共亨门店模式，开启商业新纪元！电商运营+系统源码+微三云邹锋兴解析

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微三云商学院：购买软件的坑之客户预算不合理

客户预算低，主观上认为技术是虚拟的东西，觉得互联网项目没什么成本，但实际上不是这样，像我们这种开发公司或者说项目外包公司，更多的是人力成本，程序员工资普遍较高，客户预算又低，达不到预期的效果，所以就导致做出来的与预期相差甚远。一个成熟稳定，安全漏洞少，迸发支持量级比较大的的系统架构，少说开发起来也要几百万甚至几千万，开发周期时间跨度至少1-2年时间，试问你就给个5万、10万的开发公司怎么给你交付质量好的系统？

解决办法：可以在寻找服务商的时候找做过类似案例的，而且底层架构做的比较好而且是分布式微服务架构的。一来客户案例比较多，他们可以提供很多免费又有用的建议，毕竟你现在遇到的难题可能人家早就走过一遍了。这个阶段一定充分沟通，但是不要指望人家为你的项目负责，主要还是靠自己判断，服务商只是提供不同的见解以及建议。

做项目的预算不能太低，另外要找成熟稳定的公司，行业内经营至少7年以上的，主要考察公司有没有成熟的系统底层，如果预算没有达到百万以上，千万别找从零开发的公司，坑太多了。

   历史数据表明，如果企业采取比较封闭的经营管理方式，就会导致熵增加速，此时只有借助外部的能量发展创新，产生新的经营秩序，才能做到熵减，让企业进入新的生命周期。现在看来，借助外部的数字化技术促进品牌企业转型 DTC 模式，就是传统品牌企业bukehuoque的“外部能量”。但是，传统品牌企业在转型 DTC 模式的路上，从“知道到做到”一直有几道难以逾越的鸿沟。

第一部分：“遇见小黄鸭”模式：

遇见小黄鸭采用了实体社交、互联网和社交电商相结合的商业模式。该品牌通过共享门店和共享股东模式，在短短18个月内成功创立了2000多家门店，并迅速在全国范围内扩张。遇见小黄鸭的社交电商模式具有强大的市场潜力和竞争力。是如何做到的呢？

今天跟随小编聊一聊小黄鸭的商业模式：

遇见小黄鸭主要是线下门店为主，线上配送为辅。

三大系列产品：休闲卤味+时尚饮品（果茶）+梦幻甜点

遇见小黄鸭三店合一，满足95后和00后年轻人的味蕾和社交需！

行业前景：高频率刚需+重复消费+健康=生活用品生活用品+品牌市场空白+互联网空白=卤味(食品)

休闲食品行业年产值过1.5万亿，其中卤味占4000亿，连续5年递增，复合增长率12.9%，其中绝，黑，煌三家占比11%左右，也才千亿市场

剩下的89%都是小摊小贩及当地小品牌。

遇见小黄鸭门店的主要主线产品

主线产品目前共3个口味，14款单品。预包装食品，解决食品安全隐患，恒温16度以下可储存7-10天，适合居家旅游，便于携带。

遇见小黄鸭门店副线产品----“冰-冰爽果茶

目前共计13款单品，其中热饮4款，冷饮9款。以鲜榨果茶为主健康卫生。

遇见小黄鸭副线产品--梦幻甜品

副线产品“甜”，目前共计11款单

品。甜品采用动植物奶油，原材料健康，小份糕点便于销售和携带。以女性群体和小朋友喜爱主题为主。

以上是遇见小黄鸭的产品线、

遇见小黄鸭商业模式

实体社交为引擎+互联网为驱动+创业裂变+覆盖全国

传统加盟店，除了交加盟费、管理费外。自己还需要再去选址、租店门，工商注册、装修、设备购买、人员招聘培训、门店运营管理等等.....

在遇见小黄鸭29800投资入股一家实体门店，公司全托管运营，公司专业的人做专业的事，股东只投资、剪彩、分红

经营方式：全托管

门店由总公司负责统一经营和管理（包括门店的选址、装修、房租、设备采购、系统的搭建、工商注册、广告投放；产品的研发、生产、运输、销售；员工的招聘、培训等等一系列工作都由公司来做），合伙人只投资和分红，真正做甩手掌柜。合伙制开店规避传统加盟模式痛点！

遇见小黄鸭商业架构：

1、总公司占股51%

2、合伙人整体占股49%：1位合伙人代表+11位合伙人

即一个门店=公司+12个合伙人组成

①其中1位合伙人代表占股5%

投资金额：49800元

（成为代表有招商任务，需完成6个招商名额或者自己买断6个，也就是1+6，部分地区1+12才可以成为代表）

②11位合伙人各占股4%

投资金额：32800元

遇见小黄鸭结算方式

传统门店按月结、季结、半年或年结，按照传统模式分红，时间长了肯定会扯皮，且分工不均、意见不合，门店需要要有利润才可以进行分红！

遇见小黄鸭按打款顺序自动组合，从门店开业当天就可以营收分红，我们用互联网技术实现全新结算方式，日流水分红，每单分红！

小程序后台与门店系统连接，合伙人实时查看门店销售情况！

遇见小黄鸭分红标准：

1.合伙人代表分红：

日流水*58%固定比例＊5%占股比例+日流水*2%管理奖

以一个门店日营业额5000为例：

合伙人代表分红：5000＊58%＊5%+5000*2%=245/天

2.合伙人分红：

日流水*58%固定比例＊4%占股比例

以一个门店日营业额5000为例：

合伙人分红：5000*58%＊4%=116/天

遇见小黄鸭两大保障：

1、保证每个店至少经营三年，三年后经营好继续经营，则继续按股分红，一次性投资长期收益

2、迁店保障：门店连续3个月平均日流水低于1500启动免费迁店，公司负责免费迁店，一年可以迁店两次，合伙人无需承担其他任何费用.

以上就是遇见小黄鸭的整个商业模式的结构。

这个商业模式非常合适现在的大部分实体行业，在疫情后的经济下行的时代，只有不断找出路的企业才能快速逆风翻盘。这个商业模式的软件，我司已经完全开发。有想利用共享股东模式转型的企业家老板欢迎咨询交流

第二部分：门店共享店铺+商业模式系统+快速裂变

共享股东，门店共享是近年来兴起的一种商业模式。它将传统的股东制度与共享经济理念相结合，为企业和个人带来了新的商机和发展机会。在这种模式下，多个股东共同投资和共享门店资源，实现了资源的zui大化利用和经济效益的zui大化。

这篇文章，小编带你介绍相关概念与共享股东的实际落地运营

享股东模式的优势包括以下几个方面：

1. 风险分摊：多个股东共同投资门店，可以将风险进行分散，降低个体股东的经营风险。

2. 资源共享：共享股东可以共同分享门店的资源，包括物质资源如场地、设备等，也包括人力资源如员工、管理团队等。通过共享资源，可以降低成本、提/高效率。

3. 互补优势：不同股东可能具有不同的专业背景、经验和技能，通过合作共享，可以实现资源的互补，提/升门店的经营和管理水平。

4. 灵活性：共享股东模式可以更灵活地应对市场变化。不同股东可以根据市场需求和个人情况进行灵活调整，增加或减少股权比例，以适应市场变化。

5. 激励机制：共享股东之间可以建立相关激励机制，通过共同分享门店的经营收益和利润，激发股东的积极性和创造力，提/升门店的竞争力。 然而，共享股东模式也存在一些挑战和风险。

例如，共享股东之间的权益分配、决策权的行使、合作关系的管理等问题都需要妥善解决。此外，共享股东之间的利益冲突和合作协调也需要一定的管理和沟通能力。

一、全民股东

满足一定条件的会员申请成为股东后，可对商城的所有订单进行分红，、利润分红激励，助力提/升商城销售业绩。

优势如下：

1、激励股东积极推广，共同创造更大的效益

2、商城只要有消费，股东就会有分红

3、消费变成投资，提/高用户粘性

4、通过分红带动股东积极性，提/升商城销量

功能特性

定义基础规则设置

1、获取身份方式①按消费金额②购买指定产品

2、结算周期①按月发放②按周发放

3、结算时间①支付成功②订单完成

4、结算方式①零钱②购物币③积分

5、股东分红全局比例

6、商品分红全局比例

7、持两种分红模式

①加权分红

·按股东等级：每个等级每个用户每期结算的时候，每个用户的团队下销售金额(完成订单)➗每个等级统计每个用户团队下所有的销售金额(完成订单)所得占比

②分级平分

·统一比例：股东收益=店铺交易额*总收益百分比/所有股东人数

·按股东等级：股东收益=店铺交易额*总收益百分比*当前等级分红比例/当前等级股东人数

二、共享股东

异业联盟，o2o 共享门店 供应商

三、共享股东应用描述

1、门店添加

添加需要参与股东分红的门店

2、规则设置

结算周期、结算时间、结算方式、分红方式

四、异业联盟店主权限

01 股东人数

显示本店的股东人数

02 线下买单分红设置

显示当前门店分红数据具体情况

03 分红数据面板

扫码二维码买单，老板可以提前设署买单毛利率比例，买单金额*毛利率比例*分红比例=分红金额

04 拼团、团购分红设置

老板可以单独设器每个拼团商品的成本价和设置团购商品单独成本价

五、共享门店

为您解决资金、客源、业绩三大难题

产品介绍

1、什么是共享门店

（一）传统的入股合伙形式与共享门店模式的对比

（1）传统的入股合伙形式

1.股东干涉内部管理

2.股东出钱不出力

3.门店所有权被稀释

4.门店单独承当经营压力

（2）共享门店

不占股权，不稀释股份，只拿分红

2.不参与管理， 避免多头管理混乱

3.不分现有利润， 只分创造的利润

4.无论企业盈亏股东只要介绍并产生消费就有分红

5.股东只贡献人脉资源， 不参与企业具体管理

6.需要投入的资金较少或者无需投入

（二）客户为什么愿意成为门店共享店铺股东

1、资源可以变现

2、寻找到合适的投资机会 实现资产的增值需求

3、享受股东的特权

（三）门店共享店铺：门店为什么愿意招募股东

1、筹集资金 消费返还

2、锁定客户 增加客源

3、带动业绩 成人达己

（四）门店共享店铺：招募股东对象

1、互补性商家

红酒厂商&高端消费会所

2、门店大客户

高消费、高忠诚度客户

3、有资源的机构

如：  商业协会&企事业单位

4、亲人、朋友

高信任度固有资源

（五）门店共享店铺：如何分红

1.股东享受人脉长期的分红

2、股 东 可 以 享 受 人 脉

下 级 的 消 费 分 红

3.系统支持与手机绑定，

实时分红金额提醒，  精准无误

（六）门店共享店铺：业绩展示如下图

共享门店是一种新型的经营模式，旨在解决传统的入股合伙模式存在的问题。通过共享门店，股东可以享受门店的利润分红，同时也需要参与门店的经营管理，共同推动门店的发展。 通过定制基础规则设置，可以定义股东的获取身份方式、结算周期、结算时间、结算方式等，以及股东分红的比例和模式。同时，共享门店还可以与异业联盟、供应商等进行合作，共享门店的资源和客源，进一步提/升门店的业绩。 共享门店是一种创新的经营模式，通过股东的参与和分红激励，可以解决资金、客源和业绩等难题，促进门店的健康发展。

六、共享系统

共享模式是通过共享系统设置一整套完整的传播方案，  可以让老客户主动帮你转介绍的模式，利用共享模式可以轻松挖掘客户背后的客源，  快速裂变，  短时间内有效提/高到店客户数量。

（一）传统营销方式vs共享模式

（1）传统营销方式

100张传单zui多100个客户

营销陌生客户

低信任度 低转化率

费用高

传单印刷费、发单人员费用、监督成本

（2）共享模式

100张优惠券--100个客户

挖掘老客户拓客

高信任度 高转化率

费用低(只需系统软件费用)

（二）共享盈利模式原理如下图

更多介绍：

莞云商学院：购买软件的坑之转包现象

转包现象在行业内是一个普遍现象，由于开发工期紧张，人员不够等因素，很多公司会把项目转包给其他开发公司。但从法律方面讲，转包如果未经过甲方的同意，是不能转包的。

为什么说转包坑多，因为需要玩两头，一边是客户项目金额，一边是开发技术成本，转包出去势必会压低价格，所以转包出去就有很高的利润空间，价格在下级开发商手里，变成了低成本项目，项目的质量保障自然就降低，拿到手里的成品自然和预期相差甚远。而且转包后基本这个维护也需要第三方来做，后期系统问题修复沟通的成本和耗费时间也会增加。

解决建议：尽量签合同注明未经书面同意不能转包。

认知鸿沟，传统品牌企业管理团队的经营思维难以转变。

原因在于某些传统品牌企业高层离“核心用户”越来越远，层层“批发”式经营仍然占据主流。管理者的视野触及不到真正的“用户市场”，他们通常只看到一堆经过美化的企业经营报表。在数字经济时代，“自上而下”的管理方式导致决策层洞察不到“用户”的改变，没有数据反馈，就会逐渐被用户所抛弃。