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性化服务:提升循环购平台用户满意度的关键?源码系统+电商系统+技术服务,微三云商业思维

性化服务:提/升循环购平台用户满意度的关键?




前言:

随着环保及消费增值理念的深入人心和电商行业的持续发展,循环购模式作为一种新型的商业模式,正在受到越来越多消费者的认可和追捧。循环购模式软件平台开发已经成为当前软件开发领域中的热门话题。本文将重点探讨循环购模式,如何tisheng用户体验,以及需要关注的几个方面。

文章将首先介绍循环购模式的背景和意义,接着详细分析循环购模式需要关注的几个方面,包括用户体验、功能设计、安全性、可持续性等。并提出一些未来发展的建议。




                           电商消费增值模式+循环购模式详解+商业模式设计+系统搭建+微三云邹锋兴讲解





一:循环购模式概述:


该模式有两个资产,分别是分红额度和股权,怎么获得这两个资产呢,有两个途径,用户可以通过自购产品或者推荐朋友消费,都可以获得分红激励:平台每日会抽出部分利润放入分红池,给拥有股权的用户进行分红(前提是拥有分红额度)

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二、静态释放和动态释放:

1、静态释放:指用户购买产品后,没有其他的动作,每日享受平台分红

2、动态释放:平台会根据持有股权进行一个等级划分,每个等级都会有一个分红池,如:

①、50-100个股权成为V1身份,享受1%的分红池奖励

②、101-200个股权成为V2身份,享受3%的分红池奖励

③、201-500个股权成为V3身份,享受6%的分红池奖励

需要注意的是,这个动态释放的分红池是平均分,假如我现在是V3身份,这个池子里面只有我一个人,那么我就单独享受这6%的分红,如果有两个人以上,就开始平均分,假如这个池子没有人,那么这部分收益就会回归给平台。

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举一个具体例子让大家更加清晰的认识该模式的玩法:


如平台设定了2倍分红额度其中销售额的10%会放入动态分红池,而30%则放入静态分红池。

当用户A购买了价值1000元的产品礼包时,他将获得2000元的分红额度和10个股权。

此外,用户A还可以通过推荐其他用户消费来获得股权。

假设用户A当前有10个股权,而平台总共有100个股权。

假设今天平台的营业额为1万,那么静态分红池中将有3000的金额。

系统可以通过将个人股权除以总股权

然后乘以分红池中的金额来计算出当天他可以获得的分红。


具体计算如下:分红池金额3000÷100平台总股权得出=股权价值30元1个股权

那么平台就会分红300元给到用户A,因为他有10个股权,待用户的2000块分红额度释放完之后,股权还会继续保留,但不会进分红,如若想继续参与分红就必须再次复购进行购买 循环购模式—创新型玩法在当今发展快速的市场中,每个企业都渴望拥有一款畅销的产品,实现持续的销售增长。然而,要想突破市场瓶颈,实现产品的爆款销售,传统的营销手段已经无法满足需求。此时,循环购模式的独特策略应运而生,为产品的持续销售提供了全新的解决方案。


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这种模式主要依赖于两种资产,即贡献值和能量值。


能量值:通过购物获得,即分红额度,能量值越多,可获得分红越多,每次分红相当于释放分红额度,只能通过购物获得。

贡献值:是用户在平台购物,对平台营业额做出的贡献,平台会根据消费订单贡献和平台推广贡献赠送相应的贡献值。通过购物或推荐获得,贡献值越多。能量值释放越快,所获每日分红就越多。

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三、模式举例:

平台设定2倍分红额度,销售额的30%放入动态分红池,10%放入静态分红池;

A购买1000元的产品礼包,获得2000元的分红额度(Zui终能释放2000元);获得1个贡献值

假设A现在有1个贡献值,平台有100个总贡献值,假设今天平台营业额为10W,动态分红池就有3W,用个人贡献值除以总贡献值,乘以分红池的钱,就能计算出当天用户可以获得的分红。

1/100*30000=300

假设静态释放有1w

按平台达到身份的平均分,V1(10贡献值),V2(11-20贡献值),V3(21-30贡献值),V4(30+贡献值)

获得贡献值达到一定数量就能进入静态奖金池的分红,分别按照(V1-V4)等级去平均分,这里有个亮点就是,假设我是V4身份,那(V1-V4)池子里面的分红我都可以去拿奖励,跟他们平均分

那A只有一个贡献值的话就在V1的分红池里面,假设V1分红池分4%,有100个人,4000/100=40,每个人平均能分到40

用户为什么要在平台消费?一是用户免费使用产品,二是消费返利(即拿奖励)

用户为什么要帮平台推广?用户通过推荐用户可以提/高贡献值,加速分红


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四、平台为什么要做这个模式?这个模式零泡沫模式,所有的分红都在销售额抽出40%的利润里

循环购模式的优势主要体现在以下几个方面:

1 提/高消费者忠诚度:循环购模式通过返还消费金额或积分形式,刺激消费者在特定商业服务中进行重复消费,提/高消费者的购买体验和忠诚度。

2  降低营销成本:循环购模式通过建立稳定的客户群体,提/高营销效果和品牌知/名度,有效降低营销成本。

3 增加消费频次和消费金额:循环购模式通过不断释放消费回报和积分奖励等方式,激发消费者的购买欲望,增加消费者的购买频次和消费金额。


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总结:

循环购商业模式具有很大的发展潜力。通过赠送消费者一定倍数的消费额度和股权,循环购模式能够激发消费者的购买欲望,提/高消费者的忠诚度,并促进平台的市场拓展。随着消费者对循环购模式的认可度不断提/高,相信循环购将成为电商行业的一大发展趋势。



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微服务有点像从大瓶装眼药水到小支独立分装

“首先,微三云云平台它是一个生长在一套操作系统(OS)上的业务应用,不仅仅是一个微服务的OMS的系统。技术服务于业务,微服务发挥效用,必须是建立在合适的行业业务模型基础上,才能发挥Zui大化的效用。不然可能是个累赘。所以我们先建立了支撑零售业务的 OS 后,再开始建设对应的应用 。”微三云商业模式总监麦超如此阐述产品的差异化。





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