全民补贴模式:商家如何通过平台实现精准营销与高效运营
扩展阅读：
莞云商学院：购买软件的坑之转包现象
转包现象在行业内是一个普遍现象，由于开发工期紧张，人员不够等因素，很多公司会把项目转包给其他开发公司。但从法律方面讲，转包如果未经过甲方的同意，是不能转包的。
为什么说转包坑多，因为需要玩两头，一边是客户项目金额，一边是开发技术成本，转包出去势必会压低价格，所以转包出去就有很高的利润空间，价格在下级开发商手里，变成了低成本项目，项目的质量保障自然就降低，拿到手里的成品自然和预期相差甚远。而且转包后基本这个维护也需要第三方来做，后期系统问题修复沟通的成本和耗费时间也会增加。
解决建议：尽量签合同注明未经书面同意不能转包。
认知鸿沟，传统品牌企业管理团队的经营思维难以转变。
原因在于某些传统品牌企业高层离“核心用户”越来越远，层层“批发”式经营仍然占据主流。管理者的视野触及不到真正的“用户市场”，他们通常只看到一堆经过美化的企业经营报表。在数字经济时代，“自上而下”的管理方式导致决策层洞察不到“用户”的改变，没有数据反馈，就会逐渐被用户所抛弃。
引言：
在商业的浩瀚海洋中，从未有过一成不变、完美无瑕的运营模式，亦无哪个模式能永远独占/鳌头，持续引领潮流。市场的风云变幻莫测，每几个月便会有新的趋势崛起，成为万众瞩目的焦点。回望过往，我们可以看到各种模式如走马灯般轮番上阵，各领风骚数一时。
2020年初，疫情的突如其来让社区团购这一古老而又新生的模式焕发了新的生机。人们居家隔离，对于生活必需品的线上需求激增，社区团购凭借其便捷性和社区化的特点迅速崛起。而到了年中，拼团模式和三三滑落公排分红模式又成为了市场的新宠，它们通过社交网络的裂变效应，迅速扩大了用户基础。
进入2021年至2022年，全民拼购模式异军突起，它融合了团购和拼团的优点，让消费者在享受优惠的同时，也能体验到购物的乐趣。而到了2023年，嗨购和链动模式则成为了市场的热门话题，它们通过创新的玩法和激励机制，吸引了大量用户的关注和参与。
转眼间，我们迎来了2024年，这一年，“排队免单”和“上海我/店”模式成为了市场的宠儿。这些新模式不仅继承了前人的优点，更在创新上迈出了更大的步伐，为消费者带来了前所未有的购物体验。
每一种模式的兴起，都伴随着一批聪明人的敏锐洞察和果断行动。他们善于捕捉市场的细微变化，能够在恰当的时机抓住风口，从而赚得盆满钵满。这些平台在低调中发展壮大，不仅积累了越来越多的忠实用户，还成功实现了转型和升级。
这些成功的案例告诉我们，商业的世界充满了无限可能。只要我们敢于创新、勇于尝试，就能在市场的浪潮中乘风破浪，创造出属于自己的。而那些懂得站在风口上运营的平台，无疑将成为时代的佼佼者，引领着商业的未来发展。
深度剖析全民补贴模式下百亿级平台的必备要素：
构建卓/越平台的基石
全民补贴模式：一种革命性的利润分配机制，实现正向循环，分配愈发丰厚，构建平台、商家与用户的三方共赢生态。
消费者层面：激发消费热情，让消费者敢于并乐于消费，同时享受省钱、免费乃至盈利的惊喜。
商家层面：平台稳定可靠，助力商家提升销量，拓宽利润渠道，实现可持续增长。
产品优势：区别于传统的分红或补贴模式，那些模式往往随着分配的进行而逐渐减弱激励效果，甚至导致平台崩溃。全民补贴模式则开创性地实现了“分配递增”，彻底颠覆了传统模式。
模式亮点：具备快速裂变的能力，促进用户复购，延长用户留存时间，为平台的长远发展奠定坚实基础。
全民补贴模式还解决了当前市场上众多分红模式存在的机制缺陷，如中后期运营压力大等问题，有效加速了平台的上市进程，为平台的未来发展开辟了更加广阔的道路。
一、商业模式革新背景
在过去，传统商家入驻美团等平台，虽然能够获取线上开店的资格，但面临着高额的抽成。具体而言，每当商家完成一万元的交易额，平台会抽取20%-25%的固定费用，这意味着商家实际获得的利润大约为3000元。
然而，如今“众店联盟”这种新兴商业模式为商家带来了全新的机遇。同样是在线上开店，商家在“众店联盟”平台上完成一万元的交易额时，只需支付20%的固定抽成，即8000元直接到账商家账户。更为重要的是，这一模式还为消费者带来了实实在在的优惠。消费者在每消费一万元后，可以获得2000积分，这些积分可以按照Zui高5倍的比例兑换成消费券，Zui高可达1万元。这样一来，商家的3000元利润实际上转化为了1万元消费券的发放，如果考虑到成本50%的积分兑换，那么整体而言，商家通过这种模式可以实现5000元的额外利润（合计1.8万减去5000成本），而消费者则有可能享受到低至0元的消费体验（通过1.3万的消费券抵扣）。
这一模式构建了一个消费生态圈，旨在为顾客争取更多优惠，为商家引流拓客，同时也为供应商提供了促销和去库存的渠道。通过整合“众店”自营商城、品牌商城以及异业联盟/共享门店商圈的流量，并与各商家的私域流量共享，这一模式成功实现了流量的Zui大化，推动了平台的快速发展。
二、全民补贴模式解析
传统的分红或补贴模式往往存在一个问题：随着时间的推移，补贴金额逐渐减少，平台的激励作用逐渐降低，甚至可能面临崩盘的风险。而“众店联盟”则推出了颠覆性的“全民补贴”模式，实现了补贴的“越分越多”。
在这一模式下，消费者和商家都有机会获得多种奖励。例如，当消费者A在商家B处消费1000元时，A和B都会获得200个积分。这些积分可以参与平台的补贴活动，Zui多经过40期的补贴后，消费者Zui高可以获得1000元购物券（即5倍积分兑换），实现免单；而商家B则可以获得400元购物券（即2倍积分兑换），如果商家让利20%，那么这相当于平台返还了让利额的2倍。
所有用户的消费金额按照一定比例产生的利润【消费金额 * 利润比例】都会进入补贴池，而所有用户和商家获得的积分【消费金额*比例】也会进入积分池。这一机制确保了补贴的可持续性和公平性。
三、补贴规则详解
1.所有消费产生的部分利润都会进入补贴池。
2.当补贴池达到平台设定的初始补贴值时，补贴活动正式开始。
3.每次补贴后，补贴值不会减少，确保了补贴活动的持续性和稳定性。
4.平台业绩每增长一定比例或在活动期内，都会进行补贴发放。
例如：如果达到15%的增长率，次日就会发放分红；如果30天内未达到15%的增长率，则在第31天按照实际增长率发放分红。
5.用户和商家在首期补贴时获得的购物券金额是根据补贴池金额除以40期来计算的。
例如：首期补贴时业绩：1000，依次每轮递增15%，到第二轮就是1150，依次递增，以此类推-------
四、出局规则与模式亮点
在“全民补贴”模式中，如果用户和商家在40期内获得了相应倍数的购物券后，就会出局。如果40期内未能达到Zui高倍数，则补贴至第40期后出局。例如（假设商家让利20%，平台赠送积分比例为20%，用户40期内Zui高获得积分5倍购物券，相当于【免单】；商家Zui高获得积分1倍购物券，相当于【0抽佣】）这一规则确保了补贴活动的有序进行和平台的稳定发展。如果用户和商家在40期内依然没能获得相应Zui高倍数购物券，那么依然按规定原则Zui多补贴至第40期后出局。
五、“全民补贴”模式：
具有正波比、越分越多、安全控盘等亮点。当平台业绩的实际增长率超过平台设定的增长率时，会按照Zui高补贴增长率进行补贴；而当实际增长率低于设定增长率时，则按照实际增长率进行补贴。这一机制避免了短期内补贴暴增的不稳定现象，确保了平台的可持续发展。
六、区域代理招商与收益分配
“全民补贴模式”还推出了区域代理招商计划，将让利的15%奖励给省市区代理。一个区域可以有多个代理，按照每个代理的投资金额占比来分配区域股份，享受该区域所有门店的收益。
以区域内5个商圈共100家商家为基础，如果商家每月让利平台3%-20%，代理商平均一家店营收100万为例，那么代理商的收益将非常可观。这一计划不仅为代理商提供了稳定的收益来源，也为平台的快速扩张提供了有力支持。
下图举例：
七、分红推算
在“全民补贴模式”模式中，如果到36期未能达到预期收益，平台将继续分37~40期进行补贴和分红，Zui多分红40期。按照每一期15%的增幅测算，共36期获得的总收益将非常可观。用户和商家各获得一部分收益，实现用户免单和商家获得让利金额数倍收益的目标。
例如：按照每一期15%的增幅测算，共36期获得总收益为：2＋2.3＋2.645＋.......266.33＝2000，用户和商家各拿到1000，实现用户免单，商家获得让利金额5倍收益。
八、在全民补贴模式下，用户之间的积分可以进行转增
九、模式灵活组合与未来发展
“全民补贴模式”模式还可以与其他多种模式进行灵活组合，如排队免单、区域奖励、团队奖励、推广奖励以及链动2+1、广告电商等。这些组合模式不仅丰富了平台的玩法和功能，也提高了用户的参与度以及收入和粘性。
十、“全民补贴模式”的前端展示，提供了直观、易用的用户界面和操作流程。用户可以轻松地浏览商品、下单购买、参与补贴活动等操作；商家则可以方便地管理店铺、查看交易记录、参与平台推广等活动。
结语：
“全民补贴模式”将继续秉承“为用户争取优惠、为商家引流拓客、为供应商促销去库存”的理念，不断优化和完善平台功能和服务体系。同时，平台也将积极拓展新的市场和业务领域，为更多用户和商家带来实实在在的利益和价值。Zui终目标是打造一个规模庞大、功能完善、用户众多、效益显著的消费生态圈，并朝着上市的目标迈进。
【免责协议：文章资料收集于互联网，小编不参与任何分析的项目运营，也不投资参与任何项目，也不收费推广项目，不做项目私下评估，以上分析不构成任何投资建议。仅作为开发需求者的模式案例参考作用，如有违/规及侵/权请联系作者删/除！】
了解更多：
微三云软件商学院：购买软件的坑之图便宜找找个人服务商
如果是直接套模板的项目，对开发环节要求不高，找能力强的个人也没有不合适，价格一般会更实惠。如果是一个需要定制化的项目，很多的功能甚至是你原创出来的，这种项目就需要团队合作，涉及创意，设计，框架，开发和测试，这就不是单人可以做到的了，再牛逼的人也很难全能。
解决建议：找成熟稳定的公司，至少开发人员也得有100-200人以上。
“利益鸿沟”，品牌企业原有业务模式固化，利益链条过长，DTC 创新不足。
即便品牌企业高层知道为了提升用户体验，提高市场竞争力，应该尽快转型 DTC 模式，但是大部分品牌企业还是难以冒着风险重构当下从研发生产到经销代理等多个层级的利益捆绑。毕竟谁也不愿意做“第一个吃螃蟹的人”。DTC 转型对于传统品牌企业而言，需要一个漫长的沟通周期，小范围的实验周期，Zui后才是彻底的转型。
微三云作为新零售软件数字化服务商，经常遇到处在这种周期内的品牌企业，但好在品牌企业遇到的很多困境，以及难以厘清的利益纠葛，往往可以通过各种数字化方案就能解决。数字化技术的高速发展造就了很多成熟的系统应用，为品牌企业 DTC 转型带来了极大的便利。
