构建忠实客户基:"订单排队"模式的力量

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微三云商学院：购买软件的坑之客户预算不合理

客户预算低，主观上认为技术是虚拟的东西，觉得互联网项目没什么成本，但实际上不是这样，像我们这种开发公司或者说项目外包公司，更多的是人力成本，程序员工资普遍较高，客户预算又低，达不到预期的效果，所以就导致做出来的与预期相差甚远。一个成熟稳定，安全漏洞少，迸发支持量级比较大的的系统架构，少说开发起来也要几百万甚至几千万，开发周期时间跨度至少1-2年时间，试问你就给个5万、10万的开发公司怎么给你交付质量好的系统？

解决办法：可以在寻找服务商的时候找做过类似案例的，而且底层架构做的比较好而且是分布式微服务架构的。一来客户案例比较多，他们可以提供很多免费又有用的建议，毕竟你现在遇到的难题可能人家早就走过一遍了。这个阶段一定充分沟通，但是不要指望人家为你的项目负责，主要还是靠自己判断，服务商只是提供不同的见解以及建议。

做项目的预算不能太低，另外要找成熟稳定的公司，行业内经营至少7年以上的，主要考察公司有没有成熟的系统底层，如果预算没有达到百万以上，千万别找从零开发的公司，坑太多了。

历史数据表明，如果企业采取比较封闭的经营管理方式，就会导致熵增加速，此时只有借助外部的能量发展创新，产生新的经营秩序，才能做到熵减，让企业进入新的生命周期。现在看来，借助外部的数字化技术促进品牌企业转型 DTC 模式，就是传统品牌企业bukehuoque的“外部能量”。但是，传统品牌企业在转型 DTC 模式的路上，从“知道到做到”一直有几道难以逾越的鸿沟。

强复购的订单循环模式+商业模式设计+软件开/发服务+微三云邹锋兴分享

在商业领域中，一种名为“订单排队”的模式备受瞩目。这种模式的核心理念在于，通过对客户的合理安排与管理，激发他们的复购意愿，从而推动企业实现可持续的业务增长与稳定性。在这个竞争激烈的市场环境中，我们深知一个颠扑不破的道理：顾客就是上帝。因此，在探索这一发展模式的过程中，我们必须始终坚持以人为本的原则。首先，提供优质的产品或服务是吸引并留住消费者的基石。只有当消费者对我们的商品产生认可时，他们才会心甘情愿地成为回头客，并向亲朋好友推荐我们的品牌。产品质量直接关乎企业的声誉和口碑；而服务质量则影响着顾客的购物体验。二者相辅相成，共同构筑起稳固的业务基础。其次，要创造出卓/越的客户体验。这里的客户体验不仅指购物过程中的愉悦感，更包括售前咨询、售后保障等全方位的服务体系。我们要让每一位走进店门的人都感受到宾至如归的情谊，使他们在愉快的氛围中轻松完成jiaoyi。如此一来，客户就会乐于再次光顾，并愿意为我们的品牌代言。接下来，我们需要关注的是客户培育与互动。一家的企业绝不会将顾客视为一次性maimai的对象，而是会耐心地对他们进行培养和引导。我们要主动了解客户需求变化，及时调整战略部署，以满足不断演进的市场需求。此外，保持良好的沟通也是至关重要的一环。唯有倾听客户的心声，才能真正贴近他们的需求，达成双方共赢的局面。当然，任何成功的商业模式都离不开科学合理的奖励和激励措施。

在商业世界的激烈角逐中，企业如何才能在千变万化的市场中站稳脚跟，实现持续的增长与稳定性？答案就在于建立一个强大的客户基础，通过不断的复购来推动业务的发展。这就是“订单排队”模式所追求的目标。如何吸引并保留客户成为了每个企业家必须思考的问题。本书将深入探讨“订单排队”模式背后的原理和实践方法，旨在为读者提供一套有效的客户管理和业务增长策略。