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我mou 店生活模式:构建数字化绿色积分消费闭环

我mou 店生活模式:构建数字化绿色积分消费闭环


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莞云商学院:购买软件的坑之转包现象

转包现象在行业内是一个普遍现象,由于开发工期紧张,人员不够等因素,很多公司会把项目转包给其他开发公司。但从法律方面讲,转包如果未经过甲方的同意,是不能转包的。

为什么说转包坑多,因为需要玩两头,一边是客户项目金额,一边是开发技术成本,转包出去势必会压低价格,所以转包出去就有很高的利润空间,价格在下级开发商手里,变成了低成本项目,项目的质量保障自然就降低,拿到手里的成品自然和预期相差甚远。而且转包后基本这个维护也需要第三方来做,后期系统问题修复沟通的成本和耗费时间也会增加。

解决建议:尽量签合同注明未经书面同意不能转包。

认知鸿沟,传统品牌企业管理团队的经营思维难以转变。

原因在于某些传统品牌企业高层离“核心用户”越来越远,层层“批发”式经营仍然占据主流。管理者的视野触及不到真正的“用户市场”,他们通常只看到一堆经过美化的企业经营报表。在数字经济时代,“自上而下”的管理方式导致决策层洞察不到“用户”的改变,没有数据反馈,就会逐渐被用户所抛弃。



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                                           上海我某店模式开/发——众店模式开/发——中社生活模式——全民补贴模式开发——现成系统——源码交付


        上海我某店生活模式的核心在于运用数字化技术推动绿色积分消费,旨在构建一个数字化的新型本地消费生态圈。

在数字经济蓬勃发展的时代背景下,上海我某店生活紧跟国家政策导向,巧妙融合消费购物与绿色积分,为实体商家、品牌商及供应链等注入新动力,加速消费循环进程。


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一、背景概述

①随着物价上涨,消费者消费意愿下降,呈现出消费降级趋势;

②商家面临流量短缺,难以实现产品的有效聚合;

③部分商家虽拥有一定流量,但产品种类单一,难以维持长期客户关系;

④实体企业和品牌商家难以激发消费者的复购热情;

单个店铺举办促销活动往往效果不佳,原因在于其私域流量有限,曝光度不足。解决之道在于团结一致,共同应对挑战,实现互利共赢!


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二、商业模式特色

1、构建商家联盟体系:

众多商家携手合作,打造涵盖万家门店的庞大联盟。所有参与门店均可无门槛加入,并根据自身经营状况灵活设定3%至20%的让利幅度。

借助联盟的力量,商家们能够实现资源的有效整合与共享,充分发挥各自优势,携手开拓更广阔的市场空间。


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2、积分奖励机制:

顾客在门店完成购物后,将收获红积分与绿积分双重奖励。这些积分能兑换成“消费券”,每张消费券等同于1元人民币的价值,可在我们线上供应链平台或线下万店联盟中自由使用及抵扣。

举例来说,若顾客消费1000元,且商家决定让利20%,那么在确认收货后,顾客将收获200红积分及1000绿积分作为回馈。

我们的系统依据先进的AI算法,在每月固定日期执行分红操作。红积分会在每次分红时按既定比例扣除,而绿积分则扮演着关键角色,它代表了顾客所能享受的Zui大分红上限,通常情况下,顾客能依据绿积分获得Zui高5倍的分红收益。


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3、分红激励机制:

消费者凭借累积的积分,能够参与平台分红,获取额外经济回报。这一机制旨在激发消费者的参与热情,鼓励他们更积极地参与平台的消费和推广活动,从而增强消费者对平台的忠诚度。

4、星推官与区域服务商角色:

星推官:无需任何投资即可申请加入,他们将获得其直接推荐的商家门店让利流水的5%作为奖励。例如,若星推官成功推荐了10家商家,而这些商家的总流水达到60万元,则该星推官在一天内即可获得6000元的收益。

区县服务商:需以公司名义对接(公对公),并具备相应的办公场地和团队,同时需缴纳10万元的意向金以表诚意。作为回报,他们将享受线下商家门店让利流水的15%作为收益,并且对于线上商城中所有使用该区县作为收货地址的订单,他们还将额外获得每单15%的奖励。


三、痛点解决方案

针对消费者:面对物价攀升导致的消费意愿低迷及消费降级趋势,上海我某店生活运用积分与分红机制,有效激发消费者的购物热情,鼓励他们增加消费支出。

针对商家:商家常面临流量短缺、产品难以集中展示以及客户复购率低等难题。为解决这些问题,上海我某店生活构建商家联盟并利用积分体系,助力商家提升销售业绩、拓宽客户群体,并有效增强客户的复购意愿。

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微三云系统底层(云平台)简介:

微三云去中心化云平台系统架构

1、系统底层架构方面:分布式+微服务架构

   已稳定支持多家超过100亿营业额的平台,上百家过百万会员的商城平台,二次开发便捷,多应用开发快速部署上线,系统安全系数高,系统稳定性高,能满足高迸发的业务场景,核心底层与前端应用分开服务器部署,基本杜绝类似旧商城和市场上大部分系统黑客通过各种路径进行攻击盗取数据和资金的事情(划重点)

2、系统功能延展性强,系统迭代更新快

系统支持多种功能应用功能扩展和多种模式结合的应用场景,支持一键升级扩展的应用目前有600多个

3、开放平台,开放共赢,支持二次开发

      全面支持定制个性开发,商家应用对接,ISV合作开发

分布式去中心化底层开放平台开发架构,支持多个技术团队针对各个应用进行开发,互相数据打通又不互相影响开发。

系统底层提供丰富的二次开发接口:预留丰富的底层数据接口,全球语言、分销模式、数据中心、财务中心、会员中心、订单中心等,二次开发门槛低开发快,提供二次开发咨询和技术支持,完备的各种开发接口和接口文档

4、系统底层支持多种分销模式

  支持绩效管理、推广奖励、区域奖励、店铺等级奖励、高/级奖励,支持自选模式如分红榜、云店奖励团队奖励,新零售代理模式、等多种分销、激励、返佣模式,可任意组合上千种常规的分销组合模式,市场上所有商城模式组合的切合度达到98%

5、系统支持多种应用端口

"六网合一,封装APP、混合APP、原生APP、小程序,公众号、H5,无惧任何平台封杀和限制

6、自带支付接口多样化

已对接支付公司及支付接口如下:支持微信支付、支付宝、通联支付、合利宝跨境支付、paypal跨境支付,易宝支付、杉德支付、皇家支付,区/块链支付、汇聚支付、通联快捷支付、通联H5收银台、零钱支付等等,线上支付和线下聚合支付均非常齐全,在陆续增加中,支持支付分账功能(避免平台二清和减少税收风险)

7、自带SAAS架构模式

独有源码+SaaS双模式部署,自带SAAS渠道中心,非常方便给下游客户贴牌OEM系统,不仅可以自用系统,可以给同行贴牌卖系统,自用系统可以卖系统账号赚钱。

还可以实现一个源码带N个独立SAAS平台的企业生态运营模式:

   总部作为供应商,招募若干个独立推广运营团队进行独立推广,平台提供货源,每个独立平台自己运营,可独立使用不同的分销模式、不同的市场模式、不同的运营方法、不同的应用功能,独立绑定支付、独立收款、独立运营主体,隔离平台的风险,有能让独立运营的平台有非常大的自主权。

8、支持申请软件著作权

系统为官方授权系统源码部署,支持申请软件著作权,更好地展现公司品牌实力、技术实力和更方便融资推广。

9、、自由组合应用

架构上解决单体模式紧耦合、难以扩展的问题,每个服务可独立部署,功能模块按团队专注负责,更好的独立扩展和性能支撑,满足应用功能并发开发

10、应用页面组件化装修,满足个性展现

     丰富的行业模板,一键应用组件,积木式拖拽组合装修,省时省心


免责协议:文章资料收集于互联网,小编不参与任何分析的项目运营,也不投资参与任何项目,也不收费推广项目,不做项目私下评估,以上分析不构成任何投资建议。仅作为开发需求者的模式案例参考作用,如有违/规及侵/权请联系作者删/除!】


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更多介绍:

微三云软件商学院:购买软件的坑之图便宜找找个人服务商

微三云作为新零售软件数字化服务商,经常遇到处在这种周期内的品牌企业,但好在品牌企业遇到的很多困境,以及难以厘清的利益纠葛,往往可以通过各种数字化方案就能解决。数字化技术的高速发展造就了很多成熟的系统应用,为品牌企业 DTC 转型带来了极大的便利。

如果是直接套模板的项目,对开发环节要求不高,找能力强的个人也没有不合适,价格一般会更实惠。如果是一个需要定制化的项目,很多的功能甚至是你原创出来的,这种项目就需要团队合作,涉及创意,设计,框架,开发和测试,这就不是单人可以做到的了,再牛逼的人也很难全能。

解决建议:找成熟稳定的公司,至少开发人员也得有100-200人以上。

“利益鸿沟”,品牌企业原有业务模式固化,利益链条过长,DTC 创新不足。

即便品牌企业高层知道为了提升用户体验,提高市场竞争力,应该尽快转型 DTC 模式,但是大部分品牌企业还是难以冒着风险重构当下从研发生产到经销代理等多个层级的利益捆绑。毕竟谁也不愿意做“第一个吃螃蟹的人”。DTC 转型对于传统品牌企业而言,需要一个漫长的沟通周期,小范围的实验周期,Zui后才是彻底的转型。




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