线上线下相结合,半藏酱酒成功崛起的关键?微三云商业模式设计+软件开/服务+微三云邹锋兴分析
前言:
在当下的白酒市场中,各种品牌犹如群雄逐鹿,各显神通。然而,在这竞争激烈的江湖之中,一个名为半藏酱酒的品牌却脱颖而出,以一种独特的"DTC模式"在短短15个月内狂揽6个亿销售额。那么,这种所谓的"DTC模式"究竟有何过人之处呢? 首先,“DTC模式”即Direct-to-Consumer(直面消费者)模式,是一种直接与终端消费者建立联系的新型商业模式。相较于传统的销售模式而言,它摒弃了层层分销商的存在,将产品从工厂直达消费者手中。这样的方式既降低了消费者的购买成本,又提高了企业的利润空间。 对于半藏酱酒来说,其成功的关键在于充分利用互联网的力量,打造出一套线上线下的立体营销网络。一方面通过电商平台、社交媒体等渠道开展线上宣传推广;另一方面也不忘布局线下体验店,让消费者能够在实际场景里品尝到这款美酒。这样一来,不仅扩大了品牌的知/名度,更让众多消费者成为了它的忠实拥趸。 此外,品质保障也是半藏酱酒赢得市场份额的重要因素之一。据了解,该企业在选材、酿造工艺以及质量把控方面都遵循着极为严苛的标准,并始终坚持以匠人精神打造每一瓶好酒。如此严谨的态度使得半藏酱酒在口感及品质上均得到了广大消费者的认可,为其实现高速成长奠定了坚实基础。 当然,除了优/秀的商业模式和过硬的产品实力外,我们还应该看到半藏酱酒成功的背后所付出的巨大努力。在这个充满变数的时代背景下,要想在一个成熟且竞争激烈的行业中取得突破性进展并非易事。因此,那些敢于创新求变的企业才能够笑傲江湖,而半藏酱酒无疑是其中典/范。
半藏酱酒的“DTC模式”+微三云商业模式设计+软件开/服务+微三云邹锋兴分析
白酒江湖上,争奇斗艳、模式各异的品牌层出不穷。在酱酒领域,除了肆拾玖坊和酣客,又出现了一家以DTC模式为核心的酒企——半藏酱酒。
半/藏/酒业式成立于2020年9月5日,由半藏文化发展(深圳)有限公司管理运营,从企/查查可知,其主营业务是预包装食品、散装食品、预包装饮料、茶叶烟、酒的零售。据悉半/藏/酒业的创始团队有20人,都是原全球500强的高管,其中谢苗为半/藏/酒业CEO,同时为半藏志汇总院公司的法人代表。创立之初,半藏酱酒就依靠这些联想的人脉资源,精准划定了目标消费群体——中产阶层。这些人往往是一些商会会长、企业家、或者公司高管等高净值人群。这一群体不仅消费实力强劲,他们周围也聚集着大量的白酒消费者,可以依托股权链接模式不断吸纳他们发展分院。 从目前发展的状态来看,半/藏/酒业确实如同当时的肆拾玖坊一般,在无数中小酱酒品牌为动销焦虑时,半藏酱酒通过圈层营销,已经实现了入局酱酒市场短短4个月,销售额便破亿,15个月销售额突破6亿。 如今,半藏酱酒坐拥700多家分院公司,半藏客堂、铁红粱酱酒生活馆遍布全国。
其实半/藏/酒业成立仅三年时,在酱酒领域也只能排在第五梯队,但是创始人却喊出了“5年剑指百亿,图谋千亿市值”的宏大口号。能有这般气概,半藏酱酒自然应该有自己的底气,或许就是来自其商业模式所展现出来的优势:毕竟入局酱酒市场才短短4个月,销售额就已经破亿,15个月得时间销售额就突破了6亿,同时还成立了700多家分院……可想而知这样的营销模式还是非常厉害的,自然给足了创始人的底气。
半/藏/酒业背后成功的秘诀,其实就是抓住了私域流量!
私域玩法:社群玩法用这几年的互联网词汇描述叫私域营销。虽然不走传统商超,酒桌之外很少能看到,但随着核心消费者裂变和流量汇聚,现在能见度越来越高,并溢出到达公域。
所有的生意,本质都是流量生意。
一、半藏新零售模式拆解:
分院 :门槛10万货款,对应代理等级拿货价。
个人股东:门槛1万货款,对应拿货价4折。
股东的股权分红,比如堂口股东,按拿货量来设计对应的比例,拿的数量越多,比例就越高。
二、成为股东的权益:
分红权益:股东拿货价、招商收益、补货收益、年终分红、股权收益、活动分红收益等..
线上(会员-代理)商城工具:分润模式实现(价差、分销、区域分红、团队业绩分红等...)、门店导航、素材推广,商学院,营销功能,等....
赋能权益:资源链接、商学院培训、招商扶持、引流扶持、活动动销扶持、宣传扶持等...
三、当个人股东升级分院,上级分院收益?
平级进货奖励,股权奖励。
四、一馆两线落地
半藏分院、线上+线下+体验式营销
①重新定义了酱酒,不单单用来喝,还可以用来做有价值的社交;
②把消费者变成消费商,把消费商转化为消费型的股东;
③卖产品不如圈人和圈渠道,通过股权的结构把消费者和投资者引导众创平台。
结语:
半藏酱酒凭借独具特色的“DTC模式”,实现了惊人的业绩增长。无论是线上线下相结合的营销策略还是对产品质量精益求精的精神追求,无不展现出这个年轻品牌的蓬勃活力与发展潜力。未来道路上,相信半藏酱酒会继续书写更多精彩篇章!
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