共享购模式:赋能实体经济的新引擎！电商系统+商北思维+技术服务

共享购模式:赋能实体经济的新引擎！电商系统+商北思维+技术服务，微三云电,商运营

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微三云是一家在移动应用系统研发和行业生态链建设领域具有显著影响力的创新型科技企业。以下是对微三云公司的详细分析：

一、产品与服务

微三云目前主要提供的产品大类包括云平台系统、供应链系统、qukuailian系统、云视商系统和超级APP系统。这些系统可以灵活组合，为不同行业提供定制化的解决方案，如新零售、移动分销、多商户商城、农村电商、直播带货、积分商城、综合电商、会员制、社区团购、直销企业电商、跨境电商、传统商家线上线下融合以及教育行业等。这种多元化的产品线和解决方案能力，使得微三云能够满足不同客户的多样化需求。

二、技术创新与迭代

微三云在技术创新方面表现出色。以2021年为例，云平台系统在过去一年中更新了290个版本，新增了95个应用；超级APP系统更新了14个版本；供应链系统、qukuailian系统和云视商系统也分别进行了多次更新。这些频繁的更新迭代，不仅反映了微三云对技术创新的重视，也确保了其产品能够紧跟市场趋势，满足客户的Zui新需求。

此外，微三云还通过开放平台帮助商家进行个性化定制，一年内帮助商家定制了71个应用。这种定制化的服务能力，进一步增强了微三云的市场竞争力。

三、发展动态与趋势

在2022年及以后，微三云继续紧跟行业发展趋势，积极探索新的商业模式和技术应用。随着私域流量的重要性日益凸显，微三云看好微信生态的潜力，并致力于在该领域提供更加优质的服务和解决方案。同时，微三云也关注元宇宙与Web3.0的发展动态，认为每个行业都有可能在元宇宙中找到合适的商业机会。

四、资质与认证

微三云在资质与认证方面也具备较强实力。公司获得了高新技术证书、qukuailian系统备案、软件企业证书、增值电信许可证、专利以及知识产权认证等多项资质和认证。这些资质和认证不仅证明了微三云在技术研发和创新能力方面的实力，也为其在市场上赢得了良好的口碑和信誉。

消费者的消费行为在当前市场环境下展现出显著的两极化特征，表现为在同一品类内，同一位消费者既可能进行消费升级，又可能选择消费降级。Zui新公布的社会消费品零售总额数据显示，整体消费力有所减弱，表现为市场消费品零售总额的下滑，然而，与此同时，生活必需品的销售以及实物商品的网上零售却实现了快速增长。这一现象反映出，在经历了消费升级，即偏好高价高质商品的阶段后，部分消费者群体开始转向更为理性的消费模式，他们在购物决策中更加注重性价比，力求在价格上实现“划算”，同时在品质上也不妥协，追求“升级”的体验。简而言之，消费者在保证品质的同时，更加注重经济实惠，展现出了一种新的消费平衡观。

实现消费增值的关键在于重塑消费者与商家之间的互利共生关系，以应对当前经济政策下资源浪费的问题及传统营销手段的局限性。商家竞相争夺消费资源，不惜成本投入，却往往未能有效激发消费者兴趣，满足其深层次需求。因此，构建一种真正基于双赢理念的交易模式成为必然趋势。

随着“分享经济”的蓬勃兴起，其影响力正迅速扩大，预示着未来几年内将达到鼎盛阶段，这一趋势无疑将深刻影响并重塑众多商业模式。正如马云所预见，传统电商模式已渐显疲态，未来商业将迈向“新零售”的广阔天地。对于身处这一变革洪流中的我们而言，更应积极拥抱“互联网+分享经济”的新时代，探索并创新出独具特色的商业模式。

正是在这样的背景下，“消费增值商业模式”应运而生，它以一种前所未有的方式颠覆了传统商业模式。该模式不仅关注交易的即时完成，更致力于在消费过程中创造额外的价值增量，使消费者和商家都能从中获得超越预期的回报。这一创新模式不仅满足了消费者对性价比和品质升级的追求，也帮助商家实现了资源的高效利用和市场的深度拓展，共同绘制了一幅双赢乃至多赢的商业蓝图。

共享购模式的核心概念聚焦于两大方面：一是“卖货”，即通过高效、创新的渠道促进商品流通与销售；二是“消费投资”，倡导消费者在购物的同时，也能享受到投资带来的增值回报。

该商业模式精心构建了三个关键角色：首先是“商家”，作为商品与服务的提供者，是共享购生态中的基础一环；其次是“用户”，他们是消费行为的发起者，也是价值共创与共享的重要参与者；Zui后是“平台”，作为连接商家与用户的桥梁，负责规则制定、价值流转与生态维护。

在共享购模式中，还引入了两种核心资产以支撑其运作机制：一是“共享值”，它代表了用户在平台上的活跃度、贡献度及消费行为的量化体现，是后续价值分配的重要依据；二是“共享积分”，作为平台内流通的xunihuobi，其价值由平台整体运营情况及市场供需关系决定，用户可通过持有共享积分享受平台提供的各类增值服务及未来潜在的升值空间。

共享购模式通过巧妙融合卖货与消费投资理念，明确界定商家、用户、平台三方角色，并依托共享值与共享积分两种资产，构建了一个互利共赢、持续发展的商业生态系统。

共享购商业模式的业务逻辑清晰而高效，其核心在于通过共享值与共享积分的流转促进消费者、商家与平台之间的紧密互动与价值共创。具体逻辑如下：

1. 消费者行为与价值获取：

• 当消费者在平台消费时，其消费金额将转化为10倍的共享值作为奖励。

• 用户获取共享值的途径包括：注册即送共享值（需购买VIP区礼包激活以产生共享积分），以及直接购买平台上的产品。

• 以产品零售价1000元为例，用户购买后，平台会让利10%，即100元，并以此为基数给予用户10倍的共享值奖励，即1000共享值。

2. 商家收益与共享值获取：

• 商家通过参与平台交易获得共享值，主要来源包括在交易市场或交易平台上的购买行为。

• 对于售价1000元的产品，商家需让利10%，即100元。此部分让利以2倍共享值的形式返还给商家，即商家获得200共享值。

• 商家还需承担产品成本，但通过平台销售可扩大市场触达，提升销量。

3. 平台角色与价值转换：

• 平台作为中介，不仅提供交易场所，还通过设计共享值与共享积分的机制，促进生态内的价值流动。

• 消费者通过消费获得共享值，这些共享值可进一步转换为共享积分，用于享受平台提供的更多增值服务或未来潜在的增值机会。

• 平台通过管理共享值与共享积分的发放与转换，确保生态的健康发展与持续增值。

举例：

共享积分的发行与释放：

• 系统总计划发行39万共享积分，每日固定释放498个共享积分到市场中流通。

个人每日共享积分获取计算：

• 个人每日可获得的共享积分量，由其持有的共享值占全网当日总共享值的比例决定，再乘以当日释放的共享积分总量。例如，若个人持有100共享值，全网当日总共享值为1万，当日释放498共享积分，则个人当日可获得4.98个共享积分（计算方式：100/10000 * 498 = 4.98）。

共享积分的消耗与共享值转换：

• 当共享值转换为共享积分后，相应的共享值将被消耗。以转换后获得的共享积分为例，若转换时当日共享积分的市场价格为1元/个，则个人在获得4.98个共享积分后，其持有的共享值将减少4.98乘以当日价格（假设为1元），即减少4.98，剩余95.02共享值（计算方式：100 - 4.98 * 1 = 95.02）。

商家入驻与保证金缴纳：

• 商家在平台开店需缴纳一定价值的共享积分作为保证金，以确保交易的真实性和诚信度。保证金的价值以共享积分的实时市场价格为准。例如，若当前共享积分价格为1元/个，则商家需缴纳500元等值的共享积分，即500个；若价格上涨至2元/个，则商家需缴纳的共享积分数量相应减少为250个（计算方式：保证金金额/当前共享积分价格）。

消费者消费与让利机制：

• 消费者在平台购物时，商家会根据商品售价的一定比例（如10%）进行让利。以1000元商品为例，消费者实际支付1000元，商家让利10%，即100元。这部分让利将按照共享购的机制进行后续处理，可能转化为共享值或共享积分等形式回馈给消费者或商家，具体视平台规则而定。

商户参与机制：

1. 开店流程：商户在平台开设店铺需缴纳保证金，具体数额为500共享积分（假设当前市场价为1元/个，即等价于500元人民币）。这一保证金机制旨在保障交易的真实性和平台的可信度。

2. 交易消耗：每当商户成功完成一笔交易，如售出价值1000元的商品，根据平台规则，商户需让利10%，即100元。在此模式下，这100元的让利并非直接以现金形式返还给消费者，而是通过扣除商户的100个共享积分来实现。随着每日固定数量的共享积分发行及不断被消耗，理论上讲，剩余流通中的共享积分价值可能会随着供需关系的变化而上涨。

   
   

共享购与共享积分模式解析：

本模式巧妙地将消费与投资结合，分为两大核心部分：

1. 共享购：消费者通过购物行为参与该模式，根据消费金额获得相应倍数的共享值作为奖励。共享值作为衡量消费者在平台活跃度和贡献度的指标，其积累可用于后续转换为共享积分或享受其他平台权益。此部分设计确保了消费者的积极参与和长期留存，同时避免了泡沫的产生，因为共享值的发放与消费紧密相连，形成了一个良性循环。

2. 共享积分：作为平台内的xunihuobi，共享积分在C2C交易市场中扮演着重要角色。它不仅可以作为商家开店保证金的支付手段，还可以用于消费者之间的交易流通。随着每日固定数量的发行和持续的消费消耗，共享积分的稀缺性和价值潜力得以凸显，为持有者提供了增值期望。

系统升级优势：

• 平台获益显著：通过精心设计的共享购与共享积分机制，平台能够吸引大量商家入驻和消费者参与，从而实现交易量的快速增长和平台收益的提升。

• 消费者获得期望与增值：消费者在享受购物乐趣的同时，还能通过积累共享值和参与共享积分交易获得增值回报，这种双重收益机制极大地增强了消费者的忠诚度和满意度。

• 商家卖货无忧，无抽佣压力：商家在平台上销售商品无需承担高昂的抽佣费用，只需按照平台规则进行让利即可。这降低了商家的运营成本，提高了其盈利能力，进一步激发了商家参与平台的积极性。

1.对于用户而言，消费体验与收益模式正经历着显著的变革。传统上，用户在线下门店消费时，除了商品本身的价值外，几乎无法获得额外的收益。而随着优惠消费模式的兴起，如某团、某猫、某宝等平台，用户虽能通过参与活动享受折扣优惠，以更经济的价格购得商品，但此类收益仍局限于即时的价格优惠。

然而，在创新的共享购商业模式下，用户的消费体验与收益结构得到了全面升级。在该模式下，用户每完成一笔消费，如购买价值1000元的商品，不仅能获得商品本身，还能额外获得与消费金额相对应的共享值奖励。具体而言，根据商家设定的10%让利比例及平台设定的10倍共享值发放规则，用户将收获1000元10%10=1000共享值。这些共享值随后可通过特定的计算公式——（个人共享值/全网共享值）*平台每日固定发放的498共享积分——转化为共享积分。

值得注意的是，共享积分作为平台内的流通货币，不仅具备交易媒介的功能，更承载着增值的潜力。在C2C市场中，共享积分可自由流通，其价值可能随着市场供需关系的变化而波动，实现从1元到2元，乃至更高价值的增长。这意味着，用户在享受商品本身价值的同时，还拥有了未来可能增值的共享积分资产，这是传统消费模式和单一优惠消费模式所无法比拟的独特优势。

2.对于商家层面来说，我们不难发现传统消费模式正面临多重挑战，包括但不限于用户忠诚度低、客流量不足、复购率下滑、高昂的广告宣传成本、收益渠道单一化、门店运营成本沉重（涉及人工、水电、租金等），以及面临高额的平台服务费用，如美团、饿了么等平台常见的18%至25%抽成比例。

相比之下，共享购商业模式以其独特的优势为商家提供了全面的解决方案。该模式通过精准定位与智能导流，有效引导用户前往线下门店消费，显著提升了用户粘性和门店流量。同时，为用户创造的增值机会不仅增强了消费者的购物体验，也间接促进了用户的复购行为。

在成本控制方面，共享购平台展现出极大的竞争力。相较于传统电商平台的高额抽成，共享购仅对商家让利的10%进行抽取，大大减轻了商家的财务负担。此外，商家还可通过投入少量的500共享积分作为初期投入，大幅降低了广告营销的成本。操作上，商家仅需承担商品售价的10%作为让利，即可参与共享购生态，降低了操作复杂性和直接成本。

更重要的是，共享购模式还赋予了商家抵御风险的能力。在交易过程中，现金不直接流经平台，有效避免了资金滞留风险。同时，商家还有机会从共享积分的未来增值中分享额外收益，进一步拓宽了收益渠道。，共享购商业模式以其创新性的设计理念，为商家提供了一站式的解决方案，有效缓解了传统消费模式下的诸多痛点。

3.在平台运营的视角下，共享购商业模式展现出了高度的可操作性和创新性。平台通过每日固定发放共享积分，不仅确保了系统的稳定运行，还构建了一个以共享值/共享积分为核心的无现金交易体系。这一设计从根本上避免了现金流的直接参与，转而采用共享值/积分的流转方式，极大地降低了资金风险，并有效规避了“二清政策”的潜在风险。

此模式不仅符合国家政策对于资金沉淀的鼓励与支持，还巧妙地实现了资金的间接沉淀，为平台的长远发展奠定了坚实基础。同时，共享购商业模式通过为实体经济和用户赋能，促进了商业生态的繁荣与活跃。平台上的商品与服务因共享积分的引入而更具吸引力，用户也因此获得了更多增值机会，形成了良性循环。

值得注意的是，共享积分的稀缺性为其赋予了巨大的增值潜力。在C2C（用户-商家）的流转机制下，共享积分成为连接供需双方的桥梁，其价值随着市场供需关系的变化而波动，为持有者带来了可观的增值收益。此外，由于共享积分仅在用户与商家之间流转，避免了不必要的投机炒作，从而有效防止了泡沫经济的产生。

共享购商业模式为平台提供了一个高效、安全、可持续的运营框架，不仅降低了资金风险，还促进了实体经济的健康发展，为用户和商家创造了更多价值。

更多介绍：

微三云公司的创始团队是一个充满活力和创新精神的集体，他们在移动电商和应用系统研发领域取得了显著成就。以下是对微三云公司创始团队的详细介绍：

核心成员

• 吴汝秋：作为微三云的董事长，吴汝秋是东莞本地人，具有丰富的创业经验和敏锐的市场洞察力。他在学生时期就开始创业，并在创立微三云之前，还成功运营过淘宝代运营项目。尽管该项目因股权问题而告终，但吴汝秋并未放弃，而是选择了公众号这一新兴领域作为新的创业方向。他的领导力和战略眼光为微三云的发展奠定了坚实基础。

• 吴相庆（小吴总）：作为微三云的CEO，吴相庆在公司的发展过程中扮演了重要角色。他负责客服和市场方面的工作，与吴汝秋紧密合作，共同推动公司的业务增长。

• 李旭枝：作为微三云的重要股东和技术核心之一，李旭枝在技术研发方面有着深厚的造诣。他带领技术团队不断突破创新，为微三云的产品研发提供了强有力的技术支持。

• 大李工：作为技术团队的另一位核心成员，大李工与吴汝秋一拍即合，共同开启了微三云的创业之路。他负责技术研发工作，与团队一起攻克了一个又一个技术难题。

创业历程

微三云的创始团队在2013年抓住了公众号这一新兴领域的风口，开始了他们的创业之路。他们敏锐地意识到公众号在未来移动电商领域的巨大潜力，并决定将其作为公司的主要发展方向。在创业初期，他们面临着诸多挑战和困难，但凭借着坚定的信念和不懈的努力，他们成功地kaifa了云平台系统、供应链系统、qukuailian系统、云视商系统和超级APP系统等一系列产品。

随着市场的不断变化和技术的不断进步，微三云的创始团队始终保持敏锐的市场洞察力和创新意识。他们紧跟行业发展趋势，不断调整产品的kaifa方向和市场策略，以满足客户的多样化需求。同时，他们还注重技术创新和人才培养，为公司的长期发展奠定了坚实基础。

核心竞争力

微三云公司的核心竞争力主要体现在以下几个方面：

1. 技术创新：微三云始终将技术创新作为公司发展的核心驱动力，不断投入研发资源，提升产品的技术含量和竞争力。

2. 市场洞察：微三云的创始团队具有敏锐的市场洞察力，能够准确把握行业发展趋势和客户需求，为公司的发展提供有力支持。

3. 人才优势：公司拥有一支高素质的研发团队和运营团队，他们在各自的领域具有丰富的经验和专业知识，为公司的业务增长提供了有力保障。

4. 品牌影响力：经过多年的发展，微三云已经在行业内树立了良好的品牌形象和口碑，赢得了众多客户的xinlai和支持。