链动未来，绿色积分绽放光彩!电商运营+电商思维+软件开/发+微三云邹锋兴讲解!

  链动未来，绿色积分绽放光彩!电商运营+电商思维+软件开/发+微三云邹锋兴讲解

随着科技的飞速发展和全球市场的不断融合，商业领域正迎来前所未有的变革浪潮。在这个竞争激烈的时代，企业不仅需要关注自身的盈利增长，更需承担起推动社会可持续发展的责任。链动奖励模式以其创新的激励机制，为企业吸引和维系用户提供了新的途径，展现了商业模式的无限可能。与此同时，绿色积分消费增值模式作为一种新兴的商业模式，将环保理念融入消费过程，不仅满足了消费者对绿色生活的追求，也为企业带来了新的增长点。本文将深入探讨链动奖励模式与绿色积分消费增值模式的结合之道，分析这种新型商业模式如何激发企业的创新活力，促进消费者的绿色消费习惯，进而推动社会的可持续发展。

一、链动奖励模式概述

链动2+1模式是一种精心设计且效果显著的商业模式，其核心在于其简洁性和高效性，主要用于迅速吸引用户群体并增强用户的留存意愿。该模式仅设立了两个主要角色，即代理和老板，用户只需成功推荐两位伙伴购买指定的商品，便能实现从代理到老板的身份晋升。一旦晋升为老板，用户将不再受之前直接推荐的客户限制，可以自由拓展自己的业务领域，开拓新的市场。在链动奖励模式下，用户通过参与平台活动、分享链接或推荐新用户等方式，可以获得相应的奖励，这些奖励可以是积分、优惠券、现金红/包等。

二、绿色积分消费增值模式解读

绿色积分消费增值模式是一种鼓励绿色消费、实现积分价值增长的策略。在该模式下，消费者通过购买绿色产品或服务，可以获得一定数量的绿色积分。这些积分不仅可以在平台上兑换商品或服务，还可以随着平台的盈利增长而增值。此外，平台还设立了积分卖出机制，允许用户将积分变现，进一步激发消费者的参与热情。

三、链动奖励模式与绿色积分消费增值模式的融合

链动奖励模式与绿色积分消费增值模式的融合，可以产生强大的协同效应，为平台带来以下优势：

1.增强用户粘性：链动奖励模式通过提供丰富的奖励形式，激发用户的参与热情；而绿色积分消费增值模式则通过积分增值和变现机制，增加用户对平台的依赖。两种模式相互补充，共同提升用户粘性。

2.拓展市场渠道：链动奖励模式中的分享链接和推荐新用户功能，有助于平台快速拓展市场渠道；而绿色积分消费增值模式则通过绿色消费理念的传播，吸引更多关注环保和可持续发展的消费者。两种模式共同助力平台市场拓展。

3.提升品牌影响力：链动奖励模式的公平性和可信度有助于提升平台形象；而绿色积分消费增值模式则展示了平台对环保和可持续发展的关注。两种模式的结合有助于提升平台的品牌影响力和社会责任感。

四、实施策略与建议

为了充分发挥链动奖励模式与绿色积分消费增值模式的融合优势，平台可以采取以下策略与建议：

1.优化奖励机制：根据用户需求和市场变化，不断优化奖励机制，确保奖励的公平性和吸引力。同时，加强对奖励发放的监管，确保奖励的及时性和准确性。

2.、丰富绿色产品线：加大绿色产品的研发和推广力度，丰富绿色产品线，满足消费者对环保和可持续发展的需求。同时，加强绿色产品的质量控制和售后服务，提升消费者满意度。

3.加强用户教育与引导：通过线上线下活动、社交媒体等渠道，加强用户教育和引导，提升用户对链动奖励模式和绿色积分消费增值模式的认知度和参与度。同时，积极回应用户反馈和建议，不断完善和优化平台功能和服务。

4.强化合作与联盟：积极寻求与其他企业或机构的合作与联盟机会，共同推动链动奖励模式和绿色积分消费增值模式的发展。通过合作与联盟，共享资源、优势互补、降低成本、提升效率。

链动奖励模式与绿色积分消费增值模式的融合具有巨大的潜力和优势。平台应充分发挥两种模式的优势特点，采取合理的实施策略与建议，共同构建一个具有强大吸引力的商业生态。

链动奖励模式+绿色积分消费增值模式应用讲解

一．平台整体分销框架展示：

举例：以2折产品，搭配服务点奖励+区域奖励+级差奖励+链动奖励+增值积分池

产品售价1000=链动奖励330+链动分红40元+消费增值300元+产品成本200元+平台利润70元+服务点20元+省市区区域代理10元+级差30元

二．链动模式链动5.0版本解析：

1．代理身份：购买一单成为代理，推广奖励:直推奖励，第一单100元，第二单也是 100

2．老板身份:

推广第三个代理脱离原团队独立出来做老板，成为“老板”后，直推奖励:300元/单，旗下间推奖励:200元/单（无限代）

3．平级奖:老板拿平级老板（原来推荐关系的下级）的收益的10%（平一级）

4．团队身份点位分红奖（可设置不同身份等级的升级条件，或者直接购买不同金额的大礼包升级到不同的级别）平台每卖一个499，固定拿30元进分红池，给董事联创合伙人等多个级别设置不同的比例根据对应身份人数进行平均分红，比如董事平分30%，联创平分30%，合伙人平分40%，另外还可以叠加区域代理奖励和团队级差奖励

5．20%链动基金互帮互助机制:代理或老板收益提现时，需预留冻结20%在平台，完成指定任务才能解冻全部可提现。

 指定任务

1．之前直推留给上级的个团队B1和B2均升级为代理级别或老板级别

2．B1和B2团队伞下订单超过10单

本机制主要预防下级脱离的时候留下两个不动的小号或僵尸账户，实现真正的下级 帮助上级发展团队 六：避免故意留两条死线给上级： 1.周期自动强制换线 每周或者每月自动统计Zui活跃下级，随机替换掉AB线其中一个，保证上级至少拥有 一条活的线。 避免故意留两条死线给上级：三三滑落+强制换线 2.三三滑落机制： 每个人只能发展3条线，直推第4个人和第5个人，优先滑落到财富线Zui弱的线的点位，帮扶完2个点位后，在去帮扶贡献位的一个点位，如此类推，每次都是贡献财富线2个位后，再去帮扶贡献线1个较弱的点位，如此类推。。。 

这个模式方便做团队深度，激活僵尸点位，是不错的解决方案。

三．三三滑落链动模式：

链动奖励比例330元+40元链动分红（37%拨出）

1． 代理身份，直推奖100元：
购买一单成为代理，推广奖励:直推奖励，第一单100元，第二单也是100

2．老板身份：见点奖200元:

推广第三个代理脱离原团队独立出来做老板，成为“老板”后，直推奖励:300元/单，旗下见点奖励:200元/单（无限代）

3．平级奖30元:
老板拿平级老板（原来推荐关系的下级）的收益的10%（平一级），上级老板拿直推下级老板的的直推奖100元的10%就是10元，和间推奖200元的10%，就是30元，总拨出30元

4．40元链动分红：
团队身份点位分红奖（可设置不同身份等级的升级条件，或者直接购买不同金额的大礼包升级到不同的级别）平台每卖一个1000元礼包，固定拿40元进分红池，给董事联创合伙人等多个级别设置不同的比例根据对应身份人数进行平均分红，比如董事平分30%，联创平分30%，合伙人平分40%，另外还可以叠加区域代理奖励和团队级差奖励

5．20%链动基金互帮互助机制:

代理或老板收益提现时，需预留冻结20%在平台，完成指定任务才能解冻全部可提现。

 指定任务

1：之前直推留给上级的个团队B1和B2均升级为代理级别或老板级别

2：B1和B2团队伞下订单超过20单

本机制主要预防下级脱离的时候留下两个不动的小号或僵尸账户，实现真正的下级帮助上级发展团队

四．避免故意留两条死线给上级：两个方案只能二选一

方案一：周期自动强制换线

每周或者每月自动统计Zui活跃下级，随机替换掉AB线其中一个，保证上级至少拥有一条活的线。

备注：链动奖励模式是相对合规模式，整体是属于推荐使用的模式，可以设置只有直推奖和间推奖，变相的二级分销，推广效果不错，当年美丽天天秒仅仅用5个月就有80多万购买499礼包的付费会员，但要注意始终还是会涉及隔代计酬，所以谨慎使用

方案二：

一．三三滑落机制

每个人只能发展3条线，直推第4个人和第5个人，需要滑落到第3条线下面，帮扶满一层，然后直推第6.7.8.9个人开始滑落帮扶留给上级的1号线和2号线，帮扶满4个点位后，第10.11.12.13个人对财富线3号线进行帮扶4个点位，然后再帮贡献位的1号线和2号线8个点位，如此类推。。。

二．四条线轮换，贡献线与获利线每周轮换

轮动机制：每周轮动，公平奖励
1.发展4条线触发轮动机制
2.一二三四号线每周轮动一次，分别做一次获利位
3.贡献位获得贡献奖励

这个模式方便做团队深度，激活僵尸点位，是不错的解决方案。

五．绿色消费增值经济模型讲解

一、核心逻辑

1.消费赠送积分，同时产品利润进入盈利池托底积分价值和卖出回购

2.每笔订单利润进池利润金额*70%为赠送用户同等价值的积分，促使每笔新增消费进池资金的增长大于流通积分的增长，保证积分价格永远单边上扬

3.积分卖出，用户兑换现金零钱提现时需要扣留20%回流到盈利池，促使每笔新增积分卖出时盈利池的资金消耗比流通的积分消耗少，保证每笔卖出积分订单都推动积分价格单边上扬

4.2倍或3倍收益强制退出机制：所有会员消费获得的积分总量*积分增长后的价格，超过消费金额2倍或3倍，则系统强制卖出用户积分余额变成零钱余额，强制退出，复投方可继续参与消费增值

5.前期用户退出较快，积分价格增长较快，后期会逐渐增速降低，但始终保证积分单边上扬，到某个瓶颈期，新用户进来获得积分较少，增长退出较慢时，前期获利用户会产生悲观情绪进行卖出积分，大量卖出积分后，平台积分迅速减少，但盈利池资金减少比积分减少慢，积分再度快速上扬，重新激活市场进入一个新的上涨循环

6.随着平台越做越大，进行天使轮-A轮-B轮-C轮-D轮等融资，融资后部分资金可以作为消费补贴拉动消费，增加盈利池金额和积分加速上涨，让更多用户获利。

7.Zui终，平台发展到足够体量，用反并购上市逻辑让用户积分兑换上市公司股份，通过证券市场二级市场增值变现，平台创始人和大团队长根据贡献获得配股，锁定期过后交易变现实现财务自由。

备注：
1.可以结合分销模型一起做
支持直推奖+间推奖+多级别级差奖+平级奖+区代+市代+省代+股东加权分红等分销逻辑

2.消费积分增长模型演算：
比如用户消费1000，产品成本300，分销总波比300，平台利润100，进入盈利池300，给消费者赠送210积分，积分起盘价是1元
这个时候，当第一笔消费产生，盈利池总金额300元，流通总积分210个，积分实时价格增值到1.43元
第2个用户又进来消费1000，进入盈利池300元，赠送用户价值210元积分（210元/1.43=147个积分），这个时候盈利池总资金为600元，总流通积分为357个，积分增值到1.68元
第3个用户消费1000，进入盈利池300元，赠送用户价值210元积分（210元/1.68=125个积分），这个时候盈利池总资金为900元，总流通积分为482个，积分增值到1.87元

。。。如此类推。。。每新增一笔订单，积分都会单边上扬增长一次

当积分价格涨到4.76时，第一个用户持有的积分价值相当于1000元（210*4.76=1000），用户可以选择回本卖出或者继续持有积分增值，当积分价格涨到14.29元（3000/210=14.29）第一个用户盈利3倍强制正式退出，当积分价格涨到20.41元时（3000/147=20.41），第二个用户盈利3倍退出
。。。如此类推。。。。

3.卖出积分增长模型演算
假设积分增值到9.52元的时候，第一个用户持有积分价值2000元，他消费才消费了1000元还拿了产品，这个时候他想获利退出，那么他把价值2000元的积分卖出，平台给他结算80%就是1600元，那么就是有400元回流到盈利池，盈利池实际减少了1600元而已，但是流通减少了价值2000的积分，那么积分价格会往前增长上扬，
。。。如此类推。。。



4.适用应用场景
1）实体行业清库存：发行绿色积分，积分单边上扬增值，拉动消费清库存
2）老会员平台历史泡沫问题转化
老会员应付资产转化成消费币，让用户在平台消费产品，提货交付，完成交割处理历史问题，交割同时赠送绿色积分，老会员的积分分批释放，同时推广新用户拉动消费，获得正向增长盈利池，积分单边上扬，当积分增长的价格*老用户持有流通积分量=老用户应付资产价值时，让老用户持有的积分能回本或者赚一部分退出，那么老用户的问题就逐步解决了，当平台把消费增值的经济模型公布出去，所有用户都知道依托这个经济模型平台的积分是单边上扬的，而且随时有资金可以托底回购积分，他们就更加不舍得把积分卖掉，还会继续消费获得更多的积分，平台逐步可以消泡沫走上正轨。
3）怕走分销涉传，改消费增值用户返利模式：
很多平台之前用的是团队分销模式拉动会员裂变，但是做久了团队长就会麻木，慢慢就不推了，另一个因素是，如果分销模式做的太合规又不好推，做的激进了可能又涉传，那么改成消费增值用户返利的经济模型Zui/好不过，消费增值侧重用户本身的消费获利，所以不需要太强的分销逻辑，都可以吸引用户下单和分享，就算只设置二级分销和区域代理，都能促进团队裂变，平台模式更加合规合法。
4）平台运营新手启动平台：
对平台运营新手来说，或者对传统企业老板转型互联网平台推广运营的人来说，选择什么平台机制很头疼，选择劲爆的分销模式模式容易涉传，选择合规的普通分销模式又推不动，选择静态的返利模式容易涉及非吸，选择纯动态的返利模式又不好推广，那么，这个消费增值模式既合规又简单粗暴，用户消费享受平台长期发展红利，消费送绿色积分，积分每天单边上扬增值，Zui后资本市场二级市场变现，几乎所有用户都能免费消费还赚钱，还不需要特别复杂的团队分销模式就可以推广分享，不用担心涉传，是比较理想的起步模式。

链动奖励模式与绿色积分消费增值模式的结合，为商业领域注入了新的活力，也为社会的可持续发展贡献了力量。这种新型商业模式不仅推动了企业的创新发展，满足了消费者的多元化需求，更在全社会范围内传递了环保理念，促进了绿色消费文化的普及。展望未来，我们有理由相信，这种融合模式将继续引领商业潮流，推动商业与环境的和谐共生，共同构建一个更加绿色、繁荣、可持续的美好未来。