会员裂变，共享门店的扩张之路,构建利益共同体的新尝试！微三云软件开/发技术服务

在人类历史的长河中，商业始终是推动社会进步的重要力量，它见证了人类文明的繁荣与发展。从Zui初的集市贸易，到后来的百货商店，再到如今的数字化商业，每一次商业模式的革新都深刻地改变了我们的生活方式。而今，我们正处在一个全新的商业变革时代，共享门店作为一种新兴的商业模式，正在以其独特的魅力和无限的潜力，引领着商业领域的新一轮变革。

共享门店的兴起，是数字化、智能化时代背景下商业创新的必然产物。它不仅打破了传统门店的固定性、单一性和局限性，更将门店资源转化为可流动、可共享的资产，实现了资源的高效配置和价值的Zui大化。这种创新的商业模式，不仅为消费者提供了更加便捷、舒适、个性化的购物体验，也为商家带来了更加广阔的市场空间、更加灵活的运营策略和更加丰富的盈利模式。然而，共享门店的兴起并非一帆风顺，它面临着诸多挑战和考验，如市场竞争的加剧、消费者需求的多样化、门店资源的稳定性等。

本文旨在深入探讨共享门店的兴起背景、特点、运营模式以及面临的挑战等多个方面，以期为读者呈现一个全面、深入、系统的共享门店知识体系。同时，本文也将结合实际案例，分析共享门店在市场中的成功经验和不足之处，为读者提供有价值的参考和启示。

                                  本地生活平台共享门店+共享股东+共享会员跨界盈利+消费增值模式+微三云软件开/发技术服务

共享门店模式：

精准引流，提升曝光率

共享门店模式通过整合多个商家的门店资源，形成一个多元化的消费空间。这种多元化的消费体验能够吸引更多的消费者前来体验，从而带来精准的客流量。同时，共享门店还可以利用互联网平台进行宣传推广，进一步扩大门店的曝光率和知/名度。

2. 品类重构，打造私域流量池

在共享门店中，产品不再仅仅是赚钱的工具，而是构建私域流量池的重要载体。通过引入具有特色的产品或服务，共享门店可以吸引并留住一批忠实的消费者，形成稳定的私域流量。这些消费者不仅会成为门店的回头客，还会通过口碑传播为门店带来更多的新客户。

3. 会员裂变，扩大影响力

共享门店模式还注重会员的裂变效应。通过激励会员向周围的人推荐店铺和产品，共享门店可以迅速扩大其影响力和客户群。这种裂变效应不仅有助于提升门店的销售额，还能为门店带来持续的品牌曝光和口碑传播。

1. 降低租金成本，提高门店利用率

传统实体店面临的一大难题就是高昂的租金成本。而共享门店模式通过将多个商家的门店资源整合起来，共同使用同一门店空间，从而大大降低了租金成本。同时，由于多个商家共同经营，门店的利用率也得到了显著提高。

2. 拓展客源渠道，解决客源流失问题

在竞争激烈的市场环境下，客源流失是实体店面临的一大挑战。而共享门店模式通过引入共享股东和会员裂变机制，成功拓展了客源渠道。共享股东可以贡献自己的人脉资源，为门店带来新客户；而会员裂变则可以通过口碑传播吸引更多潜在客户。这些措施有效解决了客源流失问题，为门店带来了稳定的客源。

3. 利益共同体，实现共赢

共享门店模式还构建了店主、消费者和共享股东之间的利益共同体。店主通过提供优质的商品和服务吸引消费者；消费者则通过享受优惠和分享体验为门店带来口碑和客流；共享股东则通过贡献人脉资源获得分红。这种共赢机制使得各方都能从中受益，从而推动共享门店模式的持续发展。

1. 寻找合适的共享股东

开展共享门店模式的第一步是寻找合适的共享股东。这些股东可以是与门店业务互补的商家、门店大客户、具有丰富资源的机构或高信任度的亲友等。通过筛选出合适的共享股东，可以为门店带来更多的资源和客流。

2. 整合门店资源，共享收益

商家需要将自己的门店资源整合给共享股东使用，并共同分享门店的收益。这包括门店的场地、设施、人员等资源。通过整合这些资源，可以形成一个多元化的消费空间，吸引更多消费者前来体验。

3. 制定合理的分红方案

为了激励共享股东投入更多的精力和资源帮助经营门店，商家需要制定合理的分红方案。分红方案应该根据共享股东贡献的人脉资源和带来的客流量来确定分红比例和金额。同时，商家还需要定期与共享股东进行沟通，了解他们的需求和意见，以便不断优化分红方案。

4. 利用优惠券等营销手段促进消费

商家可以赠送优惠券给共享股东，让他们将这些优惠券转交给潜在客户。只要客户携带优惠券到门店消费，共享股东就可以获得相应的分红。这种营销手段不仅有助于吸引新客户到店消费，还能提高共享股东的积极性和参与度。同时，商家还可以在共享门店系统上实时查看分红金额和消费数据，以便更好地掌握门店的运营情况。

四、本地生活消费增值模型

核心逻辑

1. 用户在合作020本地生活门店及平台自营产品消费赠送增值积分，同时产品利润进入盈利池托底积分价值和卖出回购

2. 每笔订单平台拿出部分利润进池利润金额*70%为赠送用户同等价值的积分，促使每笔新增消费进池资金的增长大于流通积分的增长，保证积分价格永远单边上扬，假设门店抽成20%，2%平台利润，2%用来分销给推荐人，16%进入盈利池，赠送用户11.2%的价值的增值积分

3. 积分卖出，用户兑换现金零钱提现时需要扣留20%回流到盈利池，促使每笔新增积分卖出时盈利池的资金消耗比流通的积分消耗少，保证每笔卖出积分订单都推动积分价格单边上扬

4. 1.2倍或2倍收益强制退出机制：所有会员消费获得的积分总量*积分增长后的价格，超过消费金额1倍2倍，则系统强制卖出用户积分余额变成零钱余额，强制退出，复投方可继续参与消费增值

5. 前期用户退出较快，积分价格增长较快，后期会逐渐增速降低，但始终保证积分单边上扬，到某个瓶颈期，新用户进来获得积分较少，增长退出较慢时，前期获利用户会产生悲观情绪进行卖出积分，大量卖出积分后，平台积分迅速减少，但盈利池资金减少比积分减少慢，积分再度快速上扬，重新激活市场进入一个新的上涨循环

6. 随着平台越做越大，进行天使轮-A轮-B轮-C轮-D轮等融资，融资后部分资金可以作为消费补贴拉动消费，增加盈利池金额和积分加速上涨，让更多用户获利。

7. zui终，平台发展到足够体量，用反并购上市逻辑让用户积分兑换上市公司股份，通过证券市场二级市场增值变现，平台创始人和大团队长根据贡献获得配股，锁定期过后交易变现实现财务自由。

备注：

1.可以结合分销模型一起做

支持直推奖+间推奖+多级别级差奖（行政传销风险，谨慎使用，也可以线下统计发放，可以用财务宝功能另外系统自动统计）+平级奖+区代+市代+省代+股东加权分红+招商奖励等分销逻辑
备注：
招商奖励：推广员发展终端门店，享受后续门店流水的0.5%流水奖励
直推奖+间推奖：门店主通过收款二维码或者分享店铺链接让新用户锁定为下级，下级到本店和其他任意店铺消费，均可以按消费订单金额获得直推收益0.3%和间推收益0.2%，实现跨界盈利，本地虽然被平台抽成，但锁定用户后，用户源源不断的在他店消费均有分成，赚的更多，推广员分享用户消费，同样可以享受直推和间推收益。
区代/市代/省代：收费5万10万-30万不等，卖地图，区域内订单，无论是否自己伞下推广的，均可以获得订单提成，区代0.1%-市代0.2%-省代0.3%级差收益，躺赚管道收益

2.消费积分增长模型演算：以本地生活商家订单举例
平台产品增长模型

积分起盘价是1元，比如用户消费1000，商家抽成20%就是200元，平台利润20，分销20元，160元进入盈利池，消费者每次消费平台会铸造价值112元的积分赠送给消费者，其中48元作为增量资金，不会铸造积分，112元作为铸造积分的兑冲基金

这个时候，当第一笔消费产生，盈利池总金额160元，流通总积分112个，积分实时价格增值到1.43元

第2个用户又进来消费1000，进入盈利池也是160元，铸造赠送用户价值112元积分（112元/1.43=78个积分），这个时候盈利池总资金为320元，总流通积分为190个，积分增值到1.68元

第3个用户消费1000，进入盈利池160元，赠送用户价值112元积分（112元/1.68=67个积分），这个时候盈利池总资金为480元，总流通积分为257个，积分增值到1.87元

。。。如此类推。。。每新增一笔订单，积分都会单边上扬增长一次

当积分价格涨到10.71时，第一个用户持有的积分价值相当于1200元（112*10.71=1000），用户可以1.2倍出局，实现消费全返

。。。如此类推。。。。

3.卖出积分增长模型演算

假设积分增值到10.71元的时候，第一个用户持有积分价值1200元，他消费才消费了1000元还拿了产品，这个时候他想获利退出，那么他把价值1200元的积分卖出，平台给他结算80%就是960元（接近消费全返，因为有个说法是，保本保收益收益消费投资行为有可能涉非法集资，zuihao静态盈利不要超过消费金额），那么就是有240元回流到盈利池，盈利池实际减少了960元而已，但是流通减少了价值1200的积分，那么积分价格会往前增长上扬。

二：门店营销工具赋能，帮助门店会员拓客业绩增长
方案思路：将营销工具免费给到商家使用，提升商家对平台的粘性，愿意将自己门店会员贡献给平台。
1.营销积分赋能：
平台对接一折供应链产品，产品进货成本只要京东同款产品对标价的10%，用户在门店消费，按消费金额赠送3倍购物积分，用户的购物积分可以在平台消费抵扣70%，就是只需要付30%现金+70%积分，平台有20%利润，返给门店10%，5%用来给消费用户的推荐人分销，平台利润5%，等于商家假设今天营业额1万，被平台抽成20%，就是2000元，但平台帮他送客户30000购物积分，当用户消费使用3万积分的时候，就有3000返佣，相当于返还的钱超过抽成的钱了，0成本营销还赚钱，送的越多，返的越多。

2.共享门店+共享股东拓客系统赋能
1）共享门店-门店合伙人：用户购买指定产品或累计消费多少金额，成为门店合伙人，每天营业额（剔除给平台的抽成20%）的15%建立一个分红池，给合伙人分红，可以通过平均分红或者加权分红形式，让合伙人享受门店每周或者每月分红，帮助门店发展共享合伙人，合伙人还能享受推荐奖励，发展新用户获得门店的额外推荐奖励

2）共享股东-门店股东：投资多少钱成为门店1%持股股东，股东分享平台获得推荐奖励+分红，推荐开卡奖励，门店设置会员卡权益（如免费喝3个月咖啡，赠送500购物积分，每次门店消费抵扣20%，消费平台产品每次抵扣70%，每天可以按特价购买一次某个产品，产品享受7.8w折等）

3.实践举例：门店股东投资额

1）、总公司占股51%

2）、合伙人整体占股49%：①1位发起人占股5%，投资金额49800元    ②11位股东各占股4%，投资金额32800元

A营业额分红收益

从门店开业第一天就拿分红，按日流水分红（不是分净利润），以每日经营流水按照比例分红（拿出营业额的58%来分），天天结算，以一个门店日营业额5000为例：

1）、发起人分红：5000＊0.58＊0.05+5000*0.02=245/天，3年累计分红收益约为25万元；（0.02是管理奖励）

2）、股东分红：5000＊0.58＊0.04=116/天，3年累计分红收益约为12万元

B.上市股权分红收益

后期公司上市拿原始股，发起人5%原始股，股东4%股份，假设800家门店市值100亿，那么800家门店占49%，值49亿，分摊到800家，每家值600万，12人分摊，一人50万。

共享门店的兴起，是商业领域的一次深刻变革，它改变了我们的购物方式和消费习惯，推动了商业模式的创新和升级。回顾过去，我们见证了共享门店从无到有、从小到大的发展历程；展望未来，我们有理由相信，共享门店将继续在创新中前行，不断拓展新的业务领域和市场空间。

在这个充满机遇与挑战的时代，让我们共同期待共享门店在未来的成就，共同书写商业领域的新篇章！