股权电商绿色积分:未来红利共享的创新实践！源妈系统+电商模式设计+软件开发服务
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微三云邹锋兴：购买软件的坑之贪图便宜买的账号系统
很多客户创业前期，都希望投入少一些，听说买源码还需要自己承担服务器费用，就很容易被忽悠去买了别人家账号版本的系统，殊不知为创业埋下了90%失败的风险。
先不论市场上没有一个做的好的平台是用的别人账号版本的系统的，账号版本对于希望做平台的老板本身就具有很多不对口的地方。
既然做平台，肯定是想做大，但是账号版本因为跟很多人（几百甚至几万）共用空间带宽和服务器，如果遇到做活动迸发量大时，会互相影响访问速度，而且一旦某个平台违规被封，可能会影响整批的用户都受影响不能访问。
解决建议：尽量选用成熟的源码系统，独立部署，不受他人影响，虽然前期付出成本高一点，长远来说却是Zui便宜的方案。
商户私域运营精细化程度提升
这一点从商户私域布局与经营的关注维度就可以充分体现——
「用户转化」、「私域成本」、「公域引流」作为品牌销售额的关键指标，是商户Zui关注的三项因素。
从本质上看，私域是成本与效益的博弈，在可接受成本范围内，如何撬动更大业绩增长是商户的关注重点。再从运营链路分析，商家Zui关注的“公域拉新”作为私域运营的起点，会直接影响后续私域流量的盘活与运营。
通过对当下私域现状分析，我们可以清楚看到，公私域联动、精细化和代运营是当下品牌私域运营三大特征，随着用户对传统运营手段“免疫、同赛道竞品越来越多，品牌企业必须对自己下“狠心”，升级自己的私域“手段”。
如果品牌只懂得漫无目的地加好友、拉群、发红包、群发广告，那这样的私域也仅仅只停留在粗放式运营的阶段，难以在“私域红海”中突出重围——这也是很多私域新玩家“投入高却运营难”的背后原因。
那么企业该如何寻找精准的“支点”，来撬动更大业绩增长点？关键在于，需要通过构建更综合、更专业的私域运营，来告别粗放运营模式，升级私域业务。
对于即将迎来Q4，缺乏长期主义思维和体系化运营思维，私域只会更加寸步难行。企业需要回到业务本身，因地制宜、深耕细作。
“股权电商”绿色积分模式解读
有一种绿色积分经济模型——“股权电商”，该模型参考相关绿色消费文件制定，把平台的经济效益跟绿色积分进行挂钩，真正做到把未来的红利共享给消费者，现有的绿色积分模型是消费者消费平台赠送积分，积分可以兑换平台提供的产品和服务，同样是消费赠送积分，“股权电商”下的绿色积分改变传统的积分泛滥、没有价值的局面，新的绿色积分模型，融入了股权的概念“股权积分”，“股权积分”具备上市公司股票特性，数量恒定，“股权积分”享受分红权、可持有增值。促进用户消费、提升产品复购率双管齐下
该经济模型适用于品牌商城、综合商城、异业联盟
举例：A公司启动某某平台计划三年实现10亿营销，规划上市，全网发行1亿绿色积分，并以平台50%的交易额作为绿色积分增值的依据和持有绿色积分的消费者分红。 在“股权电商”中，分为两个板块：
一、“股权积分”如何共享平台的红利？
二、“股权积分”为什么会增值？
平台让利50%的销售额全部用于两个部分股权积分增值和分红，积分的增值配额30%，分红配额20%。
下面小编给大家举例解读这个商业模型
一、“股权积分”如何共享平台的红利？
分红配额20%：分红有静态分红和动态分红，静态分红占比10%，平台会根据每天销售额的10%拿出来分配给上手持有股权积分的消费者，按照积分多少来分配；动态分红占比10%，根据消费者手上持有的股权积分数量，平台会赋予消费者股东等级，股东总共十个等级，每个等级的股东可以均分1%的销售额。
核心概念
分红额度：通过购物获得，即分红额度，分红额度越高，可获得分红越多，每次分红相当于释放分红额度，只能通过购物获得；
股权积分：通过购物，或通过推荐获得，功能积分越多，能量值释放越快，每日获得的分红越多；
奖金池：每日流水进行分红的奖金池，流水越大奖金池越多，进池比例自由设置，支持商城，礼包产品订单等。
推荐消费者消费，推荐人可以获得积分奖励，会根据积分价值额外拨出相应利润进入增值池，保证积分的价值不会受到影响；
荣誉股东分红：
当积分达到一定条件，自动升级股东会员，股东会员每日进行每日均分分红
1、平台每日流水拿出10%进行股东会员分红池；
2、V1-V10会员进行均分。
假设：平台今日流水100万
拿出100万的10%进行荣誉会员分红，即10万
二、“股权积分”为什么会增值？
积分的增值配额30%：30%中的70%用于铸造积分，也就是消费者消费过程中平台会回馈消费者价值30%*70%的积分，资金会先沉淀在指定的资金池，消费者如果想持有股权积分可以随时找平台回购，平台是调用资金池的资金回购；剩下的30%中的30%用于带动股权积分的增值，这部分不会铸造积分出来，叫做增量基金，平台每卖出去一件产品，就会拿出来一部分利润去带动积分价值的增长，这也是为什么股权积分会只涨不跌的原因，股权积分的价值直接很市场挂钩，只要平台一直在推广，就会有N多个30%*30%，平台做的越好越大，股权积分就越有价值。
绿色积分增值举例说明
A消费100元
那么30元进入资金池
1、21元按照实时价格铸造等值绿色积分赠送给A 假设绿色积分1元/个
21/1=21绿色积分
2、30元进入分红池增加资金量，此时分红池总资金30元，除以21个绿色积分，得出1.43元/绿色积分
B又消费100元
那么还是30元进入资金池
1、21元按照实时价格铸造等值绿色积分赠送给B 积分1.43元/个 21/1.43≈14.7绿色积分
2、30元进入分红池增加资金量，此时分红池总资金60元，除以35.7个
绿色积分，得出1.68元/绿色积分
铸造积分数量缩减说明
第1单可铸造21个积分，第20单就缩减到6.65个积分
铸造积分价格增长情况
每单100元，30元投入资金池，30元的70%铸造积分
股权积分为什么会增值？
“股权积分”完善的回购机制:
提现即销毁，保证了绿色积分的增值
· 绿色积分可以随时卖出，没有任何限制
· 绿色积分可以随时卖出，没有任何限制。
提现需要支付20%的提现手续费
· 20%回流进入分红池，继续为绿色积分增值。
总波比：股权积分增值配额30%+分红配额20%+推广配额10%=60%
项目规划：
备注：股权积分分红分红额度一般是消费额度的2倍，超过则停止分红；增值额度也是消费额度的两倍，当涨幅超过两倍则会强制卖出；继续消费则可以继续获得分红额度和增值额度；这是股权积分未来的价值在4倍左右。
1、后续可规划上市，对标股票；
2、2.0可筹备对接文化产权交易所，实现二级市场的流转。
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微三云商学院：购买软件的坑之客户预算不合理
客户预算低，主观上认为技术是虚拟的东西，觉得互联网项目没什么成本，但实际上不是这样，像我们这种开发公司或者说项目外包公司，更多的是人力成本，程序员工资普遍较高，客户预算又低，达不到预期的效果，所以就导致做出来的与预期相差甚远。一个成熟稳定，安全漏洞少，迸发支持量级比较大的的系统架构，少说开发起来也要几百万甚至几千万，开发周期时间跨度至少1-2年时间，试问你就给个5万、10万的开发公司怎么给你交付质量好的系统？
解决办法：可以在寻找服务商的时候找做过类似案例的，而且底层架构做的比较好而且是分布式微服务架构的。一来客户案例比较多，他们可以提供很多免费又有用的建议，毕竟你现在遇到的难题可能人家早就走过一遍了。这个阶段一定充分沟通，但是不要指望人家为你的项目负责，主要还是靠自己判断，服务商只是提供不同的见解以及建议。
做项目的预算不能太低，另外要找成熟稳定的公司，行业内经营至少7年以上的，主要考察公司有没有成熟的系统底层，如果预算没有达到百万以上，千万别找从零开发的公司，坑太多了。
历史数据表明，如果企业采取比较封闭的经营管理方式，就会导致熵增加速，此时只有借助外部的能量发展创新，产生新的经营秩序，才能做到熵减，让企业进入新的生命周期。现在看来，借助外部的数字化技术促进品牌企业转型 DTC 模式，就是传统品牌企业bukehuoque的“外部能量”。但是，传统品牌企业在转型 DTC 模式的路上，从“知道到做到”一直有几道难以逾越的鸿沟。
