，这样你的系统能保持lingxian与市场，这样项目就会越做越大，会员越来越多，赚钱也越来越容易。

从零售数字化的发展趋势和已经得到验证的成功模式，我们不难发现，集团型企业应该统一规划旗下所有子品牌和零售业务的数字化系统，从而无限接近理想中的数字化目标。如，多场景融合，多渠道打通，多业务串联，多部门协同，以及集团的IT数字化能力的多品牌复用。

曾经一个品牌一套系统，一个业务一套系统，一个部门一套系统的局面需要尽快转型升级。此外，集团的数字化转型Zui终要从系统建设走向能力沉淀的阶段。将共通的能力模块和资源，在集团层面进行zhongtai化的沉淀和复用。