众店模式：创新积分体系，引领商业变革！微三云邹锋兴分解析
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运营项目需要提前预留对接多种支付接口
系统购买提醒：购买系统除了看功能模式，比如思购臻选秒杀模式、美丽天天秒链动2+1奖励模式，推三返一系统，共享购嗨购模式，乐分享模式，盲盒抢拍系统，消费返利模式，共享WIFI广告模式，有钱还众筹还债模式，全民拼购模模式、社交盲盒系统，盲盒社交电商系统、秒杀拼购系统、预售拼购模式、拼商抽奖模式、广告电商模式等，还要看支付解决方案，如果您购买的系统，没有预留对接多种支付接口，那么当你的微信支付和支付宝支付被封了之后，将非常被动，没有汇聚支付和通联支付这些第三方分账系统，平台的税收helibishui和资金流安全都没办法保证，将给平台留下一个非常大的法律风险隐患，但如果要定制开发这个对接支付接口，少说也要几万的收费，如果买的系统没有提前对接好，那么这个费用后续就要自己埋单了。
某直营连锁零售巨头，主营各dapinpai的美妆个护产品（简称 A 企业）， 由于持续受到行业竞争和电商冲击，线下流量骤减。A 企业此前的商业模式缺乏创新，曾一度遭到业内人士的唱衰。 2020 年初，A 企业上线了微三云云平台云店模式的“品牌云店”，抓住了疫情倒逼线下线上加速融合，消费习惯在线化的数字经济红利，从传统零售企业，摇身一变成为行业争相效仿的新零售企业代表。
关于绿色积分体系，"众店"平台创新性地引入了一种既安全又稳健的正波比运营模式，其核心驱动力是一套精密且前瞻的积分增长算法，该算法融合了人工智能的先进技术。这一独特模式不仅保障了系统的长期稳定运行，还从根本上消除了可能存在的泡沫风险，为用户和商家提供了一个公平、透明的交易环境。
众店平台模式+上海我/店模式+绿色积分体系+异业联盟方案+微三云邹锋兴讲解
一、众店平台模式类似上海我/店生活模式解析：
在"众店"的绿色积分体系中，每一笔订单的顺利完成都是积分累积的契机。商家为了吸引顾客并促进交易，会主动提供优惠或折扣，而用户在享受这些优惠的同时进行消费。作为交易双方，商家和用户都能因此获得一定数量的绿色积分，这些积分不仅是对他们交易行为的肯定，更是未来在平台上享受更多优惠和便利的钥匙。
绿色积分的价值不仅/限于累积，更在于其灵活的兑换机制。用户可以根据自己的需求，将累积的绿色积分按照Zui高5倍的比例兑换成消费券。这些消费券在"众店"平台上与现金具有同等的购买力（即1:1的兑换率），虽然不能直接提现至银行账户，但在平台内的所有消费场景，无论是购买商品还是享受服务，都能实现的支付覆盖。这种设计不仅增强了积分的实用性，也极大地提升了用户的消费体验和忠诚度。
"众店"平台的绿色积分体系不仅为商家和用户创造了一个互利共赢的交易环境，还通过先进的积分增长算法和灵活的兑换机制，确保了整个体系的健康、持续发展。
"众店"平台，作为一个创新型的商业服务平台，致力于为平台上的商家提供高效、精准的客流引导方案。通过平台的平台，商家可以灵活利用自身的资源和条件，自主设定让利空间，以此吸引更多的消费者前来消费。这一策略不仅赋予了商家高度的自主权和灵活性，还确保了每一位合作伙伴都能根据自身实际情况制定出Zui合适的营销策略。
具体而言，商家在"众店"平台上的让利空间设定在3%至20%之间，这一范围既保证了商家的利润空间，又为消费者提供了实实在在的优惠。商家可以根据自身的经营成本、市场竞争状况以及消费者需求等因素，综合考量后做出Zui优选择。让利越多，商家所能获得的分润也就越多，这不仅是对商家慷慨回馈消费者的肯定，也是对他们积极参与平台生态建设的奖励。
当消费者通过"众店"平台前往商家处进行消费时，平台平台会立即为商家和消费者分别赠送200积分。这些积分不仅是对他们交易行为的认可，更是他们未来在平台上享受更多优惠和服务的凭证。而且，每次积分都会按照0.5%的增值比例逐步释放成消费券，这意味着随着时间的推移，积分的价值将不断得到提升。
众店的商业模式旨在通过为商家提供强有力的引流支持，推动实体经济的繁荣与发展。通过精准匹配消费者需求与商家资源，平台平台不仅为商家带来了源源不断的客流，也为消费者提供了更加便捷、实惠的消费体验。
二、关于消费券发放的科学合理规则
在"众店"平台，消费券的发放机制设计得既科学又合理，旨在公平、有效地激励商家和用户的积极参与。这一机制的核心在于，消费券的发放紧密依托于时间和业绩增长两大关键要素。
具体而言，平台设定了一个以10至15天为周期的积分增长评估期。在每个评估周期内，平台都会对积分池中的积分数量进行监测和比较。如果当前周期的积分数量相较于上一周期实现了15%或以上的增长，那么，在紧接着的下一个工作日，平台就会向符合条件的商家和用户发放消费券。这种发放方式不仅体现了对增长业绩的即时认可，也有效激发了商家和用户的积极性。
值得一提的是，即使某个评估周期内积分池的增长未达到15%的阈值，平台也不会让商家和用户失望。在评估周期结束后的次日，平台会根据实际增长情况，至少发放一次消费券，确保每一位参与者都能感受到平台的关怀和激励。
此外，平台还特别设计了一个长期激励方案。当平台运行至第36期时，平台会从积分池中提取出36个1%的积分，分别发放给之前1至36期内积极参与的用户和商家。这一举措不仅是对他们长期贡献的肯定，也是对他们持续参与平台生态建设的鼓励。
需要特别说明的是，对于第一期参与的用户和商家，当他们的积分增长至可兑换5倍消费券时，将不再享受这一长期激励方案的额外发放。这一规定旨在确保资源的公平分配，避免重复激励。
整个消费券的发放过程不会超过40期，在保证效率的同时，也为商家和用户提供一个稳定、可持续的激励机制。
三、商家入驻平台的强大吸引力与招商推广机制
"众店"平台深知商家资源的拓展对于平台发展的重要性，因此，平台设计了一套极具吸引力的招商推广机制，旨在激励无论是用户还是商家，都能积极参与并邀请更多优质商家入驻平台。
具体而言，对于每一位成功邀请新商家入驻平台的用户或商家，平台都会慷慨地拿出10%的消费券作为招商补贴，以此表达对他们的感谢和认可。更为贴心的是，这一招商补贴将与被邀请入驻的商家建立终身绑定关系，意味着后期这家门店所产生的所有营业收入，都将与邀请者产生关联，为他们带来持续的收益。这一机制无疑为商家和用户提供了强大的动力，去积极拓展平台的商家资源，共同推动平台的繁荣发展。
同时，平台还致力于帮助商家通过平台引流客户，并为此设定了一套灵活且合理的让利机制。商家可以根据自身的经营状况和条件，自主设定让利空间，Zui少可让利3%，Zui多可达20%。这一设定不仅确保了商家的利润空间，也为消费者提供了实实在在的优惠，实现了双赢的局面。
当消费者通过"众店"平台前往商家处消费时，无论是消费1000元还是其他金额，商家和消费者都将获得等量的积分，例如200积分。这些积分不仅是对他们交易行为的认可，更是未来在平台上享受更多优惠和服务的凭证。更为特别的是，这些积分会按照每次的增值情况，以0.5%的比例逐步释放成消费券。
消费券的释放过程充满了惊喜和期待。第一轮释放会基于原始积分数量进行，而后续轮次的释放则会根据积分池的增幅来确定。例如，如果第二轮增幅设定为15%，那么商家和消费者在这一轮将能获得1.15倍于原始积分的消费券；第三轮则能获得1.32倍，第四轮就可以获得1.52个，以此类推。当释放至第25次时，商家和消费者将累计获得200个消费券；而在第26次至第30次之间，他们又能再次获得200个消费券。到了第36次时，他们累计获得的消费券数量将高达1000个，相当于原始积分的5倍，也就相当于是5倍出局了，对于用户和商家来说虽然说商家是让利了，但是他获得更多的一个收益。对于消费来说就相当于免费了。
这一机制对于商家和消费者来说都极具吸引力。虽然商家在交易过程中进行了一定的让利，但通过平台引流带来的客户以及积分兑换成消费券的增值效应，使得他们能够获得更多的收益。而对于消费者来说，通过参与平台的交易和积分兑换活动，他们几乎可以享受到免费消费的待遇。这种双赢的局面不仅提升了商家和消费者的满意度和忠诚度，也进一步推动了平台的快速发展。
四，这个商业模式蕴含了几个显著的亮点，下面我将为您详细阐述：
首先，让我们以一个具体的消费订单为例，假设消费金额为1000元，并且商家选择了20%的让利比例。这意味着，有200元将直接进入我们平台的资金池，作为后续消费券发放的基础。
接下来，当平台的业绩每增值15%时，系统就会根据资金池中的金额，按照一定的比例释放消费券。这个释放过程将持续36期，每期都会根据资金池的增值情况，为用户分配相应的消费券。值得注意的是，到了第36期结束时，用户累计获得的消费券金额将达到其原始消费额（即1000元）的5倍，实现了“5倍出局”的目标。此时，用户相当于获得了免单的待遇，因为他们可以用这些消费券在平台上进行无门槛消费。
更为吸引人的是，当用户累积的积分（即消费券的等价物）达到其原始消费额的5倍时，这些积分不仅可以在平台上通用，还可以用于持续的复购。这意味着，用户可以用这些积分继续购买他们喜欢的商品或服务，而无需再支付额外的现金。这种机制不仅提升了用户的消费体验，还激发了他们持续参与平台活动的热情。
此外，这个模式还保证了每个月都会进行至少一次消费券的释放。这意味着，无论平台的业绩增长情况如何，用户每个月都能获得一定数量的消费券，用于在平台上进行消费。而当平台的业绩增长达到15%的阈值时，系统还会立即进行额外的消费券释放，以表彰和激励用户的积极参与。
这个商业模式通过构建一个基于消费积分和消费券的循环体系，不仅为用户提供了免单和持续复购的机会，还激发了他们参与平台活动的热情。同时，通过每个月至少一次的消费券释放和业绩增长触发的额外释放机制，确保了平台的活跃度和用户的持续参与度。这种无线循环的商业模式为平台带来了源源不断的增长动力。
五，实体店与消费者：
再就是实体店通过推荐用户进行消费，能够与用户建立起一种永/久性的锁定关系。这种关系的建立，对于门店而言，意味着能够持续获得来自平台的补贴，并且能够拥有一个稳定的、忠诚度高的用户群体。这种稳定的用户基础，有助于门店提升业绩，扩大市场份额，从而在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。
当用户被实体店推荐并在平台上进行消费时，他们与这家门店之间就形成了一种特殊的纽带。这种纽带不仅让门店能够从用户的消费中获得直接的经济收益，更重要的是，它使得门店能够与用户保持长期的互动和联系，从而更深入地了解用户的需求和偏好，为他们提供更加个性化的服务和产品。
对于用户而言，他们不仅能够获得心仪的产品或服务，还能通过平台上的积分补贴机制，逐步赚回自己的本金。这种积分补贴的方式，不仅增加了用户的消费体验，还让他们感受到了实实在在的优惠和回报。随着用户在平台上消费次数的增加，他们手中的积分也将不断累积，进而可以兑换成更多的消费券。
这些消费券不仅可以在未来的购物中直接使用，还能为用户带来更多的优惠和惊喜。通过这种积分兑换消费券的方式，用户能够实现消费的良性循环，不断在平台上获得更多实惠和乐趣。
总的来说，实体店通过推荐用户消费并与用户建立永/久性锁定关系，不仅有助于门店提升业绩和扩大市场份额，还能让用户通过积分补贴机制实现消费的良性循环。这种双赢的局面，正是我们平台所追求的商业生态和可持续发展模式。
六，总结：
"众店"平台：构建共赢商业生态
"众店"平台的核心价值在于其独特的资源整合模式，我们专注于将各类优质商家汇聚一堂，以满足消费者日常生活的多元化需求。通过构建这一综合性的商业生态，我们不仅在线上提供了便捷的购物体验，还积极拓展线下的实体招商，以此扩大引流渠道，进一步加深用户对平台的信任与依赖。
在"众店"平台上，消费者的每一次消费都是一次积分累积的机会。无论消费者身处何种消费场景，只要通过我们的平台进行交易，就能获得平台赠送的积分。这些积分不仅是消费者忠诚度的体现，更是他们未来在平台上享受更多优惠和服务的凭证。
关于积分的释放规则，我们平台设定了既灵活又合理的机制。每个月，我们都会至少进行一次积分的释放，将其转化为消费抵扣券，供消费者在未来的购物中使用。更为贴心的是，当平台的业绩增长超过15%的阈值时，我们还会额外进行一次积分的释放，以此作为对消费者和商家积极参与平台生态建设的奖励。
值得注意的是，消费者通过积分兑换获得的消费抵扣券，其数量Zui高可达当前积分总额的5倍。这意味着，随着消费者在平台上消费次数的增加，他们手中的抵扣券也将不断累积，为他们未来的购物带来更多实惠。而当抵扣券使用完毕后，消费者又能通过新的消费继续累积积分，从而形成一个无限循环的积分-抵扣券体系。
对于入驻平台的商家而言，他们可以根据自己的经营状况和条件，自主设定让利比例。这一设定不仅确保了商家的利润空间，也为消费者提供了更多的优惠选择。商家让利的比例越高，消费者和商家获得的积分也将越多，从而带来更大的收益。但为了确保平台的健康发展和商家的可持续经营，我们设定了让利比例的上限为20%，下限为3%。
或许有人会疑惑，平台如何保证在商家和消费者之间分配红利的同时，自身也能实现盈利。事实上，"众店"平台的所有分红都来源于其后续产生的收益。当平台增长越快时，其分红速度也将越快；反之，则分红速度会相对较慢。这一切都是基于我们平台自主研发的恒定AI算法进行分配的，确保了所有分配的合理性和合规性。
总的来说，"众店"平台以其独特的资源整合模式、灵活的积分释放规则以及合理的分红机制，为消费者和商家提供了一个共赢的商业生态。如果您对这一模式感兴趣，并希望了解更多详情，请随时与我们联系。
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企业需要一套适合当下消费习惯、技术能力和商业环境的数字化系统，聚合多方资源，形成企业可持续经营的自营零售平台，帮助企业真正转型“微三云云平台模式”。A 企业当时面对的现状和挑战1、A企业千万级的全域会员多数是“沉睡”会员，急需一套完整的用户经营方法论去激活和持续运营。2、传统门店导购吸纳会员的效率低下，进店客户离店后也就失联，传统门店会员权益不具备吸引力。3、A 企业线上社交媒体倾向于品宣和种草，没有真正和线下门店业务实现融合打通。品牌所有的流量都处于极度零散的状态。 4、企业缺乏一个真正有效的，融合线上线下的，能够经营用户和开展私域零售业务的统一平台，所以也无法获得清晰完整的核心用户画像。
总结上述问题，不难发现这是大多数传统零售企业普遍会遭遇的问题。但A企业有两个得天独厚的优势，一是A企业几千家门店全部直营，可以作为前置仓履约发货，以及提供线下服务体验场景；二是他们所经营的是美妆个护日化这类高频快消产品的多品牌综合店，商品丰富，SKU足够多，而且这一定位早已占据消费者心智。
