深入剖析我某店本地生活绿色积分消费券分红模式，秘千亿流水平台运营策略

在数字化转型与绿色消费理念日益盛行的今天，本地生活服务领域正经历着前所未有的变革。消费者对于便捷、高效且环保的生活方式的需求日益增长，传统的消费模式已难以满足这一趋势。正是在此背景下，我某店本地生活平台凭借其创新的绿色积分消费券分红模式，犹如一股清流，为本地生活服务市场带来了全新的活力。该平台不仅整合了丰富的本地生活服务资源，满足了消费者的多元化需求，更通过绿色积分的激励机制，倡导绿色消费，促进商家与消费者之间的良性互动。本文旨在深入剖析我某店本地生活平台的绿色积分消费券分红模式，探讨其背后的运营逻辑和创新之处，揭示该平台如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现千亿流水的成就。希望通过本文的阐述，能够为读者提供有益的启示和思考。

     尊敬的企业家，朋友们，大家好！我叫邹锋兴，是一家软件公司负责人，众店模式项目负责人.这几年陆陆续续出现了很多本地生活商家异业联盟的平台，比如特别突出的城市酷选、万免补贴、我某店生活、联联周边游、省团生活、中社生活等等！这几个都做到了十亿、百亿的流水，其中我某店生活平台在2024年一下爆火，我某店平台上线运营两年多的时间，就突破了上千亿的交易流水，日流水高达5个亿的小目标！影响力“一日剧增”，可谓人人皆知，很多企业家也纷纷着手研究它的商业模式想要开发这样的系统。

所以呢小编建议想做本地生活平台项目方，2025年不妨重点关注一下这个项目！

我们微三云对“我某店”系统和模式已经有非常深入的研究和开发，全网/独/家控盘机制，系统源码。

目前孵化的标/杆客户有：众店，店商豹，哆惠模式系统，环店模式系统，店盒模式......等多个平台。其中众店平台（运营我某店模式）2024年12月份流水3.2亿+，上线两个月买一栋办公楼......

上线客户平台日流水实现百万以上，千万以上，经过市场真实验证，该模式——可行性极高，但要及时把握时机。

大家都知道其实实体经济近几年来一直处在困境中：整个商业环境不景气 + 大众消费能力不足！

电商平台，直播带货，国民收入赶不上物价上涨，消费观念变得更为保守，这些都给实体商业带来巨大的冲击。

你是如果想要回到0几年1几年满街小巷热闹非凡的商业景象显然已经不可能了，更多人早已养成线上消费的习惯，加上生活节奏加快，平时大家都懒得出门逛街。

所以说现在这些单店、单品牌的连锁店啊，基本靠实体店是很难赚到大钱了，能活下来已经很好了。

就算你做活动各种优惠，也没有多大吸引力，因为你Zui缺的就是流量，流量不足的话，真的很难很难。

所以说如果通过一个平台来整合大家，通过商家联盟的方式，线上线下结合，这绝/对是目前Zui/好的办法。

当然想把本地生活平台快速做起来也不是一件很容易的事，首先要搭建系统，要找到专业有实力的软件开发公司。还要做好招商业务商学院等等工作。其实优部分客户过来跟我买我某店系统是，他们其实已经有类似我某店模式的系统在运营了，但由于开发公司的不专业问题，比如说算法，还有区域这些板块没有真正了解透，系统根本没办法正常使用，招商团队长都影响很大，只能找到我们微三云购买现成成熟稳定的“我某店模式系统。

买到好的系统后，那怎样做才能将本地生活平台做起来呢？

一、上海我某店生活平台解析

我某店本地生活绿色积分消费券分红模式，平台搭建了、商家、供应商、消费者三方共赢的模型，平台也会获得相应收益，可以说是四赢：

【消费生态圈】：

1.为顾客消费者争取免单和优惠!响应国家政策利用绿色积分帮助实体经济恢复信心！

2.帮助商家引流拓客!为商家带来流量，为供应商促销、去库存!提供锁客收益、让利获得五倍抵用券，降低商家运营成本，带来实质性的帮助！

3.平台把自营商城流量、品牌商城流量和异业联盟/共享门店商圈流量与商家的私域流量共享，从而变得自营商城品牌商城流量更大，平台更大!

4.平台方通过汇聚流量与海量数据，逐渐累积并取得所有商家的一个服务收益。（流量上来后平台还可以通过广告等获得更多收益）

二.商家让利：3%-20%

1.当商家入驻平台后可以根据自己产品的利润空间，选择合适的让利比例，利润大可多让，利润少可少让。

入驻的商家不仅会获得平台的流量，同时平台还会把商家让利的部分拿来作为对平台的贡献值，该贡献值将以等值的绿色积分形式记录。这些积分将在36至40期的分红周期内逐步释放，并有机会兑换成Zui高五倍价值的抵用券，商家和消费者都会获得。

由于返还的抵用券可以让商家以更低成本进货，让平台内的商户可以实现降本增效！

因为平台发放了抵用券，抵用券当然等于帮助商家降低了采购的成本，从而使得平台内的商户能够有效实现成本节约与效率提升！

三.消费者【免费消费】

1.当消费者到平台的异业联盟商家、线上商城、品牌商城等场景进行消费时，

和商家一言都会获得让利部分得等值绿色积分，同时进行记录，然后再通过36-40分红进行返还！

2.消费是使用【消费券】打折，又会产生消费积分，可继续多次奖励【消费券】达到免费消费

3.分红机制说明：

①所有消费累积的积分均汇入统一的积分池中，而商家让利的部分则归入奖金池；

②一旦平台累积的积分达到预设的【起始分红阈值】，即启动首次分红流程；

③分红实施后，相关积分仍保留在积分池中，直至第36至40期结束时自动失效；

④平台保证每30天至少执行一次分红权益的释放；

⑤若平台分红值（即累积让利总额）实现15%的增长，亦将触发一次分红释放；

⑥首次分红释放时，每位参与者获得的分红比例为所持积分数量乘以0.5%（千分之五）。

4.分红比例的计算方式如下：

假设用户消费了1000元，作为回馈，用户和商家共同获得400积分。当这些积分累积达到平台的初始分红阈值（即200积分）时，平台将开始发放第一期消费券作为分红。

平台的分红周期Zui长可达40期，每一期的分红均来自累计奖金池的1%。因此，整个分红过程中，平台的动态波比范围在36%至40%之间。

1.商务推广收益：5%

对于商务地推人员，我们设定了以下提成比例及相应的绩效考核标准：

（1）初级商务专员：享有3%的提成比例，但需满足每月新增3个直接推荐的门店，并完成3万元的月度业绩目标。

（2）中级商务专员：提成比例提升至4%，同时需达到每月新增4个直接推荐的门店，以及4万元的月度业绩要求。

（3）高/级商务专员：享受Zui高的5%提成比例，但需确保每月新增5个直接推荐的门店，并完成5万元的月度业绩指标。

4.初级营销经理：

直推任务：团队每个月需完成15W业绩，个人的话每个月是7W业绩，直推商家10个。

权益：

①底薪：7000元/月  

②业绩提成：5%（个人），辅导提成1%

③公司分红：1%(a%平分、b%业绩加权)

5.中级营销经理：

直推任务：团队每个月需完成30W业绩，个人业绩每个月需完成7W，直推商家10个。

权益：

①底薪：10000元/月  

② 业绩提成：5%（个人），辅导提成1%

③公司分红：1%(a%平分、b%业绩加权)

6.高/级营销经理：

直推任务：团队每个月需完成30W业绩，个人业绩每个月需完成7W，直推商家10个。

权益：

①底薪：12000元/月  

②业绩提成：5%（个人），辅导提成1%

③公司分红：1%(a%平分、b%业绩加权)

7、区域代理体系：15%

我某店平台模式是2022年上线，随着体量不断壮大，流水高达千亿，随着实力的不断提升，平台运作成熟，经验丰富。

为了进一步做大做强，开始面向全国市场进军，开启代理体系的招募：

全国34个省级代理：

其中广东省代理总费用1.2个亿，浙江省代理费6000万

全国333个市级代理

全国2843个区级代理

代理级别根据社会消费品零售总额划分，共八个级别，从5000亿元至3000万不等。一级代理公司享受所服务区域内商家业绩1%的提成（市级代理提成1.5%）。

五.我某店模式代理体系招募分为五个等级：

我某店平台的代理体系主要分为参与公司运营管理的5GP、4GP和不参与运营与管理的投资人3GP、2GP、LP。

六.以省级运营中心为例说明分红机制：

代理商依据所缴纳的代理费来确定其代理级别，其中，代理费的一半（即50%）将用于支持代理公司的运营与发展，而另一半（同样是50%）则用于个人业绩的结算与分红奖励。

1.个人分红：

代理费用双向分配，总部拿走50%，剩余用于代理公司发展建设。代理费个人Zui多可获得50万绿色积分，其中20%积分通过36-40分红Zui高五倍抵用券释放，80%积分通过省级区域内业绩释放，每产生1000PV释放200积分（冻结状态，股东过半一次性解冻）‌

2.公司加权分红机制：

20%的PV将转化为积分，并在分红周期内逐步释放为抵用券；剩余的80%PV则会根据市场业绩的生成情况，相应地转化为积分，并在分红周期内以抵用券（处于冻结状态）的形式释放。当该省份内股东的投入费用累计超过半数时，这些冻结的抵用券将一次性解冻。

【免责协议：文章资料收集于互联网，小编不参与任何分析的项目运营，也不投资参与任何项目，也不收费推广项目，不做项目私下评估，以上分析不构成任何投资建议。仅作为开发需求者的模式案例参考作用，如有违/规及侵/权请联系作者删/除！】

七.亮点概括：

①本机制不仅为消费者提供免单机会，同时向商家回馈利润，实现双赢。

②采用绿色积分模式促进循环消费，与国家政策导向相契合。

③整个模型设计确保正向循环，有效避免泡沫产生。

④招商代理流程简便，商家入驻门槛低，易于吸引合作伙伴。

顾我某店本地生活平台的成长历程，我们不难发现，其成功的关键在于对消费者需求的深刻洞察和对市场趋势的精准把握。通过创新的绿色积分消费券分红模式，该平台不仅满足了消费者的多元化需求，更引领了绿色消费的新风尚。