众城曹曹酒城:共亭门店模式,助力酒类品牌实现跨越式发展
在酒类市场的浩瀚星空中,每一个品牌都在寻找着属于自己的独特光芒。然而,随着市场竞争的日益激烈,传统的销售模式已难以满足消费者日益增长的多元化需求。正是在这样的背景下,众城曹曹酒城凭借其创新的微三云共享门店模式,犹如一颗璀璨的新星,照亮了酒类品牌发展的新方向。这一模式不仅打破了传统销售模式的局限,更通过数字化、智能化的手段,实现了消费者、门店与品牌之间的深度连接与高效互动。本文旨在深入剖析众城曹曹酒城的微三云共享门店模式,揭示其背后的商业智慧与创新价值,为酒类品牌探索跨越式发展之路提供有益的启示与借鉴。
众城曹曹酒城成功案列分析+共享门店商业模式解析:
众城曹曹酒城,一个在豫北地区迅速崛起的酒类连锁品牌,凭借其独特的商业模式和卓/越的服务质量,成功在竞争激烈的酒类市场中脱颖而出。本文将深度剖析众城曹曹酒城的成功经验,并详细介绍其创新的“线上+线下融合的‘合伙人+新零售’模式——共享门店”商业模式。
一、众城曹曹酒城的成功之路
众城曹曹酒城自创立以来,便以“20分钟送酒到家”的独/家服务迅速吸引了消费者的目光。这一服务不仅满足了消费者对时效性的需求,更在无形中提升了品牌的竞争力。截至2023年末,众城曹曹酒城已在鹤壁、濮阳、安阳等豫北地区开设了100家门店,拥有500名员工,成为区域内知/名的酒类连锁品牌。
在酒类连锁赛道上,众城曹曹酒城面临着来自1919、酒仙国际名酒城、酒便利等头部品牌的激烈竞争。然而,众城曹曹酒城并未因此退缩,反而凭借差异化经营、线上线下融合、创新合作方式、激励机制与员工参与以及聚焦区域市场等策略,成功打造了自己的区域连锁品牌。
1.“把客户变成加盟商”
合作多年的供应商,成了众城曹曹酒城的第一批加盟商。酒类连锁品牌如何与传统酒商合作?携手发展与零售赋能是关键。
携手发展,即加盟商开店后,众城曹曹酒城通过投入,在门店占有一定股份,如果赢利年底分红,亏损则承担损失,从而与加盟商风险共担。
加盟商在当地普遍具备较好人脉和团购资源,但缺乏零售经验。零售赋能,即加盟众城曹曹酒城后,公司协助其进行门店选址、店面管理、团队培训,借助互联网,激活客户。
随着乡镇加盟的开放,截至2022年,众城曹曹酒城在安阳、濮阳、鹤壁地区基本实现全区域覆盖,公司发展驶入快车道。
2.“让员工变老板”
如何让每位员工发挥积极性找到归属感?众城曹曹酒城采用“门店合伙人”和“区域合伙人”两种模式。
在众城曹曹酒城,员工入职可以从收银员、配送员做起,符合考核后晋升店长助理和店长,经理级别即可以参与门店分红;成为高管后,员工也可以投资成为公司“门店合伙人”。
为了鼓励员工,占门店投资60%的公司,只拿走51%的收益,这便充分保障了员工利益。
针对有更大发展目标的员工,公司会将其发展为区域合伙人。由众城曹曹酒城成立分公司,负责区域的市场拓展,员工个人只需投资40%,就可以拿走60%的收益。
白玉东表示,采用合伙人制成立分公司,优/秀的员工就会摒弃打工心态,以众城曹曹酒城为家。
2022年以来,公司相继成立了4家分公司,每家公司自负盈亏,白玉东则将工作重心放在合伙人管理上,公司整体运营效率有很大tisheng。2020年至2022年,众城曹曹酒城直营和加盟门店数量过百,已经成为豫北市场知/名品牌。
众城曹曹酒城成功的商业模式经验主要包括差异化经营、线上线下融合、创新合作方式、激励机制与员工参与以及聚焦区域市场等方面。这些经验对于其他酒类连锁品牌来说具有一定的借鉴意义,有助于推动整个行业的持续发展和创新。
二、众城曹曹酒城成功的商业模式可以归结为以下几点:
差异化经营策略:在众多酒类连锁品牌中,众城曹曹酒城通过推出“20分钟送酒到家”的独/家服务,实现了与竞争对手的差异化。这种快速配送服务满足了消费者对时效性的需求,tigao了品牌的竞争力。
线上线下融合:众城曹曹酒城不仅拥有线下门店,还实现了线上线下的融合。通过线上平台,消费者可以更方便地浏览和购买商品,线下门店作为配送点,实现了快速配送。这种线上线下融合的模式tigao了服务效率,也拓宽了销售渠道。
创新合作方式:众城曹曹酒城通过“把客户变成加盟商”的方式,与传统酒商建立紧密的合作关系。这种合作方式不仅降低了拓展市场的风险,还通过共同持股的方式实现了利益共享,增强了合作伙伴的忠诚度。
激励机制与员工参与:让员工当老板,通过股权激励等方式,激发员工的积极性和创造力。这种员工参与企业经营的方式,不仅tigao了员工的工作效率,还增强了企业的凝聚力和向心力。
聚焦区域市场:众城曹曹酒城在豫北地区深耕细作,通过不断优化服务和tigao品质,赢得了消费者的信/赖和支持。这种聚焦区域市场的策略,有助于企业更好地理解消费者需求,tigao市场占有率。
注:根据众城曹曹酒城的成功经验,我们可以出一套线上+线下融合的“合伙人+新零售”模式:共享门店。共享门店:把客户变成合伙人、把员工变成股东。
微三云共享门店讲解:
共享门店是一种无需大量资金投入的合作方式,只需少量资金就能拥有自己的店铺。与传统经营模式不同,共享股东省去了人员管理、进货、水费、电费、租金等繁琐事务的烦恼。只需要整合自己的客户资源,开拓新的人脉。
成为共享股东优势
对于员工和客户来说,成为共享股东,既有里子,又有面子。他们可以将自己的资源引流到其他店铺,为自己创造收益,实现双赢。
在共享股东的店铺模式下,无需担心经营盈亏,零/风/险,低成本创业,高收益回报。
共享门店模式对商家有哪些优势?
帮助门店回笼资金:股东的入股资金可协助门店分摊运营成本。
帮门店开拓客源渠道:多一个股东就多一个人脉圈子,股东本身就是一个渠道。
实现新客猛增:股东加入后,为了获得分红,会尽己所能挖掘新客。
tisheng门店口碑:客户数量的猛增会为门店带来口碑传播,从而tigao品牌影响。
增强门店复购率:商品/服务优质的情况下会有很高的复购,为门店提供源源不断的生命力
通过系统监控,可以及时了解共享股东的收益情况:商家和共享股东的数据也能清晰明了地展示出来,从而避免可能产生的纠纷。
共享门店如何运营?
1、定制股东方案,店长招募合伙人即股东。
2、添加股东,通过共享门店系统后台 给每一位股东发放股东发礼包。
3、股东将优惠券分享给出去,被领取 后实现绑定上下级关系。
4、用户领取到优惠券后在店里消费, 系统自动将利润分给股东。
如何管理股东分红?
从门店开业的第一天开始,就开始按照每天的营业额进行分红,而不是按净利润进行分红。每天根据每日营业额按比例分红,每天结算。
共享门店结合了移动电商+微商+消费商+连锁店为一体,发起了通过众投多店主方式0投入开店,将场地设备和技术进行共享(店主可使用其进行经营,但无决策权)。
实现店铺利用率Zui大化,开店投入风险Zui小化,多店主引流、团队运作和多种互联网营销使线上线下完全融合,是店铺客源强有力的保证。
在共享门店模式下,客户可以通过投资成为门店的股东,享受门店的分红和收益。同时,客户还可以将自己的资源引流到其他店铺,为自己创造收益。对于员工来说,他们可以通过晋升和股权激励等方式成为门店的合伙人或股东,与公司共享发展的成果。
共享门店模式不仅有助于门店回笼资金、开拓客源渠道、提升口碑和复购率,还通过系统监控实现了股东收益的透明化和数据化。这种商业模式结合了移动电商、微商、消费商和连锁店等多种元素,实现了店铺利用率的Zui大化和开店投入风险的Zui小化。
根据众城曹曹酒城的成功经验,我们出这样一个商业模式:线上+线下融合的“合伙人+新零售”模式——共享门店商业模式。共享门店:就是把客户变成合伙人、把员工变成股东。如果您对共享门店商业模式感兴趣,并希望了解更多关于该模式的细节内容以及如何搭建商城的信息,请私信留下您的联系方式。我们将为您提供专业的咨询和指导服务,帮助您实现商业模式的创新和升级。
众城曹曹酒城的微三云共享门店模式,以其独特的创新理念和前瞻性的商业布局,为酒类品牌的发展注入了新的活力。这一模式不仅让品牌能够更好地满足消费者的多元化需求,还通过共享经济的理念,实现了资源的优化配置与成本的有效降低。展望未来,众城曹曹酒城将继续秉持创新精神,不断优化和完善其共享门店模式,为酒类市场的繁荣与发展贡献更多力量。同时,我们也期待更多酒类品牌能够加入这一创新行列,共同推动行业的持续进步,共创酒类市场的美好未来。
- 众城曹曹酒城模式:微三云共享门店模式,助力酒类品牌实现跨越式发展. 2024-11-07
- 东莞山姆会员店火爆背后:会员制商业模式的精准定位。 2024-11-07
- 会员制电商的崛起之路:东莞山姆店的成功启示。 2024-11-07
- 东莞山姆会员店:会员制商业模式下的jizhi性价比 2024-11-07
- 会员制商业模式:从东莞山姆店看会员制电商如何打造独特购物体验 2024-11-07
- 会员制电商的新篇章:东莞山姆店如何赢得市场 2024-11-07
- 东莞山姆会员店火爆背后:会员制电商的品牌效应。 2024-11-07
- 会员制电商的制胜法宝:东莞山姆店的高效运营。 2024-11-07
- 会员制电商的未来趋势:东莞山姆店的成功经验借鉴。 2024-11-07
- 会员制电商的新趋势与新机遇:东莞山姆店的探索与实践。 2024-11-07