揭秘我某店“众店模式”商务人员如何通过政策优势提升业绩？

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购买软件的坑之贪图便宜买的账号系统

很多客户创业前期，都希望投入少一些，听说买源码还需要自己承担服务器费用，就很容易被忽悠去买了别人家账号版本的系统，殊不知为创业埋下了90%失败的风险。

先不论市场上没有一个做的好的平台是用的别人账号版本的系统的，账号版本对于希望做平台的老板本身就具有很多不对口的地方。

既然做平台，肯定是想做大，但是账号版本因为跟很多人（几百甚至几万）共用空间带宽和服务器，如果遇到做活动迸发量大时，会互相影响访问速度，而且一旦某个平台违规被封，可能会影响整批的用户都受影响不能访问。

解决建议：尽量选用成熟的源码系统，独立部署，不受他人影响，虽然前期付出成本高一点，长远来说却是Zui便宜的方案。

商户私域运营精细化程度提升

这一点从商户私域布局与经营的关注维度就可以充分体现——

「用户转化」、「私域成本」、「公域引流」作为品牌销售额的关键指标，是商户Zui关注的三项因素。

从本质上看，私域是成本与效益的博弈，在可接受成本范围内，如何撬动更大业绩增长是商户的关注重点。再从运营链路分析，商家Zui关注的“公域拉新”作为私域运营的起点，会直接影响后续私域流量的盘活与运营。

通过对当下私域现状分析，我们可以清楚看到，公私域联动、精细化和代运营是当下品牌私域运营三大特征，随着用户对传统运营手段“免疫、同赛道竞品越来越多，品牌企业必须对自己下“狠心”，升级自己的私域“手段”。

如果品牌只懂得漫无目的地加好友、拉群、发红包、群发广告，那这样的私域也仅仅只停留在粗放式运营的阶段，难以在“私域红海”中突出重围——这也是很多私域新玩家“投入高却运营难”的背后原因。

那么企业该如何寻找精准的“支点”，来撬动更大业绩增长点？关键在于，需要通过构建更综合、更专业的私域运营，来告别粗放运营模式，升级私域业务。

对于即将迎来Q4，缺乏长期主义思维和体系化运营思维，私域只会更加寸步难行。企业需要回到业务本身，因地制宜、深耕细作。

     哈喽，大家好！我是微三云邹锋兴，一家软件公司负责人，微三云在私域电商这个行业专注技术11个年头！服务源码客户体量35万以上，扶持了多家企业从零走到上市。

    今天主要给大家简单分享一个Zui近做的特别火的本地生活平台。Zui近很多企业家很多朋友都在咨询我，就是上海那个叫“我某店”的本地生活电商平台模式！这个平台呢，据说短短三年不到时间人家就做了近300个亿！截至2025年1月3日，我某店平台的会员数量已经超过800万‌‌，流水已过千亿，那上海我某店平台到底用的是什么模式呢？其实，我某店整个模式的话，它是一个就是一个本地生活联盟商家的模式。那么如何推动商家联盟，如何快速发展壮大平台商家入驻量，粉丝量。其中有一个非常重要的板块，那就是商务板块，他对平台的发展起着重要作用，那么下面就来通俗的，通过图文简单的讲讲他的商务板块是什么样的一个规则。

我某店商务人员怎么赚钱

昨天我们文章主要介绍了我某店平台的一个代理制度，今天就来简单说说商务人员怎么赚钱的？

我某店商务人员怎么赚钱和赚哪些钱，那么首先我们了解一点，我某店平台如何给到商务人员的身份？

其实大家都有资格获得商务的工号，那么有几个条件，第一个如果说你是这边的商家，或者是买了当地或者是全国任何一个区域的代理的话，那么恭喜你，你能直接申请成为我某店的商务人员，就是可以开通了。

那么如果说你不是商家，也不是代理，但是你想做我某店平台这么个事情，好，你需要帮助你的辅导老师进件一个商家，为什么呢？

你不能就凭口只说句大白话，得看你有没有这种能力？老师凭什么要带你赚钱呢？老师自己知道赚钱，老师凭什么带你发家致富呢？要带你的话，你看这些商家贡献给你进件老师，然后由进件老师来帮你注册一个工号，当你有了工号之后，你就可以有对接入驻商家的资质了。

你有对接入驻商家的资质以后，那么谈到了商家，你就能拿到这个商家让利部分的5个点的提成，如果说你是兼职的话，就是6点提成。

我们先说专员，就是5点提成，那么我们刚才说到了，他是商家之后，他是可以直接成为商务人员的，对吧？商家可以直接申请商务，那么他成为商务人员之后，他也去对接商家了，那么他谈的商家他拿5个点的提成，作为他的辅导老师，就能拿到1%的辅导奖。

但是呢，我某店平台它只有这二级关系，没有下一级关系了，如果说关系太多的话，那么那就叫非法传销了。

我们举个案例：

如果说商家日均营业额为1万的话，商家让利20%，每天2000积分，那么我们这个商务人员每天只有100块钱提成，如果说下面的商务谈成商家的话，辅导老师每天只有20块钱提成。这就是我们Zui基础的，就是我看商家，商家那个让利我拿提成，这是Zui基础的。

我某店平台总共有七个等级，分别是初级商务，见习商务，商务专员、高/级专员、商务经理，高/级经理，商务总监。

每个级别划分不同的工资，在初级商务这块是没有底薪的，你自己来商务，但是你的提点有6点，当你开始拿正式工资的时候，你的起点会变成5个点了。见习商务的工资是由2400+1600的绩效来发放工资的，然后根据你每个月达成任务标准的话，他会不断的去晋升，不断晋升。比如说，你现在目前是高/级专员，高/级专员也就是7000块钱的底薪。

那么在这个板块里面为什么底薪会分为两块呢？底薪3000，绩效2000。

什么是绩效？

比如说，我在见习商务，我的工资，我某店平台做的有任务是每个月3万，就是3万业绩。但是，如果这个月你完成6万超标了，完成了公司对我的考核，那么超标的等级大于2倍的话，那你的绩效工资就会乘以2倍，就是绩效部分，如果说你当月完成的任务大于等于2倍，那么的话，绩效会乘以2倍的，这是我们的收入。

还有一个收入就是，假如你升到经理了，你下面的能不能拿？

作为辅导员现在只能拿到一级，他再去辅导别人的话，跟你没关系了。但是如果说你升到了经理或者是经理以上的话，那么你整条线都能拿到一个点的辅导奖了，也就是带团队了，你整个团队你就能拿到所有市场的1%的提成了，这就是相当于整个职务津贴。

还有一点，这是Zui主要一点了，就是为什么有的人一个月拿上百万，这就在于成长奖，什么是成长奖？

在我某店平台，当你开始拿见习商务工资的那一日开始，比如说你是2024年的1月份开始拿工资了，拿总公司的底薪工资了，那么从1月份到今年的12月份，这12月的过程中，你至少有10个月，从1月份到12月份至少有10个月完成了公司对你的考核的话。那么恭喜，在第二年也就是从明年的1月份开始，你能拿到今年1月份的1~10倍的奖金。

比如说我1月份提成是1万，到明年这时候1月份我可能拿到10万，提成是额外的，就是除了我当月的工资和提成之外，是额外奖励我10万的。

那我完成12个月还超标完成了，怎么办呢？

那我告诉你提成相应的倍数为什么是1~10倍呢？就是会根据你每个人完成情况不一样，所以得到的倍数也是不一样的，所以说成长奖这一块是我某店平台给我们的商务人员一个质的飞跃，一个跳板，只要你在我某店平台每个月完成任务的比较好，那么的话，明年、后年、大后年你的收入是乘以8倍乘以10倍往上涨。

我某店平台商务收入6大板块：

在我某店平台的收入是有以下几个板块组成的，收入并非知识商家让利这里拿提成，那怎么才能获得更多的提成呢？

1.商家让利

第一个是商务提成，就是商家让利，这是Zui直观的5~6个点的提成，这也是Zui简单粗暴的，只要我商家入驻，只要我商家让利了，我就有提成。

2.推荐代理

那么有的人不善于言辞，就是不善于和商家沟通，但是他也想有这个收益，我怎么拿呢？刚才我们是不是说到了代理Zui赚钱，那么你也可以拿你身边的人买代理的提成，他买代理费有一半的钱也是作为你的提成来源的，比如说你推荐一个人花了两万四买了一个LP股东，那么除以2也就是1.2万积分是作为你提成，有5个点，也就是600块钱提成，4月份打卡到银行卡，这就是代理这块的收益。

 3.新客首单

第三个板块就是新客首单，新客首单就相当于这个商家花多少钱，只要这个商家是你的，你就可以拿到相应的业绩提成，新客首单也是我们获得积分提成的一个来源。

4.社区驿站

第四个板块就是社区驿站，社区驿站很简单，就是我们快递收发点，我们现在就是给线上会员送的，就是我们的消费者买完商品之后，快递到底寄到哪去呢？做了社区驿站，那么它产生的收益就是你的业绩。

5.我某店优选

第5个板块就是我某店优选，我某店优选在线上板块有两个板块，一个是线上商城，他又是我某店优选，在我某店优选里面所有的商品都是20%？这些商家也是来源于我们实体店，如果说你的商家恰好他上传到我某店优选里面，那么恭喜你了，那么首先他这个店铺所有的粉丝产生消费积分，你拿提成。以前提成我们只拿商家让利，但如果说你的商家恰好加入了我某店优选，那么他这个店铺粉丝的收益你都有提成，就是说粉丝的积分你有提成。比如说他1万个粉丝，只要是消费了有积分了，你就拿粉丝积分的提成。

6.板块就是车企和房企

第6板块就是车企和房企，如果说你有这样的资源的话，这是一个很好的一个买卖，为什么呢？因为在我某店平台，你如果谈成了车企或者是房企的话，对业绩的提升是很大的，在杭州，六安等地方，有很多汽贸公司跟我某店联合做了，而且都是让利20%的,业务人员都是可以拿到积分奖励的.

所以说在我某店平台，商务人员这几个板块，都是可以下下功夫的，工作方向有很多，可根据自己不同的一个特点，有些人善于交流，就多去对接入驻商家。有些人对于政策研究的比较细格，就跟我们商家多讲讲新客首单，因为这个确实能服务于商家，无论是新的商家也好，或者是老的商家也好，都可以适用于新客首单的，所以说现在商家其实很好谈的，有的区域现在一个月都可以入驻几百家。

我某店商务以上6个提升业绩的方法也是他们通过自己跑市场，走客户，踏踏实实总结出来的，都是能够快速提升我某店商务人员业绩的好途径。

今天之所以分享给大家，也是为开发我某店模式平台的朋友一个借鉴希望能给各位带来一些灵感启发，让你们的市场发展的越来越好。

以上即我某店平台模式的商务板块解析，关于平台的运营架构，税务、引流、模式合规等问题，可以关注交流！

根据数据预测，本地生活服务市场规模预计到2025年将增长至35.3万亿！可见其巨大的市场潜力！所以可各位老板可要把握时机哦！如果想了解我某店平台模式的更多详情，需要开发类似“我某店”“众店”这样的模式的平台的话，可以和我联系。

我们微三云已经开发完成类似我某店平台模式的系统——“众店模式系统”，现成系统，成熟稳定，目前已经开发部署上线40多家，上线3个月以上近20家。一个月3个小目标成功客户案例，日如百万几百万客户案列，比如众店，店商豹，等等，我们微三云强大的系统支撑，6000万研发的底层云平台，分布式架构，支持超高并发，千亿级，类似苹果鸿蒙系统，防黑客攻击，确保数据安全，800个模式应用。比如我们开发的“我某店模式”“众店模式”店商豹等，采用我们Zui高版本，结合超级社交APP，等同于微信+头/条+支付宝结合体，群聊可达5000人，还可广告电商，平台通过私域流量，平台广告躺赚收入可达月入50万70万甚至百万。

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微三云商学院：购买软件的坑之客户预算不合理

客户预算低，主观上认为技术是虚拟的东西，觉得互联网项目没什么成本，但实际上不是这样，像我们这种开发公司或者说项目外包公司，更多的是人力成本，程序员工资普遍较高，客户预算又低，达不到预期的效果，所以就导致做出来的与预期相差甚远。一个成熟稳定，安全漏洞少，迸发支持量级比较大的的系统架构，少说开发起来也要几百万甚至几千万，开发周期时间跨度至少1-2年时间，试问你就给个5万、10万的开发公司怎么给你交付质量好的系统？

解决办法：可以在寻找服务商的时候找做过类似案例的，而且底层架构做的比较好而且是分布式微服务架构的。一来客户案例比较多，他们可以提供很多免费又有用的建议，毕竟你现在遇到的难题可能人家早就走过一遍了。这个阶段一定充分沟通，但是不要指望人家为你的项目负责，主要还是靠自己判断，服务商只是提供不同的见解以及建议。

做项目的预算不能太低，另外要找成熟稳定的公司，行业内经营至少7年以上的，主要考察公司有没有成熟的系统底层，如果预算没有达到百万以上，千万别找从零开发的公司，坑太多了。

   历史数据表明，如果企业采取比较封闭的经营管理方式，就会导致熵增加速，此时只有借助外部的能量发展创新，产生新的经营秩序，才能做到熵减，让企业进入新的生命周期。现在看来，借助外部的数字化技术促进品牌企业转型 DTC 模式，就是传统品牌企业bukehuoque的“外部能量”。但是，传统品牌企业在转型 DTC 模式的路上，从“知道到做到”一直有几道难以逾越的鸿沟。